寶成供圖

中航工業(yè)寶成地處秦嶺腳下，被寶成人自喻為“中航工業(yè)的后花園”。中航工業(yè)重組整合三年多以來，寶成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從2008年的7.2億元上升到2011年的11.28億元，增幅達(dá)57%，2011年，員工人均年收入較2008年增長(zhǎng)了56%。

寶成在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的同時(shí)，也關(guān)注員工的收入增長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，關(guān)心離退休員工的生活，營(yíng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境。在中航工業(yè)200余家成員單位中，寶成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，但近幾年的創(chuàng)新發(fā)展之路卻走得很有特點(diǎn)，究竟是什么推動(dòng)了寶成的改革發(fā)展？在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀的形勢(shì)下，寶成的經(jīng)驗(yàn)可以給我們帶來什么樣的啟示？帶著這些問題，本報(bào)記者走進(jìn)了寶成。

對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略踐行“兩融”“三新”

“軍民融合其實(shí)是個(gè)二元融介態(tài)，我們必須按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。”

寶成是新中國(guó)航空工業(yè)建立的第一個(gè)航空儀表企業(yè)，曾創(chuàng)造了我國(guó)航空工業(yè)多項(xiàng)“第一”。公司自主創(chuàng)新、研制、生產(chǎn)的各類航空機(jī)載系統(tǒng)和元器件裝備了我國(guó)所有國(guó)產(chǎn)機(jī)種，出口歐洲、北美洲等地區(qū)。

近年來，寶成遵循集團(tuán)“兩融”戰(zhàn)略思維，結(jié)合自身實(shí)際，搶抓國(guó)家創(chuàng)建“關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大機(jī)遇，以飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)、組合導(dǎo)航系統(tǒng)、光纖陀螺產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為牽引，積極參與到寶雞航空安全裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目中。曾任公司園區(qū)辦主任的樊海寧介紹說，2009～2012年，公司積極主動(dòng)參與寶雞市產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)工作，想

方設(shè)法踐行“兩融”戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次參加省市地方政府和省國(guó)防系統(tǒng)的協(xié)調(diào)會(huì)議。三年來，就園區(qū)辦這個(gè)部門而言，幾乎每周都有一半時(shí)間在與省市發(fā)改委、工信廳、高新區(qū)管委會(huì)等單位溝通和協(xié)調(diào)。經(jīng)過三年不懈的努力，寶成已將2009年還只存在于相關(guān)人員頭腦中的設(shè)想，變?yōu)閷氹u航空安全裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目中的重要內(nèi)容。該項(xiàng)目已被正式列入國(guó)家“關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”發(fā)展規(guī)劃，并且公司現(xiàn)已經(jīng)完成了原理樣機(jī)。為了進(jìn)一步做大民品，寶成在寶雞國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)征地300畝，創(chuàng)建了非航空民用產(chǎn)品制造基地——寶成航空精密制造工業(yè)園，今年下半年將實(shí)現(xiàn)民品單位整體搬遷入園，并開始運(yùn)行生產(chǎn)。

公司總經(jīng)理助理郭玉柱告訴記者，寶成積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，一是與

省、市政府及其主管部門建立了不定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為融入地方經(jīng)濟(jì)搭建平臺(tái)；二是省、市將涉及公司重要業(yè)務(wù)的寶雞航空裝備產(chǎn)業(yè)園、寶成航空精密制造工業(yè)園等工程列入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并為其提供經(jīng)濟(jì)和政策等方面的支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶成每年獲得的支持資金和費(fèi)用減免額在千萬元左右；三是寶成在發(fā)展好企業(yè)的同時(shí)，每年在省市鄉(xiāng)村扶貧、愛心助殘、基礎(chǔ)教育等方面投入數(shù)十萬幫扶資金，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

“融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈還要做好軍民融合這篇文章。”寶成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龍平這樣說道，“軍民融合其實(shí)是個(gè)二元融介態(tài)。原來我們搞軍轉(zhuǎn)民，只考慮軍品的高技術(shù)，沒考慮適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律，不是真正的融介態(tài)。如今我們搞軍民融合必須按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，才能真正把軍品高技術(shù)轉(zhuǎn)化為顧客認(rèn)可的高價(jià)值。”一直以來，寶成在市場(chǎng)化原則下，一是始終堅(jiān)持利用軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和軍品質(zhì)量品質(zhì)帶動(dòng)民品發(fā)展，引領(lǐng)裝備產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，將紡織機(jī)械打造為技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。二是按照民品的發(fā)展規(guī)律辦事，解決非航空民品發(fā)展的觀念、機(jī)制等問題。目前公司研制生產(chǎn)的“寶花”牌高中端并條機(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%左右，產(chǎn)品銷售遍及全國(guó)25個(gè)省市，并遠(yuǎn)銷海外。通過這一系列戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略布局，充分利用資本和產(chǎn)業(yè)的紐帶，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)忈屃思瘓F(tuán)“兩融”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵。

