圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)　攝影：張海琳

　　民航資源網(wǎng)2012年1月16日消息：2012年1月13日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）重慶分公司召開2012年工作會(huì)議暨一屆八次職代會(huì)。會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了民航局、中航集團(tuán)和股份公司工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧了2011年主要工作，分析了2012年面臨的形勢(shì)，并對(duì)2012年主要工作作出重要部署。會(huì)議表彰通報(bào)了2011年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、服務(wù)明星并頒獎(jiǎng)。還舉行了2012年績(jī)效合約簽訂儀式。

　　會(huì)上，分公司總經(jīng)理陳洪作了題為《真抓實(shí)干 穩(wěn)中求進(jìn) 全面完成二〇一二年工作任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告集中回顧了2011年分公司主要工作。

　　2011年，分公司共完成運(yùn)輸生產(chǎn)86814小時(shí)，安全飛行36709架次；航班正常率、航站放行正常率、放行平均延誤時(shí)間和0分鐘關(guān)門正常率均達(dá)T2指標(biāo)。運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量6.4億噸公里，貨郵運(yùn)輸量4.78萬(wàn)噸，旅客運(yùn)輸量446.2萬(wàn)人，同比分別增長(zhǎng)7.53%，1.85%和5.23%。

　　2011年，分公司安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，生產(chǎn)組織水平穩(wěn)步提升；經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)有序，效益工作成效明顯；加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升；基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)，發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)；充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

　　總經(jīng)理工作報(bào)告指出，2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。有利形勢(shì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是2012年國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的預(yù)期，航空運(yùn)輸需求依然旺盛。二是國(guó)航將加大對(duì)重慶市場(chǎng)的貨運(yùn)投入力度，帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是分公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進(jìn)。四是形成了科學(xué)有效的管理體系，打造了一支可靠過(guò)硬的人才隊(duì)伍。

　　有機(jī)遇必有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。第一，因國(guó)外經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)際客運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)力向國(guó)內(nèi)擠壓，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化加大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力。第二，隨著國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，政府、社會(huì)和旅客對(duì)航空公司安全運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)需求進(jìn)一步提高。旅客對(duì)航班正常性的訴求和服務(wù)的期望也有了新的提高。這都要求分公司在新的一年中不能以慣性思維來(lái)思考全年工作，而必須將新的、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求融入到管理工作中。第三，重慶機(jī)場(chǎng)第二跑道、T2B航站樓的啟用，第三跑道奠基開建，使業(yè)界對(duì)重慶市場(chǎng)增強(qiáng)了信心，各航空公司將進(jìn)一步加大在重慶的投入，由此導(dǎo)致區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，收益品質(zhì)將會(huì)繼續(xù)受到?jīng)_擊，分公司傳統(tǒng)的主力航線也將受到很大影響。第四，2012年北京、成都等機(jī)場(chǎng)將新增時(shí)刻，國(guó)航整體戰(zhàn)略要求生產(chǎn)資源向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)集結(jié)，分公司異地運(yùn)行的態(tài)勢(shì)將長(zhǎng)期持續(xù)，對(duì)分公司區(qū)域市場(chǎng)增投的期望產(chǎn)生較大沖擊。第五，多品牌聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略將帶來(lái)重慶區(qū)域國(guó)航系整體增投的趨勢(shì)，如何細(xì)化并落實(shí)保障措施；如何突破空域、航線、時(shí)刻等諸多資源日趨緊張?jiān)斐傻倪\(yùn)行環(huán)境瓶頸，提升運(yùn)行效率；如何進(jìn)一步做好大面積航班不正常后的旅客服務(wù)工作。這些是分公司2012年運(yùn)行保障工作必須解決的問題。

　　為抓住有利形勢(shì)，化危為機(jī)，總經(jīng)理工作報(bào)告五個(gè)方面對(duì)2012年工作作出重要安排。一是強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，確保持續(xù)安全。主要從狠抓安全責(zé)任落實(shí)、深化SMS體系應(yīng)用、加強(qiáng)員工資質(zhì)管理、加強(qiáng)飛行訓(xùn)練工作、加強(qiáng)空防安保工作五個(gè)方面共同確保區(qū)域安全生產(chǎn)。二是著力提升運(yùn)行效率，增強(qiáng)生產(chǎn)組織能力。分公司將細(xì)化航班正常性管理、進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行組織模式、提高資源的配置效率。三是夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)提高服務(wù)品質(zhì)。站在戰(zhàn)略的高度上重視服務(wù)工作，夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)：深化服務(wù)管理體系建設(shè)、加強(qiáng)服務(wù)績(jī)效管理、加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)、提高服務(wù)執(zhí)行力、深入踐行服務(wù)承諾，做到常態(tài)化工作與重點(diǎn)提升項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。四是立足戰(zhàn)略，穩(wěn)定科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理。繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“十二五”規(guī)劃，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。立足市場(chǎng)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是做好黨建和思想工作，確保持續(xù)穩(wěn)定。深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，繼續(xù)深化黨的建設(shè)和思想政治工作，加強(qiáng)正面宣傳力度，強(qiáng)化紀(jì)檢職能，提高群團(tuán)組織凝聚力和影響力。

　　職代會(huì)繼續(xù)采用分組討論和審議工作報(bào)告的做法。工作會(huì)代表、職代會(huì)代表和區(qū)域單位列席代表共分安全、運(yùn)行保障、服務(wù)三個(gè)組進(jìn)行討論和審議。與會(huì)代表還分別就2012年的工作部署進(jìn)行研討。主要議題包括：在公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)下，如何深入推進(jìn)分層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制？如何深化安全運(yùn)行的過(guò)程管理？如何進(jìn)一步提升分公司運(yùn)行組織效率，切實(shí)做好國(guó)航系在區(qū)域內(nèi)的運(yùn)行保障工作？如何加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)服務(wù)工作穩(wěn)步開展，進(jìn)一步改善服務(wù)呈現(xiàn)？在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，各位代表獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力，充分體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。

　　會(huì)上，分公司黨委書記肖鵬、總經(jīng)理陳洪分別作重要講話。

　　分公司黨委書記肖鵬圍繞“抓班子帶隊(duì)伍”作兩點(diǎn)指示。他指出班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的。針對(duì)“抓班子”，他重點(diǎn)圍繞為什么要抓班子、什么樣的班子才是好班子、怎樣建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子談了自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。要求正確認(rèn)識(shí)三個(gè)關(guān)系：正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系；正確認(rèn)識(shí)班子整體管理權(quán)威與班子成員個(gè)體表現(xiàn)的關(guān)系；正確認(rèn)識(shí)自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系；針對(duì)“帶隊(duì)伍”他圍繞誰(shuí)來(lái)帶和怎么帶提出了要求。他指出帶出好隊(duì)伍，一是要選好、用好、培養(yǎng)好帶隊(duì)伍的人。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，激勵(lì)干部健康成長(zhǎng)。二是以能力建設(shè)為主線，做好干部培養(yǎng)。三是要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。他明確指出了帶好隊(duì)伍的基本方法：以清晰的目標(biāo)引導(dǎo)人、以理服人、以情動(dòng)人、以章管人、以公待人、有的放矢開展培訓(xùn)。

　　陳洪總經(jīng)理在會(huì)議的最后作了熱情洋溢的講話。在面對(duì)陳總“對(duì)于2012年有沒有信心”的問題時(shí)，全體會(huì)議代表整齊響亮的回答“有”，充分體現(xiàn)了大家昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信念。