民航資源網(wǎng)2011年11月9日消息：推廣和建設(shè)“6S管理”是東航工程技術(shù)公司的今年一項重點工作，為響應(yīng)工程技術(shù)公司的號召，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司安徽維修部航線車間結(jié)合自身的實際情況，切實將“6S管理”的核心理念應(yīng)用于車間的日常生產(chǎn)管理，讓車間每一個員工切實的參與到“6S”的活動中來。

　　首先，組織利用辦公網(wǎng)絡(luò)，手機飛信平臺，組織車間員工學習等方式進行宣傳教育，讓車間員工全面認識推廣6S是改善維修環(huán)境和維修管理辦公的需要，更是安徽維修部健康發(fā)展的需要，讓每一個員工從思想上對6S有了一個深刻的認識。

　　其次，在實際的工作中，車間利用在生產(chǎn)活動的間隙，組織車間員工對員工更衣室，內(nèi)場休息室進行認真細致的打掃。大家將鞋柜上隨意亂擺的鞋子重新擺放整齊，并認真的擦拭鞋柜衣柜上積落多年的灰塵；一絲不茍的用抹布清理著玻璃上點點斑駁的污漬；將更衣室的桌椅擺放整齊；將毛巾整齊的疊掛在晾衣繩上。整理后的更衣室煥然一新，給車間的員工提供了一個良好的更衣環(huán)境。

　　再次，在內(nèi)場休息室，車間要求員工保持休息室的整潔，干凈。大家將各種文件按內(nèi)容進行分類擺放，便于需要的時候查找。將打印機，電腦，電話，水瓶，微波爐等都擺放在各自規(guī)定的位置上，方便使用又不會造成休息室的凌亂。嚴格的執(zhí)行6S，給車間員工營造一個良好的休息環(huán)境。