2012年2月24日，凝結(jié)中航工業(yè)光電所人無數(shù)心血的光電研發(fā)中心正式投入使用，標(biāo)志著光電所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“新老并重、軍民結(jié)合、南北協(xié)調(diào)、對稱發(fā)展”新格局的形成。這是光電所在集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，昂首闊步，邁向“十二五”新征程的一個重要里程碑！所長王建剛在為研發(fā)中心泰山景觀石剪彩揭幕時表示：泰山景觀石寓意國泰民安、堅實長久和志向高遠(yuǎn)；光電所人要有泰山石一樣的品性，要有向更高目標(biāo)攀登的志向、雄心和抱負(fù)。

近年來，光電所在經(jīng)營業(yè)績方面成績斐然，2007~2009年連續(xù)三年被評為集團(tuán)A級“業(yè)績優(yōu)秀單位”，被評為2010年度集團(tuán)“股東回報先進(jìn)單位”、“價值創(chuàng)造金獎”，2011年在集團(tuán)公司EVA考核中名列前茅。“十一五”以來，光電所累計交付航空產(chǎn)品8000余臺（套），年均交付航空產(chǎn)品1000余臺（套），總收入年均增長23.5%，民品三產(chǎn)收入擴(kuò)大了近20倍，總收益也連創(chuàng)新高，圓滿完成“十一五”規(guī)劃中確定的各項發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)“十二五”良好開局，在探索發(fā)展質(zhì)量與速度兼顧道路上，走在集團(tuán)公司前列。一個“變”字總領(lǐng)，從變遷、變化到變革，以思變、求變應(yīng)萬變，在變革中搶跑領(lǐng)飛，實現(xiàn)新的跨越，是記者在光電所采訪時最直接也是最深刻感受。

光電所近幾年聚焦價值創(chuàng)造，堅持戰(zhàn)略驅(qū)動，超前思維，整體謀劃，全面實施，以持續(xù)變革應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，奮力推進(jìn)研究所轉(zhuǎn)型升級；以持續(xù)變革激發(fā)體制機(jī)制的生機(jī)與活力，為組織機(jī)構(gòu)注入常青的創(chuàng)新基因；以持續(xù)變革助推技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為做強(qiáng)做大做精主業(yè)提供強(qiáng)有力支撐，為實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的火控與光電系統(tǒng)研發(fā)中心、成為世界一流的火控與光電系統(tǒng)供應(yīng)商的愿景目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

啟動思維變革

放飛思想，變革觀念，以思維革命引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。

市場競爭的日益加劇給光電所的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程帶來了新挑戰(zhàn)，也對光電所領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路提出了新要求。王建剛則更清醒地認(rèn)識到：目前，光電所身處的外部環(huán)境正在發(fā)生快速變化，市場經(jīng)濟(jì)的影響日益擴(kuò)大，軍工市場投資主體趨向多元化，武器裝備采購機(jī)制發(fā)生重大變化，封閉的軍工市場正逐步走向開放……面對深刻變化的形勢，只有不斷進(jìn)行變革才能適應(yīng)環(huán)境的變化，只有主動變革才能更好地生存和發(fā)展。2011年起，光電所領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展以“講黨性比貢獻(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，固火控強(qiáng)光電跨越發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把“變革”作為工作的一條主線。

光電所提出大力推進(jìn)思維變革、體制機(jī)制變革、技術(shù)變革和管理變革“四項變革”，促推光電所轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由傳統(tǒng)軍工研究所向科研生產(chǎn)服務(wù)一體化的高新技術(shù)企業(yè)，由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新，由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)向全價值鏈產(chǎn)業(yè)化、體系化的三大轉(zhuǎn)變。

王建剛經(jīng)常告誡全所員工：“我們必須創(chuàng)新思維模式和行為習(xí)慣，全方位增強(qiáng)危機(jī)意識、市場意識、競爭意識；努力樹立并持續(xù)增強(qiáng)對技術(shù)發(fā)展的敏感、對市場需求的敏感、對管理細(xì)節(jié)的敏感。”他指出，光電所目前存在的最大問題就是缺乏危機(jī)感，小富即安，自我感覺良好，看不到潛在的危機(jī)有多么大。一定要眼睛向內(nèi)，不斷地學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷地檢討自己的問題，只有具備眼睛向內(nèi)的胸懷，才能不斷地進(jìn)步。“我們不能阻止世界的變化，只有改變自己、適應(yīng)變化，才有生存的希望。”

