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專訪新疆機場集團總經(jīng)理、黨委副書記段子新

航空教育網(wǎng) 2011-03-09 00:00:00航空業(yè)界
  民航資源網(wǎng)2011年3月9日消息:2010年5月,中央新疆工作座談會吹響了新疆機場集團跨越式發(fā)展的集結(jié)號,新疆機場集團黨委班子自強求變謀發(fā)展,以舍我其誰的氣魄迎接各種挑戰(zhàn),以只爭朝夕的緊迫感與時間賽

  民航資源網(wǎng)2011年3月9日消息:2010年5月,中央新疆工作座談會吹響了新疆機場集團跨越式發(fā)展的集結(jié)號,新疆機場集團黨委班子自強求變謀發(fā)展,以舍我其誰的氣魄迎接各種挑戰(zhàn),以只爭朝夕的緊迫感與時間賽跑,超常規(guī)發(fā)展、跨越式前進注定成為了2010年的主旋律。

  這一年,新疆機場集團旅客吞吐量達到1169.9萬人次,貨郵吞吐量10.1萬噸、運輸起降11.9萬架次,新增3家航空公司運營支線,新辟內(nèi)地城市經(jīng)烏魯木齊延伸至支線航線10條,市場開發(fā)力度空前,經(jīng)濟效益大幅攀升,超常規(guī)的發(fā)展速度引起了行業(yè)內(nèi)無數(shù)的贊嘆,更創(chuàng)下了新疆民航機場業(yè)發(fā)展史上一個又一個“奇跡”。新疆機場集團呈現(xiàn)出了率先發(fā)展、跨越發(fā)展之勢。

  浪遏飛舟正當時。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年,新疆機場集團如何保持這種強勁發(fā)展之勢,實現(xiàn)開門紅,實現(xiàn)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、交通先行的目標,筆者走訪了新疆機場集團總經(jīng)理、黨委副書記段子新。

  筆者:段總,2010年是新疆機場運輸生產(chǎn)大發(fā)展之年,也是“十一五”規(guī)劃收官之年。機場集團“十一五”期間重點完成了那些工作,對機場集團跨越式發(fā)展起到了什么作用?

  段:“十一五”期間的五年,千名員工新疆機場人在自治區(qū)及集團黨委引領(lǐng)下,迎難而上,奮勇拼搏,同心跨越,一起走過了風雨五年,一起見證了集團公司的巨大變化,共同鑄就了一條科學發(fā)展之路,一條自我超越之路。

  “十一五”期間,機場集團共保障航班42.9萬架次;適應新疆機場安全發(fā)展的管理體系和長效機制已經(jīng)初步形成;高素質(zhì)的安全管理專業(yè)隊伍已經(jīng)基本建立;各機場安全管理水平持續(xù)提升,新疆機場呈現(xiàn)出了良好的安全發(fā)展態(tài)勢。

  2010年與2005年相比,新疆集團年旅客吞吐量年均增長15%;烏魯木齊機場在全國機場的旅客業(yè)務量排名由2005年的19名提升至2010年的18名,喀什和伊寧機場進入全國前75名。

  機場集團固定資產(chǎn)達到63.4億元,是2005年的近3倍;新建、遷建、改擴建11個機場,全疆機場由10個發(fā)展到16個,通航機場覆蓋全疆12個地州市,密度由每萬平方公里0.06個提高到0.106個;烏魯木齊國際機場基本具備西部門戶樞紐功能,機場機場集團大部分機場具備波音737系列機型保障能力。

  通過五年艱苦奮斗,新疆機場集團實力不斷增強,機場的硬件設(shè)施、機場的定位、樞紐建設(shè)、市場開發(fā)能力,以及管理理念、服務理念、人才戰(zhàn)略、黨的建設(shè)各方面都取得很大進展。機場集團“十二五”規(guī)劃也已經(jīng)確定,新疆機場集團跨躍發(fā)展已經(jīng)“萬事俱備”。

  筆者:段總,2010年機場集團發(fā)展遠超預期,旅客吞吐量完成年計劃的128.6%,達到1169.9萬人次;保障飛機起降11.9萬架次,完成年計劃的127.5%。你認為旅客吞吐量和飛機起降架次“井噴”式增長的原因是什么?2011年能保持這種快速增長的發(fā)展勢頭嗎?

  段:你說的非常對,我認為旅客吞吐量和飛機起降架次“井噴”式增長的原因主要得益于幾個方面:一是得益于新疆跨越式發(fā)展的機遇。中央新疆工作座談會后,為新疆機場帶來了大量的人流、物流、資金流和信息流,促使了新疆機場集團客貨運輸較快增長。二是得益于新疆各機場基礎(chǔ)設(shè)施有了較大的改善,機場保障能力顯著增強,能夠保障應對快速增長的旅客人數(shù)及飛機架次。三是得益于發(fā)展策略調(diào)整。2010年我們重點營銷新疆支線航線,大力實施干線延伸支線策略。借力19省市對口援疆,配套相關(guān)優(yōu)惠政策,促成了多家航空公司開辟對口援疆航線。四是得益于運輸服務質(zhì)量的提高。高度重視市場維護工作,嚴格按照標準開展差異化服務,努力幫助航空公司提高客座率,航空公司和消費者滿意度有所提高。五是得益于烏魯木齊門戶航空樞紐建設(shè)。及時搬遷啟用烏魯木齊機場T3、T1航站樓,重點完善中轉(zhuǎn)聯(lián)程服務,烏魯木齊機場旅客中轉(zhuǎn)量達到62萬人次,同比增長61%。

  2011年是十二五開局之年,我們有信心保持機場集團持續(xù)快速增長的發(fā)展勢頭。我們已經(jīng)確定了全年的奮斗目標達到旅客吞吐量1500萬人次、貨郵吞吐量12萬噸、運輸起降14萬架次,年增長實現(xiàn)28.2%、18.2%、14.3%。

  筆者:搶抓機遇,科學謀劃,合理部署2011年的工作,對于新疆機場集團跨越式發(fā)展和“十二五”發(fā)展開好局、起好步意義重大。新疆機場集團2011年確定的重點工作有那些?

