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民航新聞

需求低迷或成常態(tài),東航沉著應(yīng)對

航空教育網(wǎng) 2011-12-31民航新聞
  一個打造世界一流品牌的企業(yè),必須具備縱觀全球的視野和謀劃國際市場的戰(zhàn)略。中國東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡稱“東航”)在歷經(jīng)三年“雄關(guān)漫道真如鐵”的

  一個打造世界一流品牌的企業(yè),必須具備縱觀全球的視野和謀劃國際市場的戰(zhàn)略。中國東方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,簡稱“東航”)在歷經(jīng)三年“雄關(guān)漫道真如鐵”的蛻變之后,將在2012年更高的起點上展開“打造世界一流航空服務(wù)集成商”的藍(lán)圖。

盈利、入盟、改革,東航穩(wěn)步走過2011

  “難,難得。”這是中國東方航空集團(tuán)公司(China Eastern Air Holding Co.,簡稱“東航集團(tuán)”)黨組書記馬須倫對2011年東航工作的總結(jié)?!斑@三個字概括了東航一年的歷程,即困難重重、成績難得?!瘪R須倫說。

  民航運輸業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)的“空中晴雨表”。歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,油價居高難下,環(huán)保壓力加大等諸多因素造成國際市場需求疲軟,而國內(nèi)又面臨高鐵激烈競爭、空域資源緊缺的強(qiáng)大壓力,航空公司最先感知到了市場的“寒意”。

  然而,東航2011年仍然將完成運輸總周轉(zhuǎn)量137.8億噸公里,同比增長9.8%;旅客運輸量6880萬人次,同比增長5.7%。根據(jù)前三季度報告,東航實現(xiàn)盈利約57億元。

  同時,東航的戰(zhàn)略規(guī)劃也得到全面實施。東航著力打造的以上海為復(fù)合樞紐,西安、昆明為區(qū)域樞紐,北京為隱形樞紐的規(guī)模網(wǎng)絡(luò)初現(xiàn)成效。

  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新讓東航的發(fā)展之路越走越寬。在完成安全生產(chǎn)、管理提升、戰(zhàn)略推進(jìn)的同時,東航繼去年順利實現(xiàn)東航上航重組整合、積極構(gòu)建上海航空樞紐的基礎(chǔ)上,又僅用一年時間,今年上半年便順利加入天合聯(lián)盟,完成了被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”,是迄今為止中國乃至全球歷時最短完成入盟的航空公司。

需求、油價、高鐵,國內(nèi)外面臨新考驗

  2012年,中國民航業(yè)面臨更加紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境。從國際上看,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍存諸多不確定因素,主要發(fā)達(dá)國家居民消費能力下降,全球市場需求低迷在近幾年內(nèi)可能成為常態(tài),同時,能源資源供給長期偏緊問題將更加突出。

  而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行也面臨不少新情況和新問題。

  東航集團(tuán)公司總經(jīng)理劉紹勇認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境“轉(zhuǎn)冷”增加了全球航空業(yè)前景的不確定性。而民航國內(nèi)市場需求的增速可能放緩,國際貨運市場有效需求不足,人民幣升值階段性到位,油價高位震蕩以及高鐵分流等,將導(dǎo)致2012年航空運輸生產(chǎn)組織、市場營銷的難度加劇。

  12月初,國際航空運輸協(xié)會(International Air Transport Association,IATA,簡稱“國際航協(xié)”)將2012年全球航空業(yè)盈利預(yù)期由49億美元下調(diào)至35億美元,主要是基于國際經(jīng)濟(jì)衰退的憂慮、旅游市場降溫、歐盟碳排放收費政策實施、國際原油價格高位震蕩等因素,這些都是中國民航業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

從傳統(tǒng)承運人向現(xiàn)代航空服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型

  “要打造世界一流航空運輸企業(yè),必須加快‘走出去’步伐,繼續(xù)提升國際化水平。從傳統(tǒng)承運人向現(xiàn)代航空服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)流程簡單化、產(chǎn)品多樣化、網(wǎng)絡(luò)便捷化、供應(yīng)集成化?!眲⒔B勇說。

  2012年,東航將在創(chuàng)新商業(yè)模式方面,全面轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長、集約高效、資源節(jié)約的航空服務(wù)集成商??瓦\方面,東航將以客戶體驗為出發(fā)點和落腳點,以產(chǎn)品體系、樞紐保障體系、it支撐體系建設(shè)為抓手,建立客戶門到門的全流程服務(wù)鏈;航空貨物運輸業(yè)務(wù)也將向航空物流服務(wù)轉(zhuǎn)型。

  據(jù)介紹,2012年,東航除了將重點拓展北京、西部、云南等高增長市場外,還將拓展海外銷售渠道,充分利用聯(lián)盟資源,加大聯(lián)盟產(chǎn)品的銷售力度等。同時,根據(jù)市場淡旺節(jié)奏,東航將做好與市場匹配的運力投放計劃,比如,調(diào)減與高鐵重合的短程航線,增加快線和準(zhǔn)快線的比例等。

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