圖：東航山西維修部召開2011中期工作會。攝影：何平

　　民航資源網2011年8月8日消息：8月5日上午，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司山西維修部召開2011年中期工作會議。

　　會議由山西維修部黨委書記賴強主持，山西分公司副總經理于強、維修部黨委班子成員、下屬六大部班組長以上干部參加了此次會議。

　　維修部總經理王金濤傳達了股份公司、工程技術公司、山西分公司中期工作會會議精神，做了題為“加強基礎抓落實、提升能力促發(fā)展，為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗”的工作報告，報告對照年初工作部署，對上半年的主要工作進行了回顧，分析面臨的新形勢、新問題。王總指出：面對當前的復雜形勢，圍繞全年的工作部署，要著力完成以下幾方面的工作：一、繼續(xù)深入、嚴格地開展規(guī)范維修，夯實安全基礎；二、認真深入地開展好干部作風整頓，加大干部管理、考核力度；三、全面完成我部年初制定的七項任務和績效合約；四、推進SMS建設和實施工作，力爭年內完成145部的審定；五、加速基礎管理工作，改進流程，完善規(guī)章制度，改進生產準備流程，完成6S項目管理工作；六、做好首架60A檢的準備和實施工作；七、按照總部時間節(jié)點要求，完成SAP系統(tǒng)的上線使用；八、積極爭取、協(xié)調各部門，改善運行環(huán)境，爭取四號哨的開通；完成保障車輛調配、購置；實現(xiàn)飛機在客機坪過夜；九、積極準備專業(yè)技術崗位的周期調整，爭取在年底前完成所有技術崗位人員的補差培訓；十、做好黨建和人員思想穩(wěn)定工作，完善職工之家建設，盡早發(fā)揮功能，提升文化凝聚力。

　　山西分公司副總經理于強在聽取了維修部王金濤總經理的報告后，對維修部上半年的工作給予了充分的肯定，并就做好下半年重點工作提出了要求。他圍繞三個方面對維修部下半年的工作提出了要求：一是要從安全運行指標找差距；二是要從半年工作報告看成績；三是要確保全年各項工作的完成。

　　于強副總指出：維修部面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，從思想上，要防松懈、防麻痹，確保飛行安全；從方式上，要講方法、講實效，夯實管理基礎；從行動上，要抓落實、抓監(jiān)督；只有這樣，才能確保全年各項工作的順利完成。

　　山西維修部黨委書記賴強作會議小結。他強調：第一、各級領導干部一定要認清當前形勢，從講政治的高度深刻認識肩上的責任，自覺履行職能，提升執(zhí)行能力，做到廉潔自律，執(zhí)政為民。下半年各項工作任務非常繁重，需要上下配合，齊心協(xié)力，增強責任感和緊迫感，共同努力開拓工作新的局面。第二、各級領導干部要加強理論學習，深入學習和領會胡錦濤總書記的“七一”講話精神，用講話精神指導工作。第三、要加強班子建設，凝聚人心、形成合力；要深入調研，掌握職工思想動態(tài)，把深入做好職工思想工作與安全生產緊密結合起來，把深入開展各項活動與激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、努力工作的勞動積極性結合起來，充分發(fā)揮黨員干部的作用，帶領和引導員工為維修部的發(fā)展穩(wěn)定和諧做貢獻。第四，要加強作風建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度，加強部門之間的協(xié)作，在提高工作能力和水平上下功夫。要加強信息溝通，形成上下聯(lián)動、政令暢通的組織形式。第五，進一步強化安全管理和宣傳教育工作，加強與各部門之間的溝通聯(lián)系；并做好現(xiàn)場指揮和完善應對突發(fā)事件的能力。