中國航空報消息　3月13日，中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴聽取了中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司工作匯報。

航電系統(tǒng)公司總經(jīng)理盧廣山代表公司領導班子總結了公司三年來貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略、銳意改革發(fā)展所取得的進展和突破，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢任務，匯報了未來改革發(fā)展總體思路、實現(xiàn)路徑和具體舉措，并構建了航電系統(tǒng)公司全譜系、全專業(yè)、全產業(yè)鏈、全價值鏈的業(yè)務發(fā)展體系。

林左鳴充分肯定了航電系統(tǒng)公司改革發(fā)展取得的成果和面對未來發(fā)展確定的清晰思路，并針對公司戰(zhàn)略發(fā)展做出了重要指示。他要求航電系統(tǒng)公司將發(fā)展思路進一步轉變?yōu)榭蓪崿F(xiàn)的經(jīng)營舉措，面對最殘酷的市場競爭環(huán)境進行精準的戰(zhàn)略定位，順著產業(yè)鏈向上垂直整合，占領核心高技術元器件這一戰(zhàn)略制高點，確保領先優(yōu)勢，形成軍民融合的整體發(fā)展態(tài)勢，形成強大的鯊魚效應，釋放出軍民協(xié)調發(fā)展的強大動能；要按照市場化原則，建立完善的激勵機制，加快對高管、核心科研人員以及市場營銷人員的激勵機制的創(chuàng)新，實施股權激勵或分紅權激勵；站在民品產業(yè)發(fā)展全產業(yè)鏈、全價值鏈的高度，整體謀劃，關注研

發(fā)、網(wǎng)絡和市場體系建設，主動對接，找準自身定位，關注重點民品，挖掘潛在競爭力，設計自有品牌，保持競爭優(yōu)勢，不斷提高品牌影響力；同時必須要建立航電系統(tǒng)公司自身的專家體系，適應技術密集型企業(yè)的發(fā)展要求，在持續(xù)提高“解決工程問題”能力的同時，下大力氣培育“解決科學問題”的能力，從而實現(xiàn)技術引領，奠定航電產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

林左鳴強調，航電系統(tǒng)公司要按照集團管控模式，轉變思維模式，并將新思維轉化成競爭力；要強化市場意識，吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)全方位人才換血工程。針對中航電子和中航光電兩大上市平臺的發(fā)展，林左鳴要求中航光電細化產品類型、提高市場占有率；中航電子要通過資本運作，加快產業(yè)布局，提升品牌影響力。

集團總部相關部門領導，航電系統(tǒng)公司專職董監(jiān)事、班子成員參加匯報會。（張會芬　戴海濱）