圖：東航工程技術(shù)公司賀曉東同志被評(píng)為“東航股份公司2010年度管理點(diǎn)工作推進(jìn)優(yōu)秀組織者”

　　民航資源網(wǎng)2011年4月13日消息：近日，在中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“東航”）公布的2010年度管理點(diǎn)項(xiàng)目各類(lèi)先進(jìn)表彰中，東航工程技術(shù)公司申報(bào)的《CFM56-5B發(fā)動(dòng)機(jī)嘗試采用DER修理和PMA件修理，降低維修成本》等五個(gè)項(xiàng)目分獲二、三等獎(jiǎng)。作為東航工程技術(shù)公司2010年管理點(diǎn)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，東航工程技術(shù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理賀曉東同志更是榮獲了“管理點(diǎn)工作推進(jìn)優(yōu)秀組織者”這一稱(chēng)號(hào)。

　　2010年初，根據(jù)相關(guān)文件精神，經(jīng)東航工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確立了東航級(jí)8個(gè)課題和東航工程技術(shù)公司級(jí)62個(gè)課題作為2010年度需開(kāi)展實(shí)施的管理點(diǎn)項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，賀曉東同志組織項(xiàng)目組成員與股份公司企管部充分溝通，再經(jīng)工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別制定了《東航工程公司管理點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《東航工程公司級(jí)管理點(diǎn)項(xiàng)目操作流程細(xì)則》和《東航工程公司級(jí)管理點(diǎn)項(xiàng)目考核辦法》等一系列的文件來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)管理點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，使東航工程技術(shù)公司管理點(diǎn)項(xiàng)目更加規(guī)范化、制度化。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)初期，賀曉東同志深知提高項(xiàng)目成員的六西格瑪專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)管理點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的重要性。為此，在注重自身六西格瑪專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高的同時(shí)，他一方面先后組織了兩批項(xiàng)目成員參加了東航在E-learning上開(kāi)辦的六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)班；另一方面，組織人員參加?xùn)|航的六西格瑪知識(shí)講座和培訓(xùn)，使六西格瑪知識(shí)在管理點(diǎn)各個(gè)項(xiàng)目小組中得到了普及，提高了各級(jí)管理人員改進(jìn)工作方法的能力。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，賀曉東同志了解到東航工程技術(shù)公司六西格瑪資源存在分布不均的現(xiàn)象，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，缺乏相關(guān)資源的個(gè)別管理點(diǎn)項(xiàng)目也將無(wú)法正常實(shí)施。為了更加合理地分配現(xiàn)有資源，加快東航工程技術(shù)公司整體管理點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度，賀曉東同志指導(dǎo)各項(xiàng)目組成員與東航工程技術(shù)公司各單位有黑帶資質(zhì)的同事溝通，根據(jù)項(xiàng)目特征分別分配有黑帶資質(zhì)的同事來(lái)給對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目做輔導(dǎo)。考慮到東航工程技術(shù)公司生產(chǎn)保障部參與的管理點(diǎn)項(xiàng)目較多，上海地區(qū)黑帶資源較少等客觀情況，賀曉東同志還積極與東航股份公司企管部聯(lián)系，并最終引進(jìn)多名通用航空集團(tuán)的黑帶資質(zhì)人員，固定對(duì)生產(chǎn)保障部6個(gè)股份公司級(jí)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)發(fā)展部2個(gè)東航工程技術(shù)公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　為了能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)目的實(shí)施情況，賀曉東同志一方面要求每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的聯(lián)系人定期將其項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和遇到的問(wèn)題上報(bào)給管理點(diǎn)項(xiàng)目辦公室，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行輔導(dǎo)；另一方面，賀曉東同志定期組織各項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并交流心得，確定下一階段的實(shí)施目標(biāo)與進(jìn)度。同時(shí)，為了便于項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通，并對(duì)各個(gè)管理點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，在賀曉東同志的努力下，東航工程技術(shù)公司在東航管理點(diǎn)項(xiàng)目論壇上建立了一個(gè)機(jī)務(wù)板塊，東航工程技術(shù)公司各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得以及時(shí)將各自項(xiàng)目的進(jìn)度與實(shí)施情況上傳到論壇上，互通有無(wú)，共同進(jìn)步。

　　最終，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，東航工程技術(shù)公司各管理點(diǎn)項(xiàng)目組成員齊心協(xié)力、眾志成城，順利完成了全部管理點(diǎn)項(xiàng)目，并在東航的年終評(píng)選中摘獲各類(lèi)集體、個(gè)人殊榮，對(duì)東航工程技術(shù)公司管理持續(xù)改進(jìn)、消除各類(lèi)管理障礙、實(shí)現(xiàn)降本增效等起到了積極的推動(dòng)作用。

　　采訪中，賀曉東同志告訴筆者：“成績(jī)只屬于過(guò)去，2011年的管理點(diǎn)項(xiàng)目工作已經(jīng)啟動(dòng)，我們將繼續(xù)以控制維修成本、提高維修質(zhì)量為目標(biāo)，積極申報(bào)管理點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|航工程技術(shù)公司精益化管理建設(shè)，最終使績(jī)效實(shí)現(xiàn)能力取得突破性提高?！?/P>