  段:2011年重點工作我們確定11項主要方面。包括基礎(chǔ)建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)管理、經(jīng)營業(yè)績、運輸服務、黨建、黨風廉政建設(shè)等方面。但首要任務是更新觀念,轉(zhuǎn)變作風。張春賢書記指出,加快發(fā)展不能固步之封、坐而論道,要進一步走出去開拓視野,學習先進經(jīng)驗。過去內(nèi)地人稱我們新疆人為“新疆白侃”,主要指我們思想的落后、觀念的落后。2011年我們要進一步加大教育培訓力度,采取走出去請進來等方式,培養(yǎng)管理人員及員工開拓創(chuàng)新精神,為集團的跨躍式發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。其次是要重點抓好安全,抓市場和服務。安全是航空企業(yè)的生命線,“安全的第一”的理念我們什么時候都不能放松。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),失去了市場就推動了生存的價值,要繼續(xù)大力開拓市場,加快完善“兩網(wǎng)兩路”航線布局。同時,要努力抓好服務品牌建設(shè),2011年是機場集團服務文化年,我們要全力打造新疆機場服務品牌,用品牌文化打造樞紐機場,品牌機場,確保實現(xiàn)顧客滿意度保持在82%以上。

  筆者:你認為新疆機場集團在2011年的跨越式發(fā)展中有那些有利因素?面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?

  段:2011年的工作有利因素很多:一是宏觀面上世界經(jīng)濟繼續(xù)復蘇,我國經(jīng)濟保持較快發(fā)展,民航行業(yè)維持快速上升態(tài)勢;當前新疆已經(jīng)進入大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展新時期新階段,今年全區(qū)GDP將以高于全國平均值2.5個百分點的速度加快推進新疆跨越式發(fā)展,并且要率先實現(xiàn)交通行業(yè)跨越式發(fā)展;民航局和自治區(qū)已經(jīng)達成共識,將舉全國民航之力助推新疆民航跨越式發(fā)展。經(jīng)濟、政策環(huán)境都十分有利于新疆機場發(fā)展。二是自治區(qū)和各機場所在地政府更加認同機場對國民經(jīng)濟的引領(lǐng)帶動作用,發(fā)展民航運輸業(yè)的愿望迫切,有助于我們形成合力加快機場建設(shè)發(fā)展。三是基地航空公司將繼續(xù)增加運力,引進新機型;南航構(gòu)建烏魯木齊樞紐的計劃已進入實施階段;各航空公司爭相開辟和拓展新疆市場已成為大趨勢。四是烏魯木齊機場T2航站樓、伊寧機場新航站樓、庫車新機場今年將相繼竣工投入使用,機場集團運行保障資源更加完善。這些都為我們做好各項工作提供強大支持。

  當然也面臨著一些挑戰(zhàn),如機場作為高風險行業(yè),由于運輸生產(chǎn)持續(xù)快速發(fā)展,部分人員思想還不夠重視,安全基礎(chǔ)還不牢固,安全保障壓力持續(xù)增大。航空業(yè)務量快速增長過快,關(guān)鍵崗位技術(shù)人才缺乏??拓涍\、國際國內(nèi)航班、航空業(yè)與非航空業(yè)、經(jīng)濟效益與社會效益等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的局面還未完全形成。

  總體上我認為有利條件要遠遠多于不利因素,我們已經(jīng)采取了多項措施,在六個方面實行管理創(chuàng)新,我有信心做好2011年各項工作,確保2010年跨躍式發(fā)展的好勢頭。

  筆者:機場集團如今已經(jīng)發(fā)展成為了擁有16個機場的現(xiàn)代化機場集團,新年度,新氣象,機場集團如何抓好新一年各機場管理工作?

  段:管理是一個不斷創(chuàng)新的過程。我們重點是圍繞企業(yè)發(fā)展中的難看熱點問題促進管理創(chuàng)新。一是加快推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。加快質(zhì)量管理體系、安全管理體系、機場手冊的一體化整合;完善支線機場崗位工作規(guī)范和操作規(guī)程,適時建立環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系。二是健全預算管理為導向的成本費用控制體系;完善財務績效考核辦法。三是全面推進支線機場航行情報處理等信息系統(tǒng)建設(shè)。四是堅持促進發(fā)展、促進管理,組織完成喀什、塔城、博樂、吐魯番機場,廣告、和順天、順達物流公司和機場集團工會內(nèi)部審計。五是在機場集團本部試點合同能源管理;合作開展節(jié)能項目建設(shè),加快推進節(jié)能應用。六是以科技立項為主要手段,繼續(xù)提升科技項目的應用開發(fā)和技術(shù)改進水平,積極推進科技創(chuàng)新。

  鯤鵬展翅九萬里,巡天遙看一千河。新疆機場集團“十二五”宏偉藍圖已經(jīng)鋪就,莎車、樓蘭、塔中、圖木舒克地區(qū)已插上了機場建設(shè)者的旗幟,且末、富蘊、石河子遷建機場以及庫爾勒、和田機場改擴建項目正在籌劃之中......

  新疆機場集團“浪遏飛舟”正當時。

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