編者按：為加強(qiáng)中航工業(yè)反腐倡廉建設(shè)，深化“質(zhì)量效益年”活動，按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察干部”的要求，自2012年起，集團(tuán)公司每季度召開直屬單位紀(jì)檢監(jiān)察工作例會。會上，直屬單位結(jié)合實(shí)際，相繼交流工作經(jīng)驗(yàn)。此次刊載第一、二季度例會上部分直屬單位的特色做法和經(jīng)驗(yàn)，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

 

在紀(jì)檢監(jiān)察工作考核評價(jià)的實(shí)踐中，中航工業(yè)航空裝備以建立考核評價(jià)制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)設(shè)置考核評價(jià)指標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“系統(tǒng)性、一致性、有效性、追溯性”四項(xiàng)原則，通過持續(xù)客觀評價(jià)所屬各成員單位紀(jì)檢監(jiān)察工作狀況與實(shí)際效果，達(dá)到不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力的目的，逐步建立和完善紀(jì)檢監(jiān)察工作考核評價(jià)體系。

 

2011年11月,中航工業(yè)航空裝備組建考核組，制訂實(shí)施方案，采用自查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場考核與非現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式，組織對所屬各成員單位開展紀(jì)檢監(jiān)察工作考核評價(jià)。

 

中航工業(yè)航空裝備此次檢查考核的重點(diǎn)是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)制度、完善責(zé)任制考核、組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等落實(shí)情況。沈飛針對不同崗位制定了差異化的《責(zé)任書》，有針對性地分解落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任。在檢查廉潔從業(yè)和宣傳教育情況時(shí)，重點(diǎn)檢查各單位結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核、民主生活會等形式開展述廉議廉的情況。在宣傳教育方面，沈陽所創(chuàng)建了名為“清風(fēng)學(xué)院”的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，購置《廉政準(zhǔn)則》講座、腐敗案例等視頻資料，作為學(xué)院的視頻專欄，增強(qiáng)教育的直觀性和視覺效果，有效促進(jìn)廉潔文化氛圍的塑造。沈飛堅(jiān)持每半年開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，公司各級黨組織對所屬每名領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)的《自查表》認(rèn)真審核，簽署意見，自查率始終保持在98％以上。公司重點(diǎn)對所屬各成員單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。對“一案兩報(bào)告”制度落實(shí)情況、創(chuàng)新工作方式和暢通信息渠道情況進(jìn)行評價(jià)，推動關(guān)口前移，發(fā)揮查辦案件的治本功能。重點(diǎn)關(guān)注小金庫及工程建設(shè)領(lǐng)域等突出問題專項(xiàng)治理工作。注重過程監(jiān)督和控制，要求對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵任務(wù)工作落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步抓好制度的落實(shí)，防止制度空轉(zhuǎn)，積極推行廠務(wù)、黨務(wù)公開，抓好單位民主建設(shè)，采用談話或問責(zé)的形式保證監(jiān)督工作有效進(jìn)行。以型號研制、工程建設(shè)項(xiàng)目等為重點(diǎn)開展效能監(jiān)察，并通過組織開展過程檢查、季度考核、年終內(nèi)部評優(yōu)等工作，對開展效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行評估。注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，關(guān)注紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)、重點(diǎn)工作落實(shí)、分會活動開展、學(xué)習(xí)與交流等情況，推動構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型紀(jì)檢組織。（孫常吉）

 

 

中航工業(yè)發(fā)動機(jī)制定下發(fā)了《某發(fā)動機(jī)型號管理效能監(jiān)察工作方案》及《型號管理效能監(jiān)察手冊》。各參研單位成立了由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀(jì)委書記為副組長，紀(jì)檢監(jiān)察、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管等部門組成的型號研制效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，組織型號研制三師系統(tǒng)相關(guān)部門參加效能監(jiān)察專項(xiàng)工作會議。各參研單位在6個月時(shí)間內(nèi)完成了對本單位某發(fā)動機(jī)型號管理相關(guān)管理制度和流程的完整性和執(zhí)行情況的梳理自查，結(jié)合某發(fā)動機(jī)研制進(jìn)度任務(wù)完成情況，檢查分析執(zhí)行管理制度、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方面存在的問題，形成自查階段工作資料，定期向中航工業(yè)發(fā)動機(jī)和工作組辦公室報(bào)送。

 

