民航資源網(wǎng)2011年10月26日消息：在中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）上海分公司電話銷售服務(wù)中心，有一個“多功能”專家坐席組，由電話銷售中心的服務(wù)明星、業(yè)務(wù)能手、銷售骨干組成，承擔(dān)著旅客投訴處理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、疑難問題解答、人員培訓(xùn)等多方面職能，對中心改進服務(wù)品質(zhì)、提升銷售業(yè)績起到了積極的作用。

　　服務(wù)質(zhì)量“雙保險”。專家坐席的首要作用就是為一線坐席提供服務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)支撐，為了進一步提升服務(wù)品質(zhì)，中心建立了一線坐席與專家坐席聯(lián)動服務(wù)機制，即當(dāng)一線坐席員在服務(wù)過程中遇到問題，或接到旅客的投訴意見，無法及時處理時，第一時間反饋專家坐席，由專家坐席協(xié)助坐席員共同解決，通過“雙保險”的服務(wù)機制提高工作效率，改善服務(wù)品質(zhì)。

　　服務(wù)監(jiān)督多角度。除了“雙保險”的服務(wù)舉措外，中心還優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制，在以往通過抽聽電話錄音檢查服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專家坐席的作用，制定了“人盯人”的新舉措，即每位專家坐席成員負責(zé)定向監(jiān)督若干名坐席員的工作質(zhì)量，對其工作狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能進行全方位監(jiān)督、分析，每月月底形成員工綜合評價表，以此作為改進服務(wù)品質(zhì)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考。

　　員工培訓(xùn)雙管齊下。近期上海電話中心正在開展國際業(yè)務(wù)升級培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣、內(nèi)容多、難度高，為了確保員工切實掌握各項業(yè)務(wù)知識，中心創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，采取了集中培訓(xùn)與個別輔導(dǎo)先結(jié)合的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)過程中中心先進行集中培訓(xùn)，并通過隨堂測試掌握員工對業(yè)務(wù)知識的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，專家坐席再進行針對性的個別輔導(dǎo)，確保員工將理論知識與實際操作相結(jié)合。