為全面推進分公司航空安保管理體系（SeMS）建設，實現持續(xù)空防安全，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）湖北分公司在初步建立分公司航空安保管理體系基礎上，通過采取系列措施，確保分公司航空安保管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。

　　加強組織，建立聯(lián)動機制。湖北分公司成立了以黨委副書記為組長，各單位主要領導為成員的SeMS項目工作領導小組，并在保衛(wèi)部下設辦公室負責處理日常工作。按照分公司SeMS相關工作要求，各單位也相繼成立了SeMS工作小組，并指定一名班子成員負責，具體工作也指派專人落實，形成了以主要領導帶頭抓，分管領導具體抓，具體工作有人抓的聯(lián)動機制。

　　開展宣貫，確保入腦入心。2010年4月底，分公司召開了由各二級單位安保干部和具體工作人員參加的SeMS宣貫會，培訓主要圍繞SeMS的基本內容，重點宣貫目標管理體系、組織保障體系、風險管理體系和質量控制體系建設內容，以理論與實例相結合的方式、生動介紹了SeMS從事后管理到事前防范，由開放管理到閉環(huán)管理的轉變。通過培訓宣貫，各單位安保干部對初步了解SeMS，為全面推進分公司SeMS建設工作打下了良好基礎。

　　抓好落實，力推SeMS建設。分公司按照局方及上級單位要求，從領導重視、人員到位、培訓教育、應用推廣四個方面對各單位作出具體要求。一是各單位領導要對此項工作高度重視，明確本單位主要領導為責任人，統(tǒng)籌安排，積極配合分公司SeMS體系建設與發(fā)展，確保思想到位；二是各單位要選派業(yè)務骨干負責聯(lián)絡和推動SeMS工作，將航空安保管理體系運用到實際安保工作中，確保人員到位；三是各單位要協(xié)調好生產和培訓的關系，積極安排業(yè)務骨干參與分公司組織SeMS培訓活動，并充分利用各種方式對全員進行培訓，結合具體實際，提高宣傳教育和培訓效果，增強全員對SeMS的認知水平，確保SeMS理念深入人心；四是各單位要加強體系推廣和運用，認真查找和識別危險源，利用信息報告、事件調查、質量控制、危險識別、內外部審核等安保管理功能及時開展風險評估與分析，采取有效措施控制風險，實現安全保衛(wèi)關口前移。