民航資源網(wǎng)2011年3月1日消息：“確保安全運營，締造幸福品牌，全面提升管理，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”，2011年2月28日，幸福航空有限責(zé)任公司（China Joy Air Co.， Ltd.，簡稱“幸福航空”）總經(jīng)理楊尤昌在2011年度工作會議上作了以此為主題的工作報告，會議傳達(dá)了全國民航和西北民航年度工作會議以及中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（ Aviation Industry Corporation of China，簡稱“中航工業(yè)”）年度峰會的會議精神，回顧了公司2010年工作，部署了公司2011年任務(wù)，并對在公司安全管理、運行保障等工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀集體、優(yōu)秀職工和干部進(jìn)行了表彰獎勵。

　　中航工業(yè)黨組成員、副總經(jīng)理耿汝光，中國民用航空西北地區(qū)管理局（簡稱“民航西北管理局”）總飛行師徐遠(yuǎn)清，幸福航空董事長于以貴出席大會并講話，中航工業(yè)三產(chǎn)辦主任、幸福航空執(zhí)行董事范月民，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited）總經(jīng)理助理、東航西北分公司總經(jīng)理、幸福航空董事初陽，中航工業(yè)重點項目管理部試飛管理辦公室主任、幸福航空董事王治渤等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由幸福航空常務(wù)副總經(jīng)理周慶升主持，100余名幸福航空公司各崗位的職工代表、先進(jìn)個人參加了本次會議。

　　楊尤昌在報告中指出，2010年是公司正式運營的第二年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，公司在各級政府、民航局、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事會和社會各界親切關(guān)懷、悉心指導(dǎo)、熱心幫助支持下，在公司全體員工的共同努力下，按照公司的戰(zhàn)略部署，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在安全運營、基礎(chǔ)管理、成本控制、品牌推廣、黨組織、群眾組織和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了一定的成績。全年共完成6612飛行小時，5604起落，未發(fā)生飛行事故征候和嚴(yán)重差錯事件，圓滿實現(xiàn)了2010年的安全目標(biāo)。幸福航空用年平均航班正點率名列國內(nèi)航空公司首位的成績和安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑。

　　“2011年，是國民經(jīng)濟(jì)十二·五規(guī)劃的開局之年，國內(nèi)航空運輸尤其是支線航空的發(fā)展形勢越來越好，給我們的全面快速發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。”楊尤昌強(qiáng)調(diào)，要堅持“發(fā)展國內(nèi)支線航空市場，促進(jìn)國產(chǎn)民機(jī)制造產(chǎn)業(yè)”的歷史使命，要將幸福航空打造成為“安全基礎(chǔ)扎實，隊伍配置整齊，機(jī)隊初具規(guī)模，航線網(wǎng)絡(luò)合理，基本收支平衡，適度多元經(jīng)營，客戶最喜歡、最具競爭力的支線航空公司”。

　　在部署2011年工作時，楊尤昌指出，幸福航空將在“十二五”的開局之年堅持安全第一，持續(xù)完善安全管理體系，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)預(yù)算管理，切實做好增收節(jié)支工作，有效改善公司效益；建立市場管理體系和全面風(fēng)險管理體系，全面提升基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。為建設(shè)客戶最喜歡、最具競爭力的支線航空公司而努力奮斗。

　　上級領(lǐng)導(dǎo)在講話中都對幸福航空2010年的工作成績表示肯定。中航工業(yè)黨組成員、副總經(jīng)理耿汝光表示，幸福航空經(jīng)過一年多來的運營，取得了非常大的成績。公司的隊伍實力日益壯大，經(jīng)營業(yè)績不斷提高，“幸?！逼放频玫搅顺丝偷恼J(rèn)可。耿汝光強(qiáng)調(diào)，幸福航空承擔(dān)的兩個使命，神圣并且具有挑戰(zhàn)性，中航工業(yè)將一如既往地對幸福航空關(guān)心、關(guān)注，希望你們借助當(dāng)前的大好形勢和各方支持，真正把我們國家支線航空的一片天地支撐起來！

　　民航西北管理局總飛行師徐遠(yuǎn)清對幸福航空一年來取得的成績表示熱烈祝賀，他對幸福航空今年的工作也提出了要求，要全力以赴確保安全；加大安全管理力度，鞏固SMS體系成果；要加快成長步伐，培育幸福品牌。

　　幸福航空董事長于以貴對公司去年的工作表示充分肯定，同時也對公司下一步的工作做出部署。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理，提升能力，逐步改善管理經(jīng)驗；要萬眾一心，同心同德，努力提升幸福品牌；同時，公司的每一位員工都要具有認(rèn)同公司戰(zhàn)略的信念、團(tuán)隊合作的信任和戰(zhàn)勝困難的信心。

　　會上，公司表彰了2010年度先進(jìn)集體和個人，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年績效合同。