實現(xiàn)重組改制的新黎陽怎樣盡快走出“磨合期”，實現(xiàn)文化的融合和重塑，是擺在公司領導層的突出問題。

公司提出了“開放創(chuàng)新、激情進取”精神，強調再造黎陽魂魄，再樹黎陽形象。“魂”，是“愛航空、愛黎陽”；“魄”，是實現(xiàn)產(chǎn)值超100億。公司正樹立一個“開放創(chuàng)新、激情進取”的嶄新黎陽形象，推動黎陽快速發(fā)展。

2011年，一場以“愛航空、愛黎陽”為主題的文化鑄魂工程從思想重塑、形象重塑、行為重塑三個方面展開。公司制定了《企業(yè)文化員工手冊》、編制了《企業(yè)文化視覺識別VI手冊》，基本構建了企業(yè)文化的體系框架。公司組織戰(zhàn)略宣講團進行巡回宣講；開辦黎陽大學和黎陽黨校，培訓干部職工；以手機報的形式開辦《黎陽快訊》和《黎陽大講堂》；制作《黎陽報》和《黎陽見聞》電視節(jié)目；編印《黎陽宣教經(jīng)緯》；恢復廠區(qū)廣播；籌建黎陽三線建設文化園。

在2011年底大干期間，公司領導為一線員工們送上親手制作的熱騰騰的餃子、米粉、燉排骨雞湯等夜宵，把溫暖和關懷遞到了每位加班職工的手中，拉開了黨員干部“下基層、轉作風”活動的序幕?；顒又校?ldquo;溫暖一線送夜宵”80余次，收集職工意見、建議20余條，發(fā)放慰問品1萬余人次，價值6萬余元。

去年年初，公司組織成立“困難職工幫扶救助基金”，用于幫扶困難職工和大重病職工。3948人參與捐款，捐款金額達到716580元。去年慰問困難黨員91人，為35戶特困職工和一戶大重病職工發(fā)放慰問金，全年發(fā)放困難幫扶（含金秋助學）慰問金30萬元，大病補助金3.1萬元。

2011年，公司進行“黎陽十大標兵”和“感動黎陽十大人物”等榮譽稱號的評選表彰活動。及時宣貫公司高層的戰(zhàn)略思路、文化思想、價值觀念，引領公司廣大黨員干部和職工接觸新理念、新觀念、新方法、新思想；向黨員干部職工宣傳企業(yè)先進人物事跡，傳遞基層科研生產(chǎn)及經(jīng)營管理動態(tài)。這些措施的實行，化解了黎陽人的思想疑慮，凝聚了黎陽人的思想共識。

為使干部們“內外兼修”，公司成立了黎陽黨校和黎陽大學，努力打造“提升職工素質、造就企業(yè)精英、推動公司發(fā)展”的企業(yè)“黃埔”。黎陽黨校以思想引領、觀念轉變?yōu)橹饕獌热荩桕柎髮W則偏重于工程技術新知識的普及提升。公司董事長和黨委書記親自授課，并邀請行業(yè)內外、省內外專家學者進行專題講座，重點培養(yǎng)學者型領導干部。目前共組織八期281名黨員干部參加了封閉式管理的干部黨校培訓班。

今年，按照中航工業(yè)“質量效益記心中，迸發(fā)激情立新功”的要求，黎陽圍繞精細化管理年開展以“點燃激情、搶跑領飛”為主題的“企業(yè)文化建設年”活動和“基層組織建設年”活動?；顒右?ldquo;均衡、高效、低成本”為主線，以“愛航空、愛黎陽”為核心價值觀，以“開放創(chuàng)新、激情進取”為企業(yè)精神，開展了“面對新形勢，我（們）怎么辦？”新一輪解放思想大討論、“每周一星”評選活動、“均衡、高效、低成本”管理創(chuàng)新文化主題實踐活動、建設“三線建設文化園”、“四講一比”、“愛航空、愛黎陽”等主題活動。

目前，新黎陽的使命定位、戰(zhàn)略愿景已經(jīng)明確。全體員工正努力實現(xiàn)“價值引領、任務剛性、效益優(yōu)先、以快制勝”經(jīng)營理念，力圖早日完成“三大轉變、三大跨越”。