圖：業(yè)務(wù)量不可能一夜暴漲，所以短時間內(nèi)長水機(jī)場面臨較大虧損。攝影：記者黨建為

一方面要盡快拓展業(yè)務(wù)，通過拓展業(yè)務(wù)來消化產(chǎn)生的固定費(fèi)用；另一方面要盡快變現(xiàn)原有的資產(chǎn)，比如把原來老機(jī)場的土地變賣了就可以還債沖抵產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時還要加快臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)。

——長水機(jī)場如何化債為贏？董華提出三條解決方案，而這三個途徑多久能夠產(chǎn)生效果，目前正在評估。

昆明長水國際機(jī)場去年運(yùn)營約6個月，虧損約10億元。如何化債為贏？全國人大代表、云南省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委書記、副主任董華提出了盡快變賣老機(jī)場土地等三個解決方案。而國有企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別在哪？如何增加企業(yè)的競爭力？董華也分別予以剖析。

機(jī)場：盡快變賣老機(jī)場土地

在分析去年國有企業(yè)效益情況時，董華說，“主流商品和國際市場接軌，國際經(jīng)濟(jì)不行了我們就不行了”。他還認(rèn)為，這幾年投入比較大也是原因之一，“比如機(jī)場投入了那么多的錢，但是流量不可能馬上起來，機(jī)場如果全年運(yùn)行，虧損可能達(dá)到18到19個億，去年半年運(yùn)行虧了大致10個億。”董華說，“長水機(jī)場大量舉債建設(shè)，投入運(yùn)營后有幾個問題，首先是在投入以后就會有大量的費(fèi)用發(fā)生，而且投入后就要轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)，集體折舊，與此同時，業(yè)務(wù)量不可能一夜之間暴漲，這是有個過程的。所以短時間內(nèi)會造成一個比較大的虧損。”

如何化債為贏？董華提出三條解決方案，一方面要盡快拓展業(yè)務(wù)，通過拓展業(yè)務(wù)來消化產(chǎn)生的固定費(fèi)用；其次盡快變現(xiàn)原有的資產(chǎn)，比如把原來老機(jī)場的土地變賣了就可以還債沖抵產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時還要加快臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)。“至于這三條途徑多久能夠產(chǎn)生效果， 現(xiàn)在正在評估過程當(dāng)中。”

國企：重視壟斷 很不利于競爭

在談到國有企業(yè)增加競爭力的問題時，董華認(rèn)為，國有企業(yè)增效所面臨的最核心問題，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，重化的比重太大，高附加值太少。所以要利用市場的倒逼機(jī)制，從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手對結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

董華認(rèn)為，還要做到順應(yīng)新趨勢，提高自主創(chuàng)新能力。“國際上成功的企業(yè)，成功的第一要素是核心技術(shù)，其次是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理能力、品牌支撐力，之后才是壟斷資源。但是我們國家的國有企業(yè)恰好是倒過來，壟斷資源是第一位的，核心技術(shù)是第四、第五位的。”這種結(jié)構(gòu)對企業(yè)的競爭是非常不利的。建議應(yīng)該通過信息化和國有化的結(jié)合改造自身產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來提高自主創(chuàng)新能力。

“要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，從產(chǎn)權(quán)制度入手，進(jìn)行市場化改革。”董華認(rèn)為，應(yīng)該讓企業(yè)進(jìn)入市場，通過市場配置資源，從市場競爭做起。在市場當(dāng)中自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但實(shí)際上真正規(guī)范董事會決策的省屬企業(yè)很少。體制順了，決策機(jī)制就順了。“企業(yè)到了一定規(guī)模就要走出去。”董華認(rèn)為，云南有著非常好的區(qū)位優(yōu)勢，對內(nèi)利用東南亞國家優(yōu)勢的資源來輻射國內(nèi)的資源，對外可利用國內(nèi)的優(yōu)勢來發(fā)展東南亞國家需要的產(chǎn)品。