民航資源網(wǎng)2011年12月9日消息：12月1日，中國東方航空集團公司（China Eastern Air Holding Co.，簡稱“東航集團”）黨組書記、中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）總經(jīng)理馬須倫，集團公司總會計師徐昭率領(lǐng)集團和股份公司機關(guān)部門及相關(guān)單位負責(zé)人，蒞臨上海東方航空實業(yè)有限公司（簡稱“實業(yè)公司”）開展調(diào)研并檢查指導(dǎo)工作。

　　馬書記、徐總會一行首先參觀了實業(yè)公司下屬設(shè)備公司位于浦東的新廠房、新設(shè)備，以及設(shè)備公司剛剛研發(fā)成功的空中客車A380飛機專用食品車。在隨后的調(diào)研會議上，實業(yè)公司總經(jīng)理徐平代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向馬書記及徐總會一行作了關(guān)于公司總體情況的匯報。匯報包括實業(yè)公司基本情況、明年工作打算、黨建主要工作、存在的困難及迫切需要解決的問題等五方面，對公司歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、人員情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作主要情況等進行了簡要介紹，并就公司發(fā)展中面臨的困難和問題，及明年發(fā)展思路和未來發(fā)展規(guī)劃進行了交流和探討。

　　在認真聽取了實業(yè)公司的匯報后，集團公司總會計師徐昭就實業(yè)公司目前的狀況提出了兩點建議：一是要正確處理好與主業(yè)的關(guān)系，積極拓展市場；二是要在算好成本賬的同時，注重算好收入賬。對于實業(yè)公司下一步的發(fā)展，徐總會提出了三點要求：一是要加快謀劃發(fā)展規(guī)劃，將轉(zhuǎn)型落到實處。要加強人才儲備，加大市場開發(fā)，充分了解市場信息，做好市場營銷，重點提高設(shè)備公司產(chǎn)品在中、小機場的競爭力。二是要認真落實崗位薪酬改革方案，保持機制的靈活性。三是要加強實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作的指導(dǎo)，要逐一落實在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會上提出的17項整改措施。

　　集團公司黨組書記、股份公司總經(jīng)理馬須倫對實業(yè)公司長期以來為主業(yè)作出的貢獻予以了充分肯定。他指出，實業(yè)公司一直以來為主業(yè)提供了很大支持，公司整體精神面貌積極向上，對公司未來的發(fā)展有深入的思考，在適應(yīng)新形勢、開發(fā)新產(chǎn)品上也取得了很大的進步。對下一步工作，馬書記提出了四點意見：一是要認真研究、分析實業(yè)公司的發(fā)展方向。要聚焦于公司擅長的、有優(yōu)勢的項目，尤其要關(guān)注新開發(fā)產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出。二是要加快由內(nèi)生型向市場型的轉(zhuǎn)變。面對市場的不斷變化，實業(yè)公司要獲得長遠的發(fā)展，就必須加快轉(zhuǎn)型步伐。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立市場意識。要奮發(fā)有為，不等不靠，積極探索市場，充分挖掘市場，依靠質(zhì)量、價格、服務(wù)確立優(yōu)勢。集團和股份公司也會充分支持實業(yè)公司，幫助公司解決困難。三是要搞活機制，提升能力，激發(fā)活力。要進一步搞活分配制度和用工、用人機制，提升員工的工作水平和積極性，從而激發(fā)企業(yè)活力。四是要抓黨建、促發(fā)展。依靠黨建工作來促進發(fā)展，公司上下要真正樹立“不吃老本，再立新功”的意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以奮發(fā)向上、充滿活力的精神面貌，保持高昂斗志，促進觀念轉(zhuǎn)變，真正做到不服輸、不畏難，奮發(fā)有為、大有作為。

　　實業(yè)公司將認真?zhèn)鬟_馬書記及徐總會此次調(diào)研的講話精神，積極應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，搞活機制，加大市場開拓力度，認真研究轉(zhuǎn)型模式和未來發(fā)展方向，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，統(tǒng)一思想、凝聚人心，振奮精神、攻堅克難，為實現(xiàn)公司科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。