民航資源網(wǎng)2011年3月3日消息：精益管理思想對民航維修企業(yè)來講是一個全新的理念，對中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司上海維修基地從上到下都是陌生的?；鼐婀芾硗菩兄笇瘑T會和推行小組充分認識到，要想精益管理思想能在基地順利推廣一定要得到廣大員工的認可和支持，必須做好培訓和宣傳工作?；囟綄T從培訓入手，組織基地各部門分批開展精益管理理念和基礎(chǔ)知識培訓，利用各種媒介和渠道讓員工了解什么是精益管理、為什么要推行精益管理，怎么做才精益等等，以統(tǒng)一思想，提高認識，號召全基地員工參與，樹立精益的理念，群策群力，在全面推進活動順利開展的同時，樹立和強化全體員工的成本意識和效率觀念，改進和提高全體員工的工作理念，籍此建立和健全上海維修基地精益管理的長效機制。

　　他們把精益管理思想的核心內(nèi)容“11357”制作成宣傳海報，張貼在人員相對比較集中的辦公區(qū)域。

　　他們利用浦東、虹橋兩場的安全教育電視大屏幕，將精益管理知識等內(nèi)容穿插在安全教育內(nèi)容中間，將安全教育和精益管理的宣貫相結(jié)合，生動活潑，既能讓員工在安全教育的緊張思維中稍事放松，也能在工作之余學習精益管理知識，一舉兩得。

　　他們把PPT材料發(fā)到同事們的OA里，發(fā)布到基地的QQ群中，方便大家空余時間學習。

　　他們?yōu)榱俗屝聠T工在剛?cè)肼毜臅r候就能融入到基地“精益6S”管理的氛圍中，在2010年新員工崗前教育中增加了一天的“精益6S”管理思想宣貫課程，并計劃將這一課程列為新員工崗前教育的常規(guī)課程。

　　上海一市兩場，一線員工實行倒班制，不便于培訓的組織，基地督導員兩場跑，送客上門，與各部門協(xié)調(diào)培訓時間，由各部門自行組織人員，確定方便的培訓場所?；囟綄T還針對不同的授課群體經(jīng)常修改PPT，以達到更好的培訓效果。

　　截止2011年3月1日，上海維修基地共舉辦精益管理知識培訓11場次，培訓200多人次，基本完成全員宣貫。

　　通過推行小組多層次、全方位的宣傳培訓，營造了全員參與、全員支持、全員擁護的良好氛圍，為促進精益管理的進一步開展打下了良好基礎(chǔ)。