黨委書記萬里青要求：“我們要進(jìn)一步開放思想觀念，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。要深入挖掘并弘揚光電所的優(yōu)秀文化，要在企業(yè)文化建設(shè)中注入變革的基因，培養(yǎng)職工勇于變革、銳意進(jìn)取的氣魄與膽識，為光電所的改革發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)。”

“深化改革難不難？當(dāng)然難！”因為“變革我們遠(yuǎn)離市場的思維，改變我們小富即安的觀念，改掉我們稍顯浮躁的作風(fēng)，改善我們紛繁復(fù)雜的流程，這些要破題，必須有突破現(xiàn)有體制機(jī)制的勇氣，敢闖敢試，勇于化解矛盾，解決問題。”質(zhì)量安全部部長衛(wèi)星在《寧要微詞不要危機(jī)》讀后感征文中這樣寫道。

加快體制機(jī)制變革

革故鼎新，努力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的組織和流程。

2011年，國家先后出臺《關(guān)于國防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》、《關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》等政策性文件，對構(gòu)建寓軍于民的國防科技工業(yè)新體制提出了明確要求。光電所領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和思考達(dá)成共識：“長期以來，光電所以科研試制的研發(fā)模式為主導(dǎo)，習(xí)慣依照指令性計劃開展研制工作，產(chǎn)品的研發(fā)速度和質(zhì)量與競爭對手相比優(yōu)勢越來越小。以科研生產(chǎn)試制和小批量生產(chǎn)為主導(dǎo)的體系和模式難以滿足用戶日益嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。軍民品發(fā)展格局的失衡，必將成為光電所基業(yè)長青的嚴(yán)峻阻礙。未來可能出現(xiàn)的某種新技術(shù)革命，也可能會顛覆現(xiàn)有的技術(shù)體系，使目前的市場格局土崩瓦解。”

光電所充分借助信息化平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子化、研發(fā)過程規(guī)范化、物流控制的可視化以及產(chǎn)品全壽命周期技術(shù)狀態(tài)管理自動化，最終使研究所科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)達(dá)到對市場的快速反應(yīng)、研發(fā)過程更規(guī)范、生產(chǎn)過程更柔性、人財物的使用更高效。加強(qiáng)非航空民品的產(chǎn)業(yè)化管理，進(jìn)一步開拓電源產(chǎn)品及軍民兩用光電系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將酒店業(yè)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實行規(guī)范化管理，扶植新的經(jīng)濟(jì)增長點，逐步探索出一種符合軍民融合式發(fā)展要求的管理模式。2012年，光電所將進(jìn)一步發(fā)揮資本效應(yīng)，廣泛吸引社會資源的支持，實現(xiàn)降低融資資本、增強(qiáng)造血機(jī)制、強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的目的，促進(jìn)軍民產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

萬里青強(qiáng)調(diào)：“民品市場開拓非常不易，應(yīng)該把握核心技術(shù)，科學(xué)發(fā)展，將技術(shù)優(yōu)勢融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體系之中，向價值鏈的高端開拓。”

光電所在市場競爭中充分發(fā)揮核心技術(shù)、核心產(chǎn)品及品牌價值和組織管理等方面的綜合優(yōu)勢，不斷在所擅長的領(lǐng)域做深做專，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，積極打造軍民協(xié)調(diào)的開放、敏捷、高效的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，使光電所加速轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、以資產(chǎn)為鏈接、以質(zhì)量效益為準(zhǔn)繩的具有市場競爭力的高新技術(shù)企業(yè)。

“光電所注重面向市場開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新品研發(fā)，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化及民用航空、非航空防務(wù)、非航空民品、軍貿(mào)及三產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化。”民品與三產(chǎn)部部長王旭平告訴記者，光電所有效利用軍用技術(shù)優(yōu)勢，大力開拓民品產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展非航空防務(wù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)大有可為、前景可觀，目前仍有很大發(fā)展空間。他對研究所光電傳感器、民用光電產(chǎn)品、紡織機(jī)械控制等非航空民品項目的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展充滿信心和希望。

引領(lǐng)技術(shù)變革

探索新技術(shù)，掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。

光電所40多年的發(fā)展征程，創(chuàng)新自始至終貫穿其中，與時俱進(jìn)、自強(qiáng)不息地不斷創(chuàng)新，鑄就了光電所的發(fā)展之魂。

