民航資源網(wǎng)2011年5月24日消息：蔣小龍，一名普通的中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)為中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）航空食品部長春航空食品廠（簡稱“長春航食”）航機部支部委員，洗刷車間主任。參加工作十多年來，他時刻以一名黨員的標準要求自己，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)同志，在平凡的工作崗位上默默奉獻。他把個人榮譽和個人利益看得很淡，他把黨性、責任和團隊利益看得很重。真正做到黨員干部“評時”不爭“平時”爭。

他的不爭

　　在個人利益上不爭，以前航機部沒有助理，蔣小龍主任一直兼顧航機部的助理工作，經(jīng)常利用休息時間整理航機部安全、服務、黨建工作臺賬。干部“三定”，蔣小龍同志沒有聘上助理，他毫無怨言，一如既往的協(xié)助航機部各項工作，至今還負責航機部黨建思想政治工作。由于經(jīng)費有限，長春航食很多崗位沒有配備電腦，蔣小龍同志一直用個人電腦辦公。后來，航食部給長春航食調(diào)撥了兩臺電腦，廠領導考慮他一直用自己個人的電腦辦公，于是優(yōu)先配發(fā)給他。蔣小龍同志考慮到還有其他崗位也需要電腦，硬是讓廠里把電腦配給調(diào)度室，堅持使用自己個人電腦辦公。

　　在個人榮譽問題上不爭，蔣小龍同志始終把做好本職工作當作創(chuàng)先爭優(yōu)的起點。認為作為一名基層黨員干部，俯下身子沉下心，做好基層每一件小事就是創(chuàng)先爭優(yōu)。每當?shù)搅四杲K總結(jié)評比時，他總是把機會讓給他人。他常說的一句話就是：“單位名額有限，而符合條件者太多，還是多考慮現(xiàn)場保障的同志，他們工作比較辛苦，我做的還不夠”。

他的爭

　　在工作標準上爭，洗刷車間每天負責十幾個航班的餐車、餐具回收清點、清洗消毒工作，既要保證餐具的清潔度又要負責餐具的清點。從早晨第一個出港航班餐具保障一直到最后一個航班的餐具回收，洗刷車間工作基本上是全天候保障，蔣小龍同志為了保證餐具清潔的質(zhì)量和防止餐具丟失，經(jīng)常是跟了白班又跟夜班，困了就和衣在辦公室的沙發(fā)上躺一會。通過平時工作積累，他掌握了洗刷車間各項工作中流程中容易出現(xiàn)差錯的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化、簡化工作流程，降低工作壓力和復雜度，減少低效、無效勞動，提高整體工作效率。逐步完善制定了“洗刷車間工作制度”、“洗刷車間工作流程”、“洗刷車間餐具存放記錄”、“洗碗機操作程序”、“洗刷車間消毒程序”、“餐具交接記錄”等。使洗刷車間工作流程更加清晰，管理制度化、規(guī)范化、人性化。保證了餐具無丟失，餐具衛(wèi)生質(zhì)量旅客無投訴。

　　在平時工作中爭，作為洗刷車間主任，蔣小龍同志除了完成對餐車、餐具的清點、出庫、入庫、記錄、報賬結(jié)算等車間的日常管理工作，在員工當中也能以身作則，想在先、干在前，臟活累活搶著干，爭著干。洗刷車間大多都是女同志，相對重體力的勞動，蔣小龍同志便主動承擔起這些工作，如出庫、提取餐具等，經(jīng)常十幾箱幾十斤的餐具都自己搬運。每到周末車間衛(wèi)生大掃除，他總是身先士卒，刷水池、掏下水，毫無怨言，絲毫沒有一點車間主任的架子。

　　在行動上爭，作為一名黨員，蔣小龍同志無論在工作中還是在生活中都力求率先垂范，用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用，在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把團隊的溫暖通過自己傳輸給每一名員工。每當有員工家里遇到困難，他都能伸出援助之手，盡自己最大的努力，在精神上、物質(zhì)上給予最大的幫助。有一次，一名上夜班的員工孩子生病住院，正趕上航班旺季，人員調(diào)配不開。蔣小龍知道情況后，趕緊讓她上醫(yī)院照顧孩子，自己連續(xù)替四個夜班，四天吃住在單位。蔣小龍同志對員工的關愛的同時也換來了員工對工作的熱情。他的關愛就像是春天的甘露滋潤著每位員工的心田，促使員工更加高質(zhì)量的完成本職工作。

　　這就是筆者身邊的一名普通共產(chǎn)黨員蔣小龍同志，他的頭上沒有諸多榮譽的耀眼光環(huán)，也沒有輝煌的業(yè)績，只有最樸實平凡的行動在本職崗位錘煉最堅強的黨性和共產(chǎn)黨員的光輝形象。正是這無數(shù)樸實平凡的蔣小龍筑就著長春航食燦爛美好的明天！筑就著南航燦爛美好的明天！也正是這無數(shù)樸實平凡的蔣小龍使我們堅信航食的明天會更好！南航的明天會更好。