民航資源網(wǎng)2011年3月29日消息：中國(guó)航空油料有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）內(nèi)蒙古分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊緊圍繞活動(dòng)主題與載體，扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)突出，特色鮮明，為經(jīng)營(yíng)管理注入了活力，提供了動(dòng)力，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)了較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)  著力打造“五型”機(jī)關(guān)

　　機(jī)關(guān)黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊緊圍繞“亞洲排頭，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極創(chuàng)建精干、和諧的“五型”機(jī)關(guān)，提升機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。分公司黨委堅(jiān)持以“圍繞中心、突出特色、立足崗位、彰顯活力、促進(jìn)發(fā)展”為原則，以公開(kāi)承諾為基礎(chǔ)，全方位、全角度的開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力形成共產(chǎn)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好局面。

　　內(nèi)蒙古分公司機(jī)關(guān)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主要是做到以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)“三基”建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)以及機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)管理工作；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率。認(rèn)真履行部門職責(zé)和崗位職責(zé)，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作秩序，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)效率，加強(qiáng)機(jī)關(guān)形象建設(shè)；三是選樹(shù)典型，作好表率。挖掘、培養(yǎng)、宣傳能力素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量好的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作人員，及時(shí)宣傳團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作質(zhì)量?jī)?yōu)的機(jī)關(guān)部門，帶動(dòng)全分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)整個(gè)分公司工作效率的提升。機(jī)關(guān)黨支部立足本職，緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，率先查找本部門、本崗位和個(gè)人的不足，制定改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)措施，并以此為契機(jī)，帶動(dòng)和推進(jìn)分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入地開(kāi)展。

　　近期的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)著重開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)五中全會(huì)精神的理解和貫徹落實(shí)，結(jié)合紀(jì)念建黨90周年，組織召開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)工作會(huì)議精神，把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)當(dāng)“六個(gè)表率”活動(dòng)和機(jī)關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)相結(jié)合，與加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)的基層建設(shè)、以分公司規(guī)范化管理為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以打造“航油鐵軍隊(duì)伍”為目標(biāo)的基本素質(zhì)各項(xiàng)“三基”工作相結(jié)合，與分公司年度工作任務(wù)相結(jié)合，使得形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)促使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作推向深入。

圍繞中心突出特色  “亮牌示范”展現(xiàn)風(fēng)采

　　“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司機(jī)關(guān)所有黨員每天佩戴黨徽，通過(guò)“亮牌示范”，督促黨員干部時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，以身作則、爭(zhēng)做表率，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，通過(guò)評(píng)選選出了四個(gè)“黨員示范崗”，將“黨員示范崗”標(biāo)牌懸掛于工作區(qū)明顯位置，并且設(shè)立了一系列追蹤、監(jiān)督機(jī)制，以時(shí)刻監(jiān)督“黨員示范崗”的日常工作表現(xiàn)，這一舉措充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)支部和黨員的積極性。機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“機(jī)關(guān)服務(wù)基層日”活動(dòng)，掀起了分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。以黨員干部率先垂范，學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿，立足本職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，為廣大員工提供了一個(gè)互幫、互助、互學(xué)的平臺(tái)，對(duì)提高各崗位員工業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨支部積極組織黨員來(lái)到基層員工中間，開(kāi)展了“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”活動(dòng)，與基層員工共同清理庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)荒草，把除荒和消防演習(xí)結(jié)合起來(lái)，消除安全隱患，在感受到了火的危險(xiǎn)的同時(shí)練習(xí)了滅火器的使用。加強(qiáng)機(jī)關(guān)禮儀、作風(fēng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員“強(qiáng)素質(zhì)、重禮儀、轉(zhuǎn)作風(fēng)”深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，并取得良好效果。

打造航油鐵軍  增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　內(nèi)蒙古分公司以“傳鐵軍精神、樹(shù)鐵軍旗幟、揚(yáng)鐵軍文化、建航油鐵軍”這一主題，從安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)、三基工作、黨的建設(shè)等方面明確了內(nèi)蒙古分公司建航油鐵軍的三年規(guī)劃構(gòu)想。

　　如何打造出一支“思想忠誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、無(wú)私奉獻(xiàn)”的鐵軍團(tuán)隊(duì)？就是要將打造“航油鐵軍”與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率相結(jié)合，廣大黨員、干部要發(fā)揮先鋒模范作用，在打造“航油鐵軍”活動(dòng)中發(fā)揮好表率和標(biāo)桿作用，打造一支堅(jiān)持原則、創(chuàng)新管理、作風(fēng)扎實(shí)、辦事安全高效的團(tuán)隊(duì)；二是與“三基”工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的號(hào)召力、影響力與黨員的先進(jìn)性，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于“三基”工作實(shí)施方案》的有關(guān)要求，構(gòu)建信念堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、不怕吃苦、善打硬仗的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)、嚴(yán)格高效的管理目標(biāo)，打造結(jié)構(gòu)合理、訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛、協(xié)作奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍；三是要與對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，借鑒國(guó)際一流企業(yè)員工培訓(xùn)教育模式，提高培訓(xùn)教育效率。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐年刷新、逐年提升，始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，率先實(shí)現(xiàn)在安全、管理、裝備、服務(wù)等方面與國(guó)際標(biāo)桿接軌；四是與品牌形象建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將中國(guó)航油企業(yè)文化理念體系的要求落實(shí)到各項(xiàng)制度中，用制度規(guī)范員工的行為，提升員工形象，增強(qiáng)企業(yè)影響力，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，提升客戶滿意度，贏得社會(huì)贊譽(yù)，彰顯“航油國(guó)家隊(duì)”形象。