2012年3月21日，中航工業(yè)董事長林左鳴到光電所考察工作，參觀了光電所新投入使用的研發(fā)中心科研現(xiàn)場，并詳細(xì)了解了光電所的核心技術(shù)、研發(fā)能力和主要產(chǎn)品。他指出，光電所的產(chǎn)品批量雖然不大，但掌握了具有前瞻性的關(guān)鍵技術(shù)，掌握著航空武器裝備的“眼睛”。光電所要立足長遠(yuǎn)，在軍民融合上下工夫，通過加強(qiáng)軍民融合和校企合作，提升前沿技術(shù)探究能力及核心產(chǎn)品研制能力。

林左鳴希望光電所結(jié)合自身專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)關(guān)鍵領(lǐng)域，從加強(qiáng)基礎(chǔ)研究開始，發(fā)展核心技術(shù)和核心元器件，以此為突破點，反彈琵琶，彎道超越，在核心能力建設(shè)和軍民融合式發(fā)展中取得新的成績。

2011年2月，光電所啟動洛南新

區(qū)搬遷工作，踏上開創(chuàng)研究所跨越發(fā)展新局面的新征程。這一推進(jìn)研究所戰(zhàn)略的重要舉措，實現(xiàn)了光電所42年后又一歷史性變遷。它帶來的將是光電所思維、技術(shù)、機(jī)制體制、管理等各方面的巨大變革。

2011年10月，作為光電所研發(fā)能力上臺階的重點項目，數(shù)字化設(shè)計實驗室完成硬件環(huán)境建設(shè)任務(wù)。它標(biāo)志著對光電探測系統(tǒng)產(chǎn)品研制傳統(tǒng)模式和研制流程的一種改革和創(chuàng)新，填補(bǔ)了研究所在該能力領(lǐng)域的空白。

2011年，某直升機(jī)產(chǎn)品當(dāng)年鑒定、當(dāng)年交付，實現(xiàn)光電所產(chǎn)品研發(fā)效率的又一突破。新型平顯的列裝，標(biāo)志著我國平顯進(jìn)入數(shù)字化顯示時代。

2011年8月23日，武警森林消防樣機(jī)——“龍之眼”光電吊艙在東北大興安嶺地區(qū)舉行的“綠色衛(wèi)士-11”滅火實兵軍事演習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)異。武警部隊副參謀長認(rèn)為該設(shè)備畫面清晰，操控性能良好，在武警森林部隊中使用更具優(yōu)勢。該型吊艙在第四屆中國國際警用裝備及反恐技術(shù)裝備展覽上也備受關(guān)注。

中航工業(yè)副總經(jīng)理張新國2012年2月24日在光電研發(fā)中心做了題為《研究構(gòu)建技術(shù)理論深度把握技術(shù)創(chuàng)新》的技術(shù)講座。他在講座中講道：“光電所經(jīng)過反復(fù)論證，決定把平顯技術(shù)和全息技術(shù)結(jié)合起來，形成全息平顯技術(shù)。這一組合最終催生了更高性能廣角衍射平顯的誕生。”

長期的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和技術(shù)積累，幫助光電所在激烈的市場競爭中贏得了主動權(quán)。2012年，面對強(qiáng)勁的競爭對手，光電所憑借過硬的技術(shù)實力，在三項產(chǎn)品競標(biāo)中均以高分奪魁，一舉奪得三項產(chǎn)品的研制生產(chǎn)權(quán)。

面對新的發(fā)展形勢，光電所在總結(jié)幾十年來成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)未來，認(rèn)真思考自身在新一輪集團(tuán)發(fā)展中的定位，積極研討如何最大能力地支撐集團(tuán)公司的“萬億”目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃，做好與集團(tuán)戰(zhàn)略地對準(zhǔn)和承接，修訂提出了“專業(yè)為本創(chuàng)新為魂系統(tǒng)引領(lǐng)相關(guān)多元”的發(fā)展新思路。

王建剛在闡述光電所發(fā)展戰(zhàn)略思路時強(qiáng)調(diào)了“四個堅持”：

——堅持專業(yè)發(fā)展為戰(zhàn)略核心，始終將火力控制與指揮、光電探測與對抗、瞄準(zhǔn)顯示三大專業(yè)的發(fā)展作為戰(zhàn)略架構(gòu)的核心主題，通過專業(yè)發(fā)展不斷提高企業(yè)核心專長，逐步形成并提升核心競爭力。

