圖：“四好班子”考評工作會現(xiàn)場　攝影：徐志祥

　　民航資源網(wǎng)2011年4月12日消息：4月7日，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評組一行6人，對湖北分公司2010年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進行綜合考評。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表共51人參加了考評大會。

　　考評組組長、公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室主任趙之春主持大會并就考評工作的目的及要求作了說明。分公司黨委書記于世平代表分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作了班子自評報告。報告采取PPT演示的生動方式，圖文并茂地展現(xiàn)了湖北分公司當(dāng)前總體情況及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四方面的詳細情況。

　　作為分公司第一個完整經(jīng)營的年份，2010年，湖北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在面對各項基礎(chǔ)非常薄弱、制度流程尚待建立、員工技能素質(zhì)亟待提升、管理團隊能力有待檢驗以及文化融合尚待觀察等諸多難題時，積極落實集團黨組提出的發(fā)揮政治品牌雙優(yōu)勢的要求，有效強化班子的組織影響力和管理推動力，并以此為指導(dǎo)框架，積極創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　一是在把關(guān)定向中強化組織影響力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種會議，積極解碼執(zhí)行上級決策與指示，確保分公司按照國航改革發(fā)展方向健康發(fā)展，自覺做到了在大局下行動；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，主要班子成員多次主講黨課；積極履行央企社會責(zé)任，熱心參與公益事業(yè)，有效開展節(jié)能減排；深入開展黨建學(xué)習(xí)研討，積極推進黨建規(guī)范化工作，全年確認(rèn)黨員身份14人，發(fā)展黨員13人；深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動呈現(xiàn)了動員推進次數(shù)多、宣傳輔導(dǎo)力度大、服務(wù)群眾方法全、結(jié)對交流載體新等鮮明特點。

　　二是在力量凝聚中強化組織影響力，創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹和實踐民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)，注意凝聚班子集體力量，形成了團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)和管理作風(fēng)；班子成員在日常工作中講原則、講正氣，分工明確，協(xié)調(diào)配合，通力合作。分公司班子民主生活會批評與自我批評有的放矢，開誠布公，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。班子成員堅持召開每周通氣會，黨政兩個一把手通力合作，每周保持通氣，對分公司大小事務(wù)進行經(jīng)常性溝通，有效發(fā)揮了班子整體效應(yīng)。

　　三是在榜樣示范和凝聚人心中強化組織影響力，創(chuàng)建作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司黨委班子堅持艱苦奮斗、率先垂范的作風(fēng)，誠信務(wù)實，勤勉盡責(zé)。班子成員開展穩(wěn)健經(jīng)營，不急功近利，對分公司發(fā)展有清晰的科學(xué)思路；班子成員還克服分公司兩地運營的實際困難，長期在基層調(diào)研走訪，帶頭落實一線值班制度，堅持節(jié)假日值班和節(jié)假日接機送機，發(fā)揮了榜樣示范作用。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把服務(wù)群眾工作作為大事來抓，注重民主管理，開展廠務(wù)公開，積極推動企業(yè)文化融合和企業(yè)文化創(chuàng)建工作。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子相繼推動了薪酬制度、社保關(guān)系、員工工齡、醫(yī)療、住房、物業(yè)費、員工卡、體檢療養(yǎng)、機組車等薪酬福利制度的改革。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，規(guī)范推進合同效能監(jiān)察、信訪等紀(jì)檢監(jiān)察工作，本年度分公司紀(jì)委未收到信訪舉報，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班子直接管理人員均無違反廉潔從業(yè)規(guī)定的情況，本級別管轄范圍內(nèi)也未發(fā)生違法違紀(jì)案件。

　　四是充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，強化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理推動力，創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績好的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極借鑒各兄弟單位在發(fā)揮品牌優(yōu)勢上好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合分公司現(xiàn)實情況，充分利用后發(fā)優(yōu)勢，積極找尋分公司在國航股份、在湖北市場的價值和定位。通過兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干和全體干部員工的銳意進取，2010年，分公司全年績效考核得分為105.3分，在屬地分公司中排名第一，在各項工作上均取得了較為顯著的成績。一年來，分公司安全管理品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年自主飛行11031.78小時，完成全年指標(biāo)131%，超額完成考核指標(biāo)T2值，無一般差錯以上不安全事件發(fā)生；運行質(zhì)量日趨提高，各項運行指標(biāo)在公司內(nèi)部排名中均名列前茅；服務(wù)品牌較好呈現(xiàn)，先后獲得武漢機場值機服務(wù)技能競賽“最佳服務(wù)柜臺”、“2010年度武漢交通運輸工作先進單位”等榮譽稱號，承接的兩次省政府包機保障任務(wù)得到省委領(lǐng)導(dǎo)高度評價；通過資源整合與航線優(yōu)化，分公司的市場競爭能力有所提高，全年分公司執(zhí)管飛機實現(xiàn)運輸利潤1.24億元；通過加強制度建設(shè)和精細管理，分公司初步搭建綜合保障服務(wù)體系和績效管理體系，基礎(chǔ)管理逐步深化；通過企業(yè)文化融合及以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心的基層黨建工作的蓬勃開展，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強。

　　班子自評結(jié)束后，考評組認(rèn)真聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告及對公司考核題的解答。隨后，分公司全體參會人員填寫班子測評表，部分與會人員還接受了考評組的組織談話?？荚u組最后認(rèn)真查閱了分公司各種記錄材料，并認(rèn)真聽取分公司黨群工作部介紹的分公司黨委班子全年在思想政治工作、員工維穩(wěn)、黨員發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的工作情況。

　　據(jù)悉，前期分公司還專門組織了二級黨組織“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)個人考評工作。