民航資源網(wǎng)2011年6月9日消息：按照上級有關(guān)開展安全整頓工作的要求，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）西北分公司綜合管理部（簡稱“西北綜管部”）高度重視，精密部署，他們結(jié)合自身工作實際，認(rèn)真開展安全整頓工作。

　　為加強對本部門整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，東航西北綜管部成立了安全整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“查作風(fēng)紀(jì)律、查工作流程、查安全標(biāo)準(zhǔn)、查遵章守紀(jì)、查安全隱患、查落實效果、查干部值班”為內(nèi)容，開展安全自查和整頓活動。東航西北綜管部此次安全整頓工作分為學(xué)習(xí)教育、安全隱患排查整治和總結(jié)提高等三個階段進(jìn)行。為確保安全整頓工作真正取得實效，東航西北綜管部在認(rèn)真部署、扎實推進(jìn)的基礎(chǔ)上，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后3次深入所屬各生產(chǎn)保障部門，對安全整頓工作的開展情況及問題的整改落實情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查。東航西北綜管部各部門對安全整頓工作均十分高度重視，他們從加強員工安全教育入手，有針對性地進(jìn)行了自查和整改，對問題果斷采取整改，及時防范整改，特別是在用電、防火、防澇、空防安保、施工安全、內(nèi)場車輛、壓力容器、電梯、食品安全、衛(wèi)生防疫等方面進(jìn)一步嚴(yán)格落實防范措施和安全責(zé)任制，對相關(guān)安全工作責(zé)任、工作內(nèi)容、重要設(shè)施設(shè)備管理等都落實到人，做到了有分工、有交接、有檢查、有落實，有效地夯實了安全管理工作的基礎(chǔ)。