——堅持創(chuàng)新超越為戰(zhàn)略靈魂，始終將技術(shù)和管理創(chuàng)新作為戰(zhàn)略架構(gòu)的魂魄，通過技術(shù)創(chuàng)新推動新產(chǎn)品、新型號的研發(fā)，實施組織變革和流程再造確保資源配置效益最大化。

——堅持系統(tǒng)引領(lǐng)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，始終將系統(tǒng)設(shè)計、綜合和集成能力作為戰(zhàn)略架構(gòu)的基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化火控和光電系統(tǒng)總體的引領(lǐng)作用，帶動紅外、激光、電視、信息傳輸與處理、座艙顯示與瞄準(zhǔn)等專業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，逐步實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域的多維度拓展。

——堅持相關(guān)多元為戰(zhàn)略方向，在強(qiáng)化核心競爭力的基礎(chǔ)上，始終將與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域作為業(yè)務(wù)拓展的方向，通過價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)延伸，實現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做精的發(fā)展目標(biāo)。

光電所堅持系統(tǒng)引領(lǐng)，以技術(shù)領(lǐng)

先帶動研究所的中長期發(fā)展，帶動研究所整體效益的提升。研究所每年自籌資金，支撐所內(nèi)一批自主立項的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，特別是針對核心產(chǎn)品組織技術(shù)力量攻關(guān)取得可喜成效。每一個五年計劃立項的重大演示驗證項目都會為下一個五年計劃占領(lǐng)市場和技術(shù)雙重制高點奠定堅實的基礎(chǔ)。光電所在不斷拓展電源產(chǎn)品、海軍裝備維修研仿及軍民兩用光電系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，發(fā)揮研究所專業(yè)優(yōu)勢，以相關(guān)同源技術(shù)向非航空防務(wù)、非航空民品領(lǐng)域拓展，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升配套產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值，推進(jìn)光電核心元器件產(chǎn)業(yè)化。光電所與電子科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制光電傳感器，市場前景看好；與國家電網(wǎng)安徽電力公司和江蘇電力公司簽訂了電力巡線吊艙研制合同，標(biāo)志光電所正式進(jìn)入國家電力市場領(lǐng)域，實現(xiàn)了民用光電產(chǎn)品市場零的突破。

深化管理變革

推進(jìn)流程再造及信息化建設(shè)，打造面向市場需求開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)管理體系。

扎扎實實的管理創(chuàng)新工作有效促進(jìn)了研究所科研、生產(chǎn)、技改等重大專項任務(wù)的完成。2010年光電所完成總收入21.4億元，收益近3.6億元，2011年光電所完成總收入24.1億元，總收益4億元，EVA3.5億元，在航電系統(tǒng)公司名列前茅。

在采訪中，記者了解到，光電所推進(jìn)管理變革的著眼點是“兩個適應(yīng)”：第一是適應(yīng)客戶需求。通過研究客戶的需求，科學(xué)制定了光電所的發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二，適應(yīng)市場競爭的需求。打造開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，以戰(zhàn)略為核心，通過流程和組織再造，逐步形成了科研、生產(chǎn)、試驗、服務(wù)保障四大既相對獨立、又相互支撐的業(yè)務(wù)板塊；通過提升各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化，增強(qiáng)整體對市場和用戶響應(yīng)的敏捷度。

近年來，光電所加大管理創(chuàng)新的投入力度。2011年，管理創(chuàng)新項目《產(chǎn)品全生命周期下的雙循環(huán)知識管理體系》獲中國企業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新二等獎、國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎、集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎。

如何實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各階段工作的大協(xié)同和決策系統(tǒng)的扁平化？科技部副部長宋愛華告訴記者：“2011年，我們對科研生產(chǎn)、市場開拓、外協(xié)外包等流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化管理，達(dá)到了挖潛增效的目的。我們引入全新的商業(yè)運作模式，重視用戶關(guān)系管理，注重系統(tǒng)管理和規(guī)劃，集中優(yōu)質(zhì)資源，在市場開拓、項目競標(biāo)等方面全面謀劃、提前介入、主動出擊，以領(lǐng)先市場的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足用戶需求，致力為用戶創(chuàng)造價值?；趶?qiáng)化流程再造基礎(chǔ)上的信息化管理取得可喜成果，PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）的應(yīng)用實現(xiàn)了兩區(qū)辦公的密切協(xié)同、無縫對接，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、試驗等全生命周期管理，大幅提高了設(shè)計和生產(chǎn)效率，縮短了研發(fā)周期。”

