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國航上海分公司2011年半年工作會議順利召開

航空教育網(wǎng) 2011-08-17 00:00:00航空業(yè)界
  民航資源網(wǎng)2011年8月17日消息:8月8日,在節(jié)奏緊湊、務(wù)實高效的氛圍中,中國國際航空股份有限公司(Air China Limited,簡稱“國航”)上海分公司召開半年工作會,分公司經(jīng)理級以上人員、駐滬系統(tǒng)化單

  民航資源網(wǎng)2011年8月17日消息:8月8日,在節(jié)奏緊湊、務(wù)實高效的氛圍中,中國國際航空股份有限公司(Air China Limited,簡稱“國航”)上海分公司召開半年工作會,分公司經(jīng)理級以上人員、駐滬系統(tǒng)化單位主要領(lǐng)導(dǎo)及華東區(qū)域城市銷售經(jīng)理共計92人參加了會議,分公司班子全體成員出席會議。

  2011年上半年,國航上海分公司以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo),圍繞上海門戶建設(shè),圓滿完成飛機引進任務(wù),實現(xiàn)了分公司由保障職能向運營職能的轉(zhuǎn)變,安全、效益態(tài)勢良好,運行管理模式更趨完善,服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改善,基礎(chǔ)管理逐步提升。上半年未發(fā)生責(zé)任原因?qū)е碌陌踩?zé)任事故;運輸收入31.4億元同比增加1.9億元,完成T2指標(biāo)103%;貢獻收入同比增加3.5億元,完成T2指標(biāo)105%;旅客服務(wù)滿意度高于T2指標(biāo)4.1分。

  會議總結(jié)回顧了分公司上半年工作,全面分析了當(dāng)前面臨的形勢,對于高鐵的沖擊、競爭對手的挑戰(zhàn),會議特別設(shè)立了“下半年工作解析”環(huán)節(jié),由分管安全、服務(wù)、營銷工作的三位副總部署下半年安全、服務(wù)、營銷工作,以問題為著眼點,理清思路,明確目標(biāo)。分公司黨委副書記柳峰對廉潔風(fēng)險防控工作提出了四方面具體要求。

  分公司黨委書記王長山強調(diào)要以營造分公司廉潔機制和廉潔文化,提升員工凝聚力和積極促進分公司健康發(fā)展為著眼點,將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、廉潔風(fēng)險防控工作與日常工作相結(jié)合,并對分公司隊伍建設(shè)工作提出要求,一是干部要加強自我管理、自我約束、自我規(guī)范;二是把握好過程控制與追求結(jié)果間的關(guān)系,對員工要給予及時的指導(dǎo)、咨詢和教育,幫助他們解決工作中存在的問題,改進工作;三是黨員干部在工作中要體現(xiàn)“為民服務(wù)”的理念,樹立利他的思想。

  總經(jīng)理黃波圍繞如何打造一支戰(zhàn)斗力強的干部隊伍這一核心,強調(diào)了管理人員在分公司快速發(fā)展過程中起到的關(guān)鍵作用,指出當(dāng)前分公司正處在一條快速發(fā)展通道上,管理人員要端正心態(tài),明確肩負職責(zé),用心培養(yǎng)下屬,注重提升自身能力,帶領(lǐng)團隊成員完成目標(biāo);關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力問題,干部要用激情感染周圍的人,并作出承諾,以負責(zé)任的態(tài)度,自律并甘愿付出,信任和欣賞團隊的成員,激發(fā)周圍的人去共同實現(xiàn)雙贏多贏的目標(biāo)。要把培養(yǎng)干部的工作納入議事日程,設(shè)定明確的目標(biāo)和制定具體的策略,為培養(yǎng)一支過硬的干部隊伍提供組織保障。

  下半年分公司將繼續(xù)以公司建設(shè)上海門戶為核心,針對運行管控模式變化,建立《分公司運行管理規(guī)程》,將安全管理的要求融入生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié),深化SMS系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、風(fēng)險評估等方面的應(yīng)用,加強生產(chǎn)運行過程中的風(fēng)險動態(tài)管理。加強與空管、機場的溝通協(xié)調(diào),建立定期溝通機制,成立航班正常性提升項目組,對于正常性偏低的航班進行專題研究,采取措施加以改進。區(qū)域營銷緊盯國際,重點提高國際營銷能力,加強區(qū)域聯(lián)動,提升聯(lián)程產(chǎn)品貢獻比重,著重加強區(qū)域?qū)Ρ本?、成都樞紐的聯(lián)程銷售支持,重點把握好遠程航線客座率與價格水平的平衡。同時積極應(yīng)對高鐵沖擊,形成差異化的競爭優(yōu)勢。以問題為著眼點,三個狠抓消除服務(wù)短板。一抓檢查,加強檢查員隊伍建設(shè),形成檢查單檢查制度,突出服務(wù)質(zhì)量檢查的針對性,根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)特點和服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)實施檢查。二抓考核,嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量獎罰管理辦法,將服務(wù)質(zhì)量檢查結(jié)果與績效考核掛鉤,增加工作人員服務(wù)的熱情與責(zé)任心。三抓評價,完善服務(wù)質(zhì)量評價機制,針對服務(wù)短板制定服務(wù)改進措施和預(yù)防方法。

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