中航工業(yè)發(fā)動機(jī)組織工作組前往各參研單位開展了專項(xiàng)調(diào)研和集中檢查。工作組在現(xiàn)場聽取了管理人員、技術(shù)人員和技能人員的意見建議，組織填寫《某型號研制管理工作評價(jià)意見及改進(jìn)建議調(diào)查問卷》共550余份，與160余人進(jìn)行了個別訪談，詳細(xì)了解一線干部員工的具體建議。同時(shí)，工作組查閱了各參研單位型號管理相關(guān)制度文件和資料并抽查了執(zhí)行情況。

 

型號研制效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，中航工業(yè)發(fā)動機(jī)不斷改進(jìn)和完善了“一抓、二跟、三結(jié)合”的工作方法。“一抓”就是抓載體，嚴(yán)格按照研制計(jì)劃安排，以重大生產(chǎn)試制部件、配套組合件、裝配試車節(jié)點(diǎn)要求為依據(jù)，進(jìn)行研制進(jìn)度完成情況的監(jiān)督檢查。“二跟”就是一方面跟現(xiàn)場，效能監(jiān)察人員深入車間、處室、工段，收集研制生產(chǎn)的各項(xiàng)進(jìn)度數(shù)據(jù)和待協(xié)調(diào)的問題信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)重點(diǎn)督導(dǎo)滯后車間落實(shí)研制生產(chǎn)進(jìn)度；另一方面及時(shí)與技術(shù)部門交流和溝通，以保障檢查有據(jù)，監(jiān)督有力。“三結(jié)合”主要通過參加每周生產(chǎn)作業(yè)會、新機(jī)研制進(jìn)度檢查會、科研生產(chǎn)報(bào)表三個主要渠道完成信息的分類采集和關(guān)鍵項(xiàng)分析。

 

型號研制效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，中航工業(yè)發(fā)動機(jī)還建立了定期檢查模式與監(jiān)察工作調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)制度相結(jié)合的整改成效評價(jià)循環(huán)機(jī)制。按照型號管理效能監(jiān)察方案要求，各參研單位結(jié)合實(shí)際，針對掌握的研制狀況和年度研制目標(biāo)，以項(xiàng)目為牽引，以研制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，以實(shí)物跟蹤為手段，紀(jì)檢監(jiān)察人員深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握研制工作進(jìn)度與存在的問題，針對問題，認(rèn)真分析研究，提出監(jiān)察建議，協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵問題的處理，形成了有特色的型號管理效能監(jiān)察工作督導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制。（鄧?yán)^虹）

 

 

中航工業(yè)通飛將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任融入日常經(jīng)營管理，同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解中，注重體現(xiàn)五個結(jié)合：

 

——結(jié)合權(quán)責(zé)確立廉政責(zé)任。中航工業(yè)通飛在確定年度責(zé)任分解工作任務(wù)時(shí)，按照黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的各自職責(zé)，劃分各級廉政責(zé)任。黨建方面工作由分黨組書記負(fù)總責(zé)，經(jīng)營管理方面工作任務(wù)由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，體現(xiàn)黨政主要負(fù)責(zé)人是廉政建設(shè)第一責(zé)任人的基本原則。

 

——結(jié)合任務(wù)制定廉政目標(biāo)。針對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵領(lǐng)域確定廉政任務(wù)，并抓好分解和實(shí)施。2012年，圍繞通飛公司“兩年打基礎(chǔ)”戰(zhàn)略，公司確定了“做好航空產(chǎn)品研制過程中廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)型號研制經(jīng)費(fèi)使用管理和生產(chǎn)成本費(fèi)用控制”的任務(wù)；圍繞開展“質(zhì)量效益年”活動要求，確定了“非航空產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、投資建設(shè)過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范”的任務(wù)。在工程建設(shè)、人事任免、產(chǎn)品銷售等風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵領(lǐng)域，確定了“珠?；亟ㄔO(shè)基建工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范”、“領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用與員工招聘工作的管理和監(jiān)督”、“飛機(jī)銷售過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范”等專項(xiàng)任務(wù)，并制定了任務(wù)的責(zé)任分解方案。   

 

 ——結(jié)合廉政建設(shè)落實(shí)集團(tuán)要求。中航工業(yè)通飛將黨風(fēng)廉政體制機(jī)制建設(shè)、宣傳教育和廉潔文化建設(shè)、制度體系建設(shè)、效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查工作、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)工作反腐倡廉建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)、來信來訪和案件查處等工作作為責(zé)任分解的主要內(nèi)容，將廉政黨課、民主生活會、述廉議廉等活動通過責(zé)任分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，并列入相應(yīng)責(zé)任單位、責(zé)任部門和協(xié)辦部門的工作程序中，從而有利于形成總部各部門、所屬各單位縱橫一體、齊抓共管的工作格局和連動網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)懲防體系和反腐倡廉體系建設(shè)，擴(kuò)大黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作的影響力。