光電所把EVA管理作為落實集團(tuán)“質(zhì)量效益年”部署的主要抓手，全面樹立價值創(chuàng)造觀念，深度分析影響價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將EVA考核機(jī)制融入企業(yè)運行各環(huán)節(jié)，加大對成本費用管理、應(yīng)收賬款管理以及融資等方面的研究和探索；明確了以綜合平衡計分卡為統(tǒng)領(lǐng)，EVA、6S、6σ等管理工具相互協(xié)同的管理創(chuàng)新模式。在全所范圍內(nèi)進(jìn)行流程梳理和改造，以KPI考核推進(jìn)流程優(yōu)化，實現(xiàn)了預(yù)算管理、計劃調(diào)度、物資配套、外協(xié)控制等40多項重要流程的再造和500多項流程的顯性化。據(jù)綜合計劃部副部長楊曉峰介紹，光電所以預(yù)算執(zhí)行為重點，發(fā)揮財務(wù)、規(guī)劃、建設(shè)、審計、監(jiān)察各部門的協(xié)同作用，有效促進(jìn)了科研、生產(chǎn)、技改等專項任務(wù)的完成。同時，以《中航工業(yè)光電所管理綱領(lǐng)》為頂層設(shè)計指導(dǎo)文件，整體梳理、規(guī)劃、完善研究所的制度體系，保障研究所健康有序發(fā)展。

“我們深知，與國內(nèi)外成功企業(yè)相比，我們在發(fā)展模式、工作效率和實施方法還有很大差距，究其原因就在于我們的管理上存在不足。”“光電所要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，究其關(guān)鍵必然是管理創(chuàng)新。”這是光電系統(tǒng)部員工張磊對管理創(chuàng)新問題的思考。光電所通過管理創(chuàng)新、流程的不斷完善和改進(jìn)，信息化水平的提升來提高產(chǎn)品研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期，打造開放敏捷的科研生產(chǎn)服務(wù)體系，提升系統(tǒng)整體競爭能力，力爭在研制開發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量上比競爭對手更高一籌。光電所將建立流程框架，推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程再造和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，逐步為各經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

光電所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，創(chuàng)建質(zhì)量效益型企業(yè)已成為航空企業(yè)的必然選擇。近年來，光電所建立了數(shù)字化質(zhì)量目標(biāo)管理體系，按照產(chǎn)品設(shè)計、研制、采購、生產(chǎn)、檢驗、測量、綜合服務(wù)的全壽命周期要求，全面實施量化管理，狠抓質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識的落實，全面實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的優(yōu)化完善與升級，有力推動了質(zhì)量管理從初級的問題管理向高級的預(yù)防管理轉(zhuǎn)變。同時，光電所注重進(jìn)一步做好重點型號外場服務(wù)保障工作，以“快”制勝，從快速響應(yīng)、快速抵達(dá)現(xiàn)場到快速分析原因結(jié)癥、快速解決問題。

光電所在推進(jìn)“四項變革”的過程中，廣大干部員工加深了對研究所“專業(yè)為本、創(chuàng)新為魂、系統(tǒng)引領(lǐng)、相關(guān)多元”戰(zhàn)略以及未來發(fā)展愿景的理解和認(rèn)同，形成了“以人為本，誠實守信，開拓創(chuàng)新，追求卓越，為用戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀；深化了流程再造和組織結(jié)構(gòu)的整合；通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步改善了研究所整體的運營效率，提升了價值創(chuàng)造能力。變革創(chuàng)新的思維已成為全所上下的共識，變革創(chuàng)新的行動已經(jīng)逐漸融入到企業(yè)的血脈之中，成為全體員工的思想觀念和文化自覺。

光電所將今年確定為研究所科學(xué)發(fā)展的“加速之年”和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的“突破之年”。全所上下正在不斷匯聚變革、發(fā)展的智慧和力量，提升價值創(chuàng)造能力，與時俱進(jìn)地推進(jìn)改革和發(fā)展，時不我待地?fù)屪C(jī)遇，從容不迫地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，滿懷信心地走向未來，創(chuàng)造光電所更加美好的明天。