中國航空報消息　中航工業(yè)津電將“質(zhì)量效益記心中迸發(fā)激情立新功”主題宣傳教育活動與公司2012年平衡計分卡項目緊密結(jié)合，制定了《質(zhì)量效益工作實施方案》，通過一系列扎實舉措追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，全面推動質(zhì)量效益型企業(yè)構(gòu)建。

津電要求公司各單位強化經(jīng)營責(zé)任，實現(xiàn)“雙過半”并確保年度經(jīng)營目標全面完成；實施“降本增效”項目，努力實現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、經(jīng)營管理等全價值鏈的成本控制，全年成本改善力爭達到800余萬元的目標；加強技術(shù)創(chuàng)新，完成2012年度100余項技術(shù)創(chuàng)新計劃，提高科研生產(chǎn)能力；完成工藝優(yōu)化項目500余項，定期對項目進行跟蹤、評價、評優(yōu)，促進工藝改進；深入推進綜合平衡計分卡、標桿管理、精益六西格瑪和6S等先進管理工具的使用，提升科學(xué)管理水平；扎實推進“放心才能放過”的誠信質(zhì)量文化和AS9100C-2009質(zhì)量管理體系；強化內(nèi)控管理，梳理優(yōu)化公司制度流程，強化全面風(fēng)險和審計管控，建立健全財務(wù)體系建設(shè)；強力推進ERP和PDM平臺建設(shè)，初步建立生產(chǎn)制造、物流采購、技術(shù)工藝等核心業(yè)務(wù)的運作溝通平臺，提升信息化管理水平。（張新宇）