作為我國中小微型航空發(fā)動機研制發(fā)展中心、直升機減速傳動系統(tǒng)預先研究及研制基地、輕型燃氣輪機工程研究基地，中航工業(yè)動研所承擔著繁重的航空武器裝備型號研制任務，保密任務艱巨。為了切實維護國家安全和利益，中航工業(yè)動研所注重發(fā)揮文化的激勵、引導、約束等管理功能，以保密文化理念、行為習慣、規(guī)章制度、技術防御為經(jīng)，以學習培訓、監(jiān)督管理為緯，著力構筑保護國家秘密的堅實防線。

內(nèi)化于心

“事以密成，語以泄敗”。對于保密工作，動研所領導常抓不懈，并已形成自己的獨特見解。“保密如同空氣，因其看不見、摸不著，當人們擁有它時容易忽視其存在，然而一旦失去，就失去了賴以生存的根基。”動研所所長羅湘源如是說。他認為，做好保密工作的關鍵在于態(tài)度和細節(jié)。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。動研所領導強調(diào)，當前保密形勢極其嚴峻，在注重“防外”的同時必須注重“防內(nèi)”。既要防止不小心“泄密”，更要防止別有用心的人“竊密”。因此，必須以如履薄冰的危機感、重任在肩的使命感、時不我待的緊迫感，扎扎實實做好各項保密工作。如今，“寧可保密的汗水灑滿地，不愿泄密的淚水掉一滴”已成為動研所全體員工的共識。外化于形

“泄密毀于一念，保密成于一貫”。為了使員工養(yǎng)成良好的保密行為習慣，并一以貫之，動研所在《員工基本行為規(guī)范》中對于保密行為規(guī)范做出專門規(guī)定，利用網(wǎng)絡平臺開辟保密專欄，同時通過開展保密知識搶答賽、組織涉密人員觀看保密警示教育片等活動，將日常保密行為錘煉成“下意識動作”。此外，動研所切實加大學習培訓力度，進一步強化員工的保密意識，營造良好的保密文化氛圍。目前，“人人學保密，事事講保密”已成為全體員工的自覺行為，實現(xiàn)了從“要我保密”到“我要保密”、“我會保密”的根本提升。

固化于制

動研所堅持以保密制度體系的立體化、剛性化促進保密工作機制長效發(fā)展，在編制《保密管理體系標準（制度匯編）》并通過所標準編審下發(fā)的基礎上，2011年又先后修訂完善了17項保密基本管理制度。為加強保密管理，動研所黨政一把手同時任保密委員會主任，副所級領導擔任副主任并兼任保密專項小組組長。所保密委員會定期召開會議，對保密工作進行安排部署。在保密工作機構指導下，研究所各基層單位制定完善了二級保密管理制度，使安全保密工作有法可依、有章可循，閉環(huán)管理。動研所嚴格執(zhí)行“業(yè)務誰主管、保密誰負責”、“地域誰主管、保密誰負責”的保密原則，并層層簽訂保密責任書，確保責任落實到位。為加大保密監(jiān)督檢查頻率和力度，動研所從基層單位抽調(diào)人手組建保密監(jiān)督專項檢查組。檢查組的10名成員在保密部的直接領導下開展工作，確保了保密監(jiān)督檢查頻率和力度。一個全員參與、主動管控、上下聯(lián)動、積極防范的局面正在形成。

物化于技

技術防御是保密工作中的有形防線。動研所以涉密信息系統(tǒng)分級保護建設工作為抓手，累計投資近千萬元對園區(qū)網(wǎng)進行了分級分域改造，及時更新、完善各類信息安全保密基礎設施，構建了較為完善的保密技術管控體系。同時，通過建立有效的管理機制及防控手段，在技術上實現(xiàn)了打印機、便攜式計算機、移動存儲介質(zhì)、信息輸入輸出以及互聯(lián)網(wǎng)吧的“五集中”管理。動研所自主開發(fā)了“涉密載體管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了涉密載體三極管控和全生命周期管理模式，全所總臺賬、單位分臺帳和個人臺賬同步更新，大大提高了涉密載體管理的效率。動研所還在所區(qū)及重要路口、通道和要害部門部位安裝了160多個攝像頭，建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)；在保密安全控制區(qū)安裝“三輥閘門禁管理系統(tǒng)”、周界防入侵系統(tǒng)，建立有24小時值守的監(jiān)控中心；保密要害部門部位還另外配備了門禁系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)等技防設施。動研所通過“人防、物防、技防，三防并舉；管人、管物、管網(wǎng)絡，三管齊下”的手段和措施，正逐步為研究所構筑安全保密堡壘。

保密工作只有起點，沒有終點。新的歷史時期，國際形勢更加嚴峻，科研任務更加艱巨，保密責任更加重大。中航工業(yè)動研所將努力構建保密管理長效機制，讓保密工作更好地為航空武器裝備科研生產(chǎn)保駕護航。（帥茜）