中國民航網(wǎng) 通訊員遲靜、樊璐 報道：4月6日，烏海機(jī)場公司組織召開了第一季度績效考核經(jīng)驗交流會。公司黨委書記李偉、財務(wù)經(jīng)理劉國新、副總經(jīng)理賀敏及各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。此次會議，由財務(wù)經(jīng)理劉國新主持。

　　根據(jù)各部制定的績效考核辦法，財務(wù)經(jīng)理劉國新就績效考核的目的和方法進(jìn)行了宣貫，以及對各部門第一季度績效考核情況提出有針對性的意見和建議；之后，航務(wù)保障部及航空安保部分別針對本部門的實際情況和方案實施過程中的經(jīng)驗和問題，以及績效考核如何層層落實到每一位員工、如何有效激勵、如何有效評分等等，進(jìn)行了講解和交流。

　　最后，黨委書記李偉對各部第一季度的工作成績給予肯定，同時也指出存在的問題和不足，并對各部下一步工作提出了更高的要求：一是通過本次會議的召開，進(jìn)一步督促各部門將績效考核方案進(jìn)行完善、細(xì)化，加強(qiáng)落實，最終保證按進(jìn)度完成全年的績效考核；二是各部要借鑒航務(wù)保障部及航空安保部績效考核方案，立足現(xiàn)有方案，相互交流、取長補(bǔ)短，最終形成更為科學(xué)合理的績效考核方案；二是績效考核指標(biāo)必須是可控的，全部量化的，以確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性；三是機(jī)場公司各部門按照管理職責(zé)，對年度制定的績效考核指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行全程管理，對實際操作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。五是提升機(jī)場公司的市場化意識與創(chuàng)新意識，每一位員工都要有危機(jī)感與使命感，將人的內(nèi)在動力真正發(fā)揮出來，提高企業(yè)的整體管理水平，確保全面實現(xiàn)烏海機(jī)場年度計劃目標(biāo)。