圖：黑龍江分公司攜手吉林、大連分公司召開工會工作研討會。

　　編者按：進(jìn)入2011年，特別是 7、8、9月旺季民用航空市場出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。在這種形勢下，國內(nèi)航空企業(yè)加快了發(fā)展的步伐，作為三大國有航空企業(yè)的南航，隨著自身國際化進(jìn)程的不斷加快，身為央企如何保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，如何保持企業(yè)的健康發(fā)展，如何維護(hù)職工的合法權(quán)益，如何發(fā)揮社會責(zé)任等等，都成為了必須正視的問題，帶著這些工作的需求，南航黑龍江分公司與南航其他兩家分子公司攜手開展的工作研討會給我們展現(xiàn)了一條新的途徑。

　　8月10日，由中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）黑龍江分公司工會主辦的，“南航吉林分公司、大連分公司、黑龍江分公司工會工作研討會”在哈爾濱召開，黑龍江分公司黨委書記王東航、吉林分公司黨委書記胡安俊，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工會工作負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)員工代表等參加研討。這也是繼去年南航這三家東北地區(qū)分公司第二次以這種方式召開的研討會。

　　會上，大家結(jié)合旺季和今后一段時間職工隊(duì)伍中可能出現(xiàn)的各類現(xiàn)實(shí)問題，圍繞中心工作就工會如何做好“四好”飛行部建設(shè)工作、如何加強(qiáng)基層班組建設(shè)、工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中如何發(fā)揮作用、如何做好職工之家的創(chuàng)建工作等四個議題交換了各自經(jīng)驗(yàn)。來自基層的十一個單位工會負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言，并展開了激烈的討論，總結(jié)提煉出百余條工作辦法與措施，促使三家分公司工會工作得到了互相補(bǔ)充，增進(jìn)了實(shí)效，開拓了眼界。

　　“創(chuàng)建安全業(yè)績好、領(lǐng)導(dǎo)作用好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好這”四好“飛行部原來還可以這樣做。”來自黑龍江飛行部的崔嵐不無感慨地說。如何創(chuàng)建“四好”飛行部，會上，大連飛行部工會帶來了清新的海風(fēng)，這家成立相對較晚的基層組織，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，在安全上堅(jiān)持提高品質(zhì)抓運(yùn)行，著眼安全抓管理 ，增加后勁抓培訓(xùn)；在管理上，開展“五帶頭”， 實(shí)行“大排名”， 讓干部腳下有動力；在氛圍上，創(chuàng)和諧氛圍成立職工之家，建溫馨家園；在作風(fēng)上，大力講文化，讓員工懂文化，不斷調(diào)狀態(tài)，讓員工出狀態(tài)。

　　同樣，黑土地成長起來的黑龍江分公司似乎更加符合黑土性格，提出了建設(shè)“三組一線一群”、“一切從飛行員的感受出發(fā)，珍惜每一次服務(wù)和溝通的機(jī)會”的兩一理念、針對隊(duì)伍穩(wěn)定開展的“五必談、六必訪”等，使“四好”創(chuàng)建活動更加直觀化；提出的“從娃娃抓起”、“發(fā)揮家屬編外政工師的作用”將創(chuàng)建工作更加形象化；組織開展的安全技術(shù)小組等班組建設(shè)，明確 “四個提升”、“五化”和“五型班組”的目標(biāo)，將創(chuàng)建工作更加具體化；開展的通識知識教育、感恩奉獻(xiàn)教育、愛崗敬業(yè)教育、傳統(tǒng)文化教育將創(chuàng)建工作更加情感化……

　　“一滴眼淚也能折射出工作的艱辛與多彩?！睕]有驚天動地的偉業(yè)，但我們的工作就是建設(shè)和諧民航事業(yè)的一滴雨水，讓它“潤物細(xì)無聲”般地支持這輝煌的事業(yè)。這是來自吉林分公司地面頭等艙的康英艷的發(fā)言，這位獲得南航集團(tuán)先進(jìn)榮譽(yù)，身為勞務(wù)工的朝鮮族姑娘，婚后不到五天，專程來到現(xiàn)場，用真摯的淚花分享著“向陽花”班組的成長經(jīng)歷和對南航的感恩情懷，讓大家聽到了來自最基層和諧共建的美麗聲音。

　　“把表的時間調(diào)快5分鐘?！焙邶埥止鞠樵瓢嘟M借助這一方式，讓組員提前進(jìn)入工作狀態(tài)，潛移默化中提升軟實(shí)力 。這就是班組，在面對各種形勢、各項(xiàng)任務(wù)時，推動公司發(fā)展與工作進(jìn)步的一支基礎(chǔ)力量。如何加強(qiáng)班組建設(shè)呢？吉林分公司維修廠提出了“強(qiáng)基固本，構(gòu)筑機(jī)務(wù)‘五零’大廈”；吉林分公司市場銷售部95539提出了“五比”，通過比技能，比服務(wù)，比紀(jì)律、比效益、比安全，全面加強(qiáng)和帶動團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、文化和機(jī)制建設(shè)；黑龍江分公司提出的是打造個性班組，引導(dǎo)創(chuàng)造性思維，增強(qiáng)特色服務(wù)等等，讓班組建設(shè)不但成為了職工“比學(xué)趕幫超”的陣地，更加成為職工成才、企業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會、展示民航形象的窗口和捷徑。

　　“讓職工愛上這個家?！边@是來自三家分公司共同的聲音。面對旺季復(fù)雜的形勢，繁重的任務(wù)，黑龍江分公司提出的“建家六理念”即：要“建家的保障”，通過推進(jìn)廠務(wù)公開，民主管理，建設(shè)“民主之家”；要“建家的關(guān)鍵”，通過開展技能競賽，提升素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”；要“建家的成果”，通過維護(hù)員工權(quán)益，以職工為本，建設(shè)“溫馨之家”；要“建家的品位”，通過豐富活動載體，企業(yè)文化，建設(shè)“和諧之家”；要“建家的管理”，通過目標(biāo)化管理，工會組織建設(shè)，建設(shè)“活力之家”等，再一次掀起了討論的高潮，得到了與會同志的一致認(rèn)同。

　　通過這次會議，南航三家具有東北特色的分公司進(jìn)一步整合了工會工作辦法，黑龍江分公司黨委書記面對現(xiàn)場熱烈的討論氛圍，深有感觸地說：這次會議就是在新的形勢下，旺季中，讓大家坐在一起研究工會工作怎么干，干什么。明確了今后一段時間工會要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，參與管理，依法維權(quán)，服務(wù)員工，共建和諧等方面推動發(fā)展，促進(jìn)和諧。通過把握好工會與中心工作的關(guān)系，工會與和諧的關(guān)系，工會與企業(yè)文化的關(guān)心，工會與創(chuàng)新的關(guān)系，不斷研究新形勢，維護(hù)好員工利益，發(fā)揮好職工代表參與管理的水平，解決熱點(diǎn)問題，發(fā)揮橋梁紐帶作用，保證隊(duì)伍的和諧健康發(fā)展。