圖：圖為國(guó)航西南分公司綜保部總經(jīng)理易林強(qiáng)調(diào)年末重點(diǎn)工作和要求　攝影：尹濤

　　民航資源網(wǎng)2011年10月18日消息：為確保年末安全生產(chǎn)和服務(wù)品質(zhì)平穩(wěn)，圓滿完成全年綜合服務(wù)保障任務(wù)，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）西南分公司綜合保障部（簡(jiǎn)稱“綜保部”）于近日對(duì)年末重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)“四個(gè)關(guān)注”并明確相關(guān)要求。

　　按照公司的統(tǒng)一部署和要求，綜保部對(duì)年末重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)“四個(gè)關(guān)注”。一是關(guān)注綜保部“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”服務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)以及員工參與活動(dòng)的思想轉(zhuǎn)變。二是關(guān)注西南飛行公寓籌開(kāi)工作的推進(jìn)，做好后期家具、廚房設(shè)施設(shè)備、浴室五金件、電視機(jī)等安裝工作及十二項(xiàng)工作的推進(jìn)，組織公寓相關(guān)采購(gòu)物資按時(shí)到貨，確保公寓如期投入試運(yùn)行并達(dá)到運(yùn)行暢、起步高和品質(zhì)好的目標(biāo)。三是關(guān)注分公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)控制區(qū)籌開(kāi)工作的推進(jìn)，明確值班公寓樓和食堂的物業(yè)管理、運(yùn)行管理模式，做好相關(guān)預(yù)算及功能需求的編制。四是關(guān)注T2轉(zhuǎn)場(chǎng)保障準(zhǔn)備工作的推進(jìn)，制定、完善T2轉(zhuǎn)場(chǎng)保障方案及行動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)和落實(shí)，確保T2轉(zhuǎn)場(chǎng)順利完成。

　　同時(shí)，綜保部對(duì)年末安全、服務(wù)工作明確了六項(xiàng)要求：一是針對(duì)前期安全復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求干部要高度重視安全管理中存在的問(wèn)題，要固化措施，堅(jiān)持安全“回頭看”，不斷檢查，持續(xù)整改。二是年末總結(jié)、評(píng)比、走訪、接待事務(wù)較繁雜，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止松懈麻痹情緒，確保安全生產(chǎn)。三是要要加大綜保部各服務(wù)保障崗位服務(wù)規(guī)范落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，要抓深抓牢，防止服務(wù)質(zhì)量下滑。四是進(jìn)一步細(xì)化“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”服務(wù)項(xiàng)目措施，特別是執(zhí)行難度大的項(xiàng)目，要周密考慮，確保項(xiàng)目落實(shí)，真正讓員工看得見(jiàn)，摸得著，感受到。五是在為期一個(gè)月的朝覲包機(jī)航班保障工作中，要認(rèn)真踐行“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主旨，全力做好機(jī)組人員車輛和航衛(wèi)醫(yī)療保障工作，確保機(jī)組人員滿意。六是跟蹤分析公司、部門、職工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)完成情況，梳理行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)工作，確保圓滿完成公司各項(xiàng)指標(biāo)考核。