民航資源網(wǎng)2011年5月12日消息：4月28日，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）重慶分公司召開了4月份服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)7個(gè)服務(wù)重點(diǎn)提升項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展、一季度的CSS顧客滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)結(jié)果和內(nèi)審情況進(jìn)行了總結(jié)。分公司總經(jīng)理陳洪、副總經(jīng)理陳文學(xué)出席了會(huì)議，服務(wù)管理委員會(huì)全體成員，服務(wù)重點(diǎn)提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及地服部、客艙部和商委重慶營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由運(yùn)行質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理桂承江主持。

　　會(huì)上，運(yùn)管部、客艙部、地服部、飛技部、生產(chǎn)指揮中心、維修基地、機(jī)上服務(wù)公司等牽頭單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分別就7個(gè)重點(diǎn)服務(wù)提升項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào)。運(yùn)管部通報(bào)了一季度分公司顧客滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行了綜合的發(fā)展趨勢(shì)分析，結(jié)合內(nèi)部服務(wù)檢查、旅客投訴等其它服務(wù)監(jiān)控情況，對(duì)滿意度評(píng)價(jià)得分較低、下滑幅度明顯的各服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，提出了較為具體的服務(wù)改進(jìn)指導(dǎo)和建議。

　　接下來(lái)，陳副總對(duì)一季度滿意度評(píng)價(jià)分析和7個(gè)服務(wù)重點(diǎn)提升項(xiàng)目工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從干部員工思想、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行力等方面，提出了“6個(gè)不匹配和6個(gè)關(guān)注”，即：?jiǎn)T工服務(wù)行為與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不匹配、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)力度與國(guó)航發(fā)展步伐不匹配、員工壓力釋放心理疏導(dǎo)與輕松愉快為旅客服務(wù)不匹配、服務(wù)崗位練兵技能競(jìng)賽與服務(wù)工作常態(tài)化不匹配、服務(wù)管理與保持高起點(diǎn)服務(wù)水平不匹配、服務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)日趨國(guó)際化不匹配。他要求各單位要高度關(guān)注6個(gè)方面：一是對(duì)員工服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，二是強(qiáng)化對(duì)服務(wù)工作會(huì)議精神的落實(shí)力度，三是關(guān)注服務(wù)一線員工的心理健康，四是把服務(wù)崗位練兵、技能競(jìng)賽與服務(wù)常態(tài)化有機(jī)結(jié)合，五是各級(jí)服務(wù)管理者要對(duì)服務(wù)工作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，六是要重視服務(wù)員工隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提高員工服務(wù)技能。同時(shí)，陳副總還對(duì)地服部、客艙部、運(yùn)管部提出了具體的工作要求，引用李局長(zhǎng)“真抓不假、狠抓不松、常抓不懈”的指示，要求各級(jí)管理干部要切實(shí)抓好服務(wù)工作。

　　最后，陳總充分肯定了7個(gè)項(xiàng)目組所做的大量工作，并對(duì)一線員工付出的努力表示充分的肯定，并對(duì)服務(wù)工作做了重要指示。他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，繼續(xù)抓好服務(wù)工作。一季度CSS滿意度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)雖未達(dá)到既定指標(biāo)，但各單位付出的努力也值得肯定。陳總指出，CSS滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)是一個(gè)評(píng)價(jià)工具，要正確理解、讀懂測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，通過(guò)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)客觀的認(rèn)識(shí)我們的服務(wù)水平。一是要從合理的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，重在看趨勢(shì)的發(fā)展。CSS測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以了解服務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)趨勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，才能找準(zhǔn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)，有重點(diǎn)、有層次地逐步開展工作。要“有耐心”、“動(dòng)腦筋”，科學(xué)有效地組織管理，推進(jìn)工作。二是要切實(shí)抓好服務(wù)短板，能解決的問(wèn)題要盡快解決，確保服務(wù)品質(zhì)的基本穩(wěn)定。要做到長(zhǎng)期與短期相結(jié)合。陳總強(qiáng)調(diào)，服務(wù)工作在于“有心與無(wú)心”，能發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)和有強(qiáng)烈的服務(wù)愿望的員工，必然會(huì)是服務(wù)中的優(yōu)秀者。他希望所有服務(wù)管理干部和員工要堅(jiān)信已采取的措施是有效的，有信心和耐心確保完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)還就客艙清潔、客艙餐飲和客艙規(guī)范呈現(xiàn)、CSS測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)的有效分析和運(yùn)用等方面提出服務(wù)督辦事項(xiàng)，要求服務(wù)工作也要按照督辦制度執(zhí)行。