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中國(guó)機(jī)場(chǎng)

烏魯木齊機(jī)場(chǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚(yáng)帆起航

2021-03-01互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)機(jī)場(chǎng)
  據(jù)2021年3月1日消息:從近日召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)上獲悉,烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司將聚焦“四型機(jī)場(chǎng)”和“十佳機(jī)場(chǎng)”建設(shè)目標(biāo),深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對(duì)標(biāo)

  據(jù)2021年3月1日消息:從近日召開的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)上獲悉,烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司將聚焦“四型機(jī)場(chǎng)”和“十佳機(jī)場(chǎng)”建設(shè)目標(biāo),深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、持續(xù)對(duì)標(biāo)一流,加速由保障型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,推進(jìn)機(jī)場(chǎng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

  圖:烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚(yáng)帆起航 攝影:何永賢

  會(huì)上,機(jī)務(wù)工程部現(xiàn)場(chǎng)模擬展示了2月份對(duì)標(biāo)提升開展情況,為烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司對(duì)標(biāo)提升大循環(huán)和部門內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升小循環(huán)提供了成功范例,為運(yùn)行管理委員會(huì)(運(yùn)行控制中心)、飛行區(qū)管理部、服務(wù)質(zhì)量管理工作委員會(huì)(航站區(qū)管理部)等后續(xù)部門開展對(duì)標(biāo)提升工作提供了流程樣板。根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃安排,烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司以月度為周期,每月督導(dǎo)一個(gè)部門程序化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,將每周三固定為“對(duì)標(biāo)提升日”,通過工作部署、集中審核(文文相符)、督導(dǎo)檢查(文實(shí)相符)、總結(jié)講評(píng)等環(huán)節(jié)完成1次對(duì)標(biāo)查擺、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評(píng)審驗(yàn)證、督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)考核、分析總結(jié)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理。

  圖:烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚(yáng)帆起航 攝影:何永賢

  圖:烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃揚(yáng)帆起航 攝影:何永賢

  據(jù)悉,烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn),服務(wù)全局、對(duì)標(biāo)行業(yè),實(shí)事求是、穩(wěn)步推進(jìn)”三個(gè)原則,明確要倡導(dǎo)系統(tǒng)思維,重點(diǎn)建立完善黨建紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn),為改革發(fā)展把方向、管大局、保落實(shí),建立完善戰(zhàn)略規(guī)劃保障制度,提升戰(zhàn)略管理意識(shí),增強(qiáng)規(guī)劃的剛性約束,促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí),建立完善人力資源管理制度,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善預(yù)算編制及管理制度,形成預(yù)算編制、控制、調(diào)整、執(zhí)行與分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的閉環(huán)管理,建立完善收、支業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)管理制度,健全成本費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任體系,固化財(cái)務(wù)分析及報(bào)告過程,建立完善資產(chǎn)管理制度,全面梳理資產(chǎn)管理流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn),建立完善工程項(xiàng)目管理制度,規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理要求,強(qiáng)化工程建設(shè)過程監(jiān)控,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全,建立完善采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度,實(shí)行全過程采購(gòu)登記或信息化管理,保證采購(gòu)過程的可追溯性,建立完善外委外包業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保外委業(yè)務(wù)持續(xù)可控,建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,探索改革創(chuàng)新體制機(jī)制,通過構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)高效的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)不斷滿足“十四五”甚至未來(lái)機(jī)場(chǎng)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展需要。

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