質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)安身立命之本，質(zhì)量效益對企業(yè)來說猶如飛機的兩翼，缺一不可，是永遠(yuǎn)繞不開的話題。那么，我們現(xiàn)在重提質(zhì)量效益究竟基于什么樣的考量？我認(rèn)為，質(zhì)量效益的關(guān)鍵點是關(guān)注對價值理念的再造。

首先，要重新認(rèn)識價值的創(chuàng)造點。今年，中航工業(yè)提出了“提高型號研制質(zhì)量，創(chuàng)造武器裝備的戰(zhàn)略效益”、“提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造民品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益”、“提高改革質(zhì)量，創(chuàng)造專業(yè)化整合的集群效益”、“提高創(chuàng)新質(zhì)量，創(chuàng)造支撐發(fā)展的長期效益”、“提高運行質(zhì)量，創(chuàng)造降本增值的管理效益”、“提高保障質(zhì)量，創(chuàng)造軟實力的增值效益”六項重點工作，從根本上解決社會上長期對國企成本意識不強、創(chuàng)效能力不高的詬病，也從根本上解答質(zhì)量效益如何對接、價值創(chuàng)造基于何處的疑問，可以說從價值認(rèn)識上為我們理清了思路。中航工業(yè)再提質(zhì)量效益，既不是對質(zhì)量和效益的老生常談，也不是對質(zhì)量和效益的簡單合并，而是對企業(yè)價值源的再認(rèn)識和再發(fā)現(xiàn)，是以質(zhì)量效益的眼光對企業(yè)價值鏈的再梳理，只有認(rèn)清了這一點，才能夠在質(zhì)量效益年活動中找準(zhǔn)切入點。

其次，要重新塑造價值的產(chǎn)出鏈?；谝陨险J(rèn)識，我們開展質(zhì)量效益年活動，就不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量體系的評價與改善，也不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部流程的改造與挖掘，而要將價值發(fā)現(xiàn)的眼光和價值創(chuàng)造的手段擴展到企業(yè)的上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈上來，要把價值挖掘的空間最大化。價值衡量的指標(biāo)也不僅僅是企業(yè)短期經(jīng)營業(yè)績的增長，而應(yīng)放在企業(yè)五至十年的發(fā)展期上來考察，以求企業(yè)價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。這就要求我們用價值的觀念來改造舊有的理念體系，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，以效益實現(xiàn)為目標(biāo)，對企業(yè)全價值鏈進行鞏固和完善。企業(yè)不應(yīng)將價值創(chuàng)造的視野僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而要從產(chǎn)品、技術(shù)、能力、資本、營銷、服務(wù)、文化各個環(huán)節(jié)進行企業(yè)的全價值塑造，充分發(fā)揮管理的價值創(chuàng)造功能，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

再次，要重新構(gòu)建價值的評價表。這就需要我們認(rèn)真反思什么是企業(yè)需要的價值？什么是關(guān)系企業(yè)未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵價值？需要認(rèn)真地對企業(yè)的戰(zhàn)略進行細(xì)致入微的條分縷析，在企業(yè)的戰(zhàn)略地圖上清晰地勾畫出價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，并對每一環(huán)節(jié)所能夠提供的價值輸出在發(fā)展戰(zhàn)略中的價值比重進行科學(xué)分析和有效評價，找出影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的薄弱點并有針對性地予以強化。一方面，要繼續(xù)借助綜合平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理工具，將戰(zhàn)略管理細(xì)化，從價值與目標(biāo)、客戶與評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長四個維度構(gòu)架起企業(yè)戰(zhàn)略的支撐體系。另一方面，要積極探索和建立適合企業(yè)自身需要的價值評價體系，使各環(huán)節(jié)的價值貢獻值可衡量、可評價，更準(zhǔn)確地反映和勾勒出企業(yè)價值實現(xiàn)的軌跡。價值與戰(zhàn)略有機結(jié)合、相互支撐的實現(xiàn)，必定也會是企業(yè)戰(zhàn)略良好實施、企業(yè)價值不斷增量的濫觴。