 

——結(jié)合考核評價(jià)促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。中航工業(yè)通飛將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的履行情況與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和各部門年度工作任務(wù)檢查考核獎懲相結(jié)合。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核，對所屬單位黨風(fēng)廉政建設(shè)分解工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查評價(jià)，并與各種表彰獎勵、主要領(lǐng)導(dǎo)的年薪考核激勵相結(jié)合；結(jié)合總部部門工作績效考核，對各部門責(zé)任分解工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查考核，并作為年度工作業(yè)績考核評價(jià)的指標(biāo)之一。

 

——結(jié)合廣泛溝通增進(jìn)理解認(rèn)同。在責(zé)任分解方案確定前，紀(jì)檢監(jiān)察部門多次與業(yè)務(wù)部門溝通確定工作目標(biāo)，一起討論黨風(fēng)廉政建設(shè)要求與日常經(jīng)營管理工作的結(jié)合點(diǎn)，使制定的工作任務(wù)可操作性強(qiáng)，也取得了業(yè)務(wù)部門的理解和支持，增強(qiáng)了工作質(zhì)量和工作效果。 （李夏琴）

 

 

2011年3月，中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)公司下發(fā)了《中航機(jī)電系統(tǒng)公司關(guān)于組織開展推進(jìn)“懲防體系建設(shè)”和紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)工作檢查的通知》，組成三個專項(xiàng)檢查組，對所屬24家成員單位“懲防體系建設(shè)”、紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)工作進(jìn)行了全面檢查，取得了較大成果，極大促進(jìn)了機(jī)電系統(tǒng)公司各單位紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的發(fā)展。

 

 機(jī)電系統(tǒng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了應(yīng)有的重視，親自指導(dǎo)、親自部署、親自檢查、親自考評，并緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出了自己的特色。

 

機(jī)電系統(tǒng)公司堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作檢查與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作檢查相結(jié)合，堅(jiān)持組織檢查與訪談評議相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合，檢查年度工作與落實(shí)總體任務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持過程監(jiān)督與結(jié)果檢驗(yàn)相結(jié)合，定性分析與定量評估相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與加強(qiáng)指導(dǎo)相結(jié)合，堅(jiān)持檢查結(jié)果與年度綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核掛鉤，作為業(yè)績評定、評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，班子成員被執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門立案查處，當(dāng)年實(shí)行一票否決制。

 

機(jī)電系統(tǒng)公司要求各成員單位認(rèn)真開展自查，及時(shí)填報(bào)《自查統(tǒng)計(jì)表》，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作; 組織相關(guān)檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要制定檢查計(jì)劃，確定檢查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一打分尺度，并對檢查組提出相關(guān)紀(jì)律要求;各檢查組按照檢查內(nèi)容要求認(rèn)真組織檢查，確保檢查實(shí)效。檢查結(jié)束后，實(shí)事求是形成評議材料，及時(shí)和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見，并報(bào)機(jī)電系統(tǒng)公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部。

 

機(jī)電系統(tǒng)公司各單位黨政一把手都對本次檢查非常重視，做到了親自安排，親自接待，親自出席會議并匯報(bào)。大部分單位做了大量求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新、扎實(shí)有效的紀(jì)檢監(jiān)察工作，形成了一批很有推廣價(jià)值的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

 

經(jīng)過認(rèn)真檢查匯總評比，機(jī)電系統(tǒng)公司評選出優(yōu)秀級6個單位，良好級14個單位，合格4個單位?！?王學(xué)柏)

 

 

中航技共有20家海外機(jī)構(gòu)，主要分布在亞洲、非洲、南美洲等航空軍貿(mào)國際化開拓前沿陣地，肩負(fù)著信息采集、市場開拓與分析、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)、公關(guān)接待等重要職責(zé)。

 

中航技于2011年3月決定開展海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清核工作，同時(shí)開展海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清核效能監(jiān)察工作。依據(jù)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》、《中國航空工業(yè)集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）》，通過對海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清核工作進(jìn)行效能監(jiān)察，對海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理的效益、效率、效果實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提出管理建議，糾正行為偏差，形成管理閉環(huán)，提高海外機(jī)構(gòu)管理的整體效能，充分發(fā)揮海外固定資產(chǎn)的價(jià)值，防止國有資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。

 

