中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員黃才建 報(bào)道：1月18日，桂林機(jī)場(chǎng)地勤公司召開了表彰大會(huì)，對(duì)持續(xù)完善績(jī)效考核方案并加以實(shí)施、工作業(yè)績(jī)提高明顯的旅客服務(wù)部、客運(yùn)部、醫(yī)療急救中心等績(jī)效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　桂林機(jī)場(chǎng)地勤公司是廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)績(jī)效改革試點(diǎn)單位，自2010年底開始，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的不懈努力，地勤公司對(duì)考核方案進(jìn)行了十余次的反復(fù)修改和完善，在2011年1月完成了公司下屬八個(gè)部門共40個(gè)崗位的績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)及考核方案，并于2011年2月起開始率先在廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成員機(jī)場(chǎng)中進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行。為切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，大力推行基于組織戰(zhàn)略的績(jī)效管理，地勤公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索，持續(xù)改善績(jī)效考核體系，嘗試推行績(jī)效數(shù)據(jù)采集工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核由"模糊化"走向"數(shù)字化"。公司每月初制訂詳細(xì)的月工作計(jì)劃書，對(duì)當(dāng)月的安全、服務(wù)、管理、黨建等工作進(jìn)行部署，將公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化成可操作的具體目標(biāo)和行動(dòng)。為了發(fā)揮和激勵(lì)管理人員的工作積極性、能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)和挖掘管理潛能，地勤公司2011年開展了"績(jī)效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)"評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)部門工作完成情況進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性、能動(dòng)性，挖掘管理潛能，實(shí)現(xiàn)公司與各部門持續(xù)發(fā)展、共同進(jìn)步的目標(biāo)。在一年的試運(yùn)行中，地勤公司堅(jiān)持重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)執(zhí)行、真問責(zé)的考核原則，努力推動(dòng)形成"才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰"的良好局面，完成了全體員工的績(jī)效試考核工作，試行的績(jī)效考核辦法得到了公司上下的逐步認(rèn)同，發(fā)揮出了積極成效，促進(jìn)了干部工作的責(zé)任、落實(shí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高，員工間形成了"比學(xué)趕幫超"的良好氛圍，工作積極性和執(zhí)行力大幅提高，公司管理工作的質(zhì)量和效率走上了一個(gè)新臺(tái)階。