民航資源網(wǎng)2012年4月1日消息：在日常生產(chǎn)過程中，基礎(chǔ)性工作關(guān)系著安全生產(chǎn)的成效，而“三基”工作又是基礎(chǔ)性工作的指引。為了充分發(fā)揮“三基”的指導(dǎo)作用，中國航油華北公司第二航空加油站黨總支竭盡所能，將其充分滲透到了思想工作、安全管理以及生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)三方面入手，層層分解，提出了“領(lǐng)導(dǎo)干部抓管理、基層建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，隊(duì)室干部抓落實(shí)、基礎(chǔ)管理上水平，全體員工重技能、基本素質(zhì)求全面”的工作思路，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理了各項(xiàng)作業(yè)流程，努力構(gòu)建起了一套安全管理的長效機(jī)制。

　　為打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬”的“航油鐵軍”隊(duì)伍，中國航油華北公司第二航空加油站多次召開專門會(huì)議，深入剖析“四個(gè)過硬”的內(nèi)涵，從對(duì)“四個(gè)過硬”的理解到如何實(shí)現(xiàn)“四個(gè)過硬”進(jìn)行了深入的分析討論，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、年度生產(chǎn)目標(biāo)和崗位工作實(shí)際，從基層建設(shè)著手制定出了鑄造航油鐵軍的具體標(biāo)準(zhǔn)，樹立了工作典型，立起了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

　　作為第二航空加油站的標(biāo)桿班組，張立松加油小隊(duì)有著“鐵一班”的響亮稱號(hào)。他們通過設(shè)立特色崗位、舉辦各色競(jìng)賽活動(dòng)、梳理小隊(duì)規(guī)章制度等手段，完善了小隊(duì)的建設(shè)，在加油隊(duì)乃至加油站起到了典型示范作用。除此之外，各個(gè)隊(duì)室都圍繞“四個(gè)過硬”這一主題設(shè)計(jì)制作了專題宣傳展板，在全站上下營造出濃厚的氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工決心建設(shè)鐵軍隊(duì)伍、努力工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、積極向上的工作熱情。通過對(duì)標(biāo)桿班組的學(xué)習(xí)，結(jié)合開展有針對(duì)性的活動(dòng)，各隊(duì)室安全作業(yè)質(zhì)量明顯上升，增強(qiáng)了員工的成就感和做好本職工作的信心。

　　班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)最鮮活的系統(tǒng)，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，同時(shí)也是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。抓基層建設(shè)，強(qiáng)班組實(shí)力，必須從基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，班組長抓起。建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬，敢想敢做的班組長隊(duì)伍對(duì)加強(qiáng)“三基”建設(shè)來說是絕對(duì)不能忽視的。第二航空加油站將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理細(xì)化為以下三個(gè)方面：一是充分抓住各種機(jī)會(huì)，積極利用各項(xiàng)資源加強(qiáng)隊(duì)室干部的教育培訓(xùn)，幫助班組長提高自身的管理能力。為此，第二航空加油站組織隊(duì)室干部統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《中國航空油料有限責(zé)任公司華北公司班組建設(shè)管理辦法》和《北京安全運(yùn)行管理部打造“鐵軍標(biāo)桿班組”實(shí)施辦法》，發(fā)放相關(guān)書籍并觀看了專題影片；二是要嚴(yán)格考核制度，制定隊(duì)室干部考核管理規(guī)定。將各隊(duì)室工作制度的梳理完善和落實(shí)情況與安全責(zé)任考核相掛鉤，增強(qiáng)他們的責(zé)任感、緊迫感和學(xué)習(xí)意識(shí)；三是改變隊(duì)室干部的選拔模式。敢于打破窠臼，任命責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)工作為隊(duì)室管理者。現(xiàn)在第二航空加油站已有3名勞務(wù)工加油員相繼成為了加油隊(duì)副隊(duì)長。這不僅激發(fā)了全員的活力，更使員工特別是勞務(wù)工看到了工作的前景，有了奮斗的目標(biāo)。經(jīng)過這三方面的調(diào)整，各隊(duì)室干部的管理水平都有了顯著提高，對(duì)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定起到了良好的推動(dòng)作用。

　　隨著氣候變暖，航班數(shù)量開始有所增長，但加油人員卻在減少，面臨著業(yè)務(wù)量增長和加油人員緊張的矛盾，給持續(xù)安全供油保障工作帶來一定難度。為此，加油隊(duì)長以身作則，主動(dòng)放棄休息，在航班密集的高峰時(shí)段親自到機(jī)坪參與加油作業(yè)。加油員們更是全力配合站里的人員調(diào)配安排，不辭辛苦地奔波在機(jī)位之間，踏踏實(shí)實(shí)地按照“飛機(jī)加油六部工作法”的指引做好每一架航班的供油保障工作，他們沒有因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣腥魏蔚拿旰退尚?。此外，為了緩解工作量增加帶來的壓力，調(diào)度員們主動(dòng)出擊，依靠扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，在綜合分析每名加油員的工作習(xí)慣后，結(jié)合航班情況科學(xué)派工，最大程度地提升了工作效率。

　　一路走來，正是憑借著全站上下團(tuán)結(jié)一致的精神和迎難而上的韌勁，第二航空加油站才在戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了一次次重特大保障任務(wù)的錘煉之后，最終以實(shí)際行動(dòng)展示了“航油鐵軍”風(fēng)采。

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