為明確海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清核效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，中航技成立了由黨委書記、紀(jì)委書記、總會計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)的效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦公室；制定詳細(xì)的實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求；確立了“節(jié)儉高效、務(wù)求實(shí)效”的工作原則。

 

自2011年3月起，中航技先后派出六個工作小組，赴20家海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪。工作小組嚴(yán)格按照通知自查、現(xiàn)場工作、整理反饋的工作程序開展工作。對每一家海外機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，查閱購置發(fā)票、產(chǎn)權(quán)文件；留取影像資料，建立固定資產(chǎn)名錄；了解財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況；現(xiàn)場點(diǎn)評、反饋固定資產(chǎn)清核情況，針對清核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出效能監(jiān)察意見。工作小組回國內(nèi)后對調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行深層次剖析，查找公司管理和流程中存在的問題，提出整改意見和改進(jìn)建議，以公司文件和效能監(jiān)察建議的方式通知到公司有關(guān)部門。截至2012年9月，通過開展海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)清核效能監(jiān)察工作，中航技紀(jì)檢監(jiān)察部共發(fā)出效能監(jiān)察意見書16份，效能監(jiān)察建議書16份，促進(jìn)了海外機(jī)構(gòu)管理制度的完善，有效地提升了海外機(jī)構(gòu)管理工作水平。

 

2012年，中航技發(fā)布了《關(guān)于對海外代表處綜合調(diào)研檢查情況的通報(bào)》，修訂完善了《中航技海外機(jī)構(gòu)（非法人）財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》，編寫頒布了《常駐人員外派前培訓(xùn)制度》和《常駐人員應(yīng)知應(yīng)會手冊》，海外機(jī)構(gòu)管理水平不斷提升。（中航技紀(jì)檢監(jiān)察部）

 

中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)重組整合以來，積極落實(shí)集團(tuán)公司投資建設(shè)專業(yè)化發(fā)展的要求，努力推進(jìn)從設(shè)計(jì)到工程總承包的全價(jià)值鏈項(xiàng)目管理模式，通過完善制度建設(shè)，整合業(yè)務(wù)流程，搭建人才梯隊(duì)，培養(yǎng)核心骨干，形成了設(shè)計(jì)、施工垂直一體化的全價(jià)值鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)融合，具備了為集團(tuán)公司及各單位提供工程建設(shè)全過程服務(wù)的能力。

 

中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)檢組以及公司分黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“緊貼中心、把握大局、突出治本、強(qiáng)化監(jiān)督、做好服務(wù)”的工作原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特色，不斷深化工程監(jiān)管，并以此為著力點(diǎn)，深入開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，取得良好收效。目前，公司所承攬的工程建設(shè)項(xiàng)目涉及集團(tuán)公司園區(qū)及廠所40多家，項(xiàng)目在實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，總體運(yùn)行情況良好，在建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政等方面都進(jìn)行了有效控制并取得較好的成效，為工程建設(shè)單位提供了良好的專業(yè)化服務(wù)。

 

中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)公司積極開展業(yè)務(wù)整合、流程再造，制定了全價(jià)值鏈管理規(guī)定，構(gòu)建了完整、科學(xué)的管理體系，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)體系的規(guī)范化、科學(xué)化。

 

中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)針對工程建設(shè)全價(jià)值鏈項(xiàng)目不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制長效機(jī)制，初步形成了責(zé)任明確、運(yùn)行規(guī)范、相互支撐的監(jiān)管體系。

 

中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)首先成立了以分黨組書記為組長的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定監(jiān)管制度及辦法，明確各單位職責(zé)，加大業(yè)務(wù)整合力度，提升項(xiàng)目管控能力。其次，通過多次組織專家分析、調(diào)研，制定了公司《投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》、《工程總承包項(xiàng)目審計(jì)辦法》等制度，并確定了自檢、聯(lián)檢和抽檢的工作方式，確保項(xiàng)目按照規(guī)范的管理模式、方法運(yùn)行。

 

2011年，中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部牽頭組織，公司分黨組紀(jì)檢組長擔(dān)任效能監(jiān)察工作組組長，在所承攬的全部41項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中開展針對規(guī)章制度貫徹落實(shí)的專項(xiàng)效能監(jiān)察。 效能監(jiān)察工作組下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》26份，提出效能監(jiān)察建議54條，對19個項(xiàng)目部的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更、資金撥付等環(huán)節(jié)以及對36項(xiàng)招標(biāo)、合同、設(shè)備材料采購進(jìn)行了深入的檢查及跟蹤整改。（張璟）