在落實(shí)公司“航空為本、軍民融合、科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略過程中，為實(shí)現(xiàn)民品做大，寶成充分發(fā)揮支柱民品“寶花”牌高速并條機(jī)、高效精梳機(jī)等新型紡織機(jī)械的技術(shù)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大研發(fā)能力和生產(chǎn)規(guī)模，依靠公司強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，聯(lián)合全球范圍內(nèi)的前紡設(shè)備制造商，由單一的并條機(jī)生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為前紡關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)秀制造商和覆蓋前紡全流程的系統(tǒng)集成商，并通過融資租賃等方式擴(kuò)大成套產(chǎn)品銷售，創(chuàng)新盈利模式。高端紡織機(jī)械業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展成為寶成踐行“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”這一“三新”模式的典型實(shí)踐。

更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制　“養(yǎng)草”變“種樹”

“培養(yǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使之不能再是過去那種依偎在軍品一棵大樹下安逸乘涼的‘小草’。”

“讓顧客的價(jià)值穿越企業(yè)全流程，并持續(xù)滿足顧客需要”這一理念貫穿在寶成的每個(gè)角落。無論是裝配車間還是加工分廠，乃至體育館、游泳館，人們都能見到寶成人將客戶需求放在首位這一理念的落地。企業(yè)要生存，必須要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，特別是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。為使顧客的價(jià)值貫穿企業(yè)全流程，使每個(gè)業(yè)務(wù)單元能最大化地創(chuàng)造價(jià)值，公司提出了變“養(yǎng)草”為“種樹”的機(jī)制。“按照企業(yè)核心能力和發(fā)展方向，培養(yǎng)各個(gè)業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使之不再是過去那種依偎在軍品一棵大樹下安逸乘涼的‘小草’，而是要不斷增強(qiáng)自身造血功能，成為能夠獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值的一株株‘樹苗’，經(jīng)過市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮后長(zhǎng)成一棵棵‘參天大樹’，形成具有抵御更大風(fēng)險(xiǎn)的一片樹林。”龍平詮釋道。為此，寶成以科學(xué)、高效的組織架構(gòu)和流程體系保證提升核心技術(shù)能力、實(shí)現(xiàn)工程化產(chǎn)業(yè)化能力，開發(fā)組合導(dǎo)航系統(tǒng)和飛行環(huán)境監(jiān)視系統(tǒng)，強(qiáng)化慣性器件與精密傳感器兩類核心器件發(fā)展，從而將過去只為軍品服務(wù)但具有面向軍民兩個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)要素的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)單元；實(shí)行“扁平化”管理，“職能、流程、體系”相結(jié)合管理模式的建立，使公司市場(chǎng)開拓能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力明顯提升。

“觀念一變天地寬”，寶成公司創(chuàng)造

價(jià)值的“單元樹”還在不斷增多，“更重要的是鍛煉了一批走向市場(chǎng)的人”，龍平說。

轉(zhuǎn)變研發(fā)管理模式打造產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)

“一個(gè)人如果總站在巨人的身后，對(duì)面的人永遠(yuǎn)都看不到你，因?yàn)槟惚痪奕说纳碛皳踝×恕Ｈ绻蜃蠡蛘呦蛴疫~出一步，即便你再矮小，對(duì)面的人也能看到你。”

有著20多年產(chǎn)學(xué)研結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的中航工業(yè)寶成，以敏銳的嗅覺和高超的市場(chǎng)駕馭能力，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持與著名院校開展合作創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，廣泛利用社會(huì)資源，提高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力和市場(chǎng)轉(zhuǎn)換能力，促進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)型，成為業(yè)界產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的成功典范。

寶成的決策者們將多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成四條原則，一是要基于戰(zhàn)略，選擇好理念一致的合作伙伴；二是作為企業(yè)，不能太急功近利，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；三是要讓學(xué)校的科研成果走向產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，必須一開始就確定好各自的角色定位，從而保證實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)學(xué)研合作到產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)；四是處理好利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。在這四條原則的引領(lǐng)下，寶成先后與清華、浙大、北理工、北航、西工大、南航、國(guó)防科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校、科研機(jī)構(gòu)開展合作，以項(xiàng)目為牽引，建立了“導(dǎo)航與控制工程研究中心”、“航空光纖陀螺工程技術(shù)中心”、“微慣性技術(shù)及器件聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，以此為技術(shù)平臺(tái)，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、調(diào)試、裝配、成品檢測(cè)及市場(chǎng)推廣和應(yīng)用等工作。寶成建成的以年產(chǎn)1500只中高精度光纖陀螺為目標(biāo)的生產(chǎn)線，成為國(guó)家發(fā)改委在光纖陀螺領(lǐng)域支持的唯一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。“2008年時(shí)，公司還僅僅為某型飛機(jī)配套該系統(tǒng)產(chǎn)品，但是目前，在國(guó)內(nèi)新型機(jī)種、老機(jī)改造上都可以看到寶成光纖產(chǎn)品的影子，這充分說明我們的光纖捷聯(lián)導(dǎo)航系統(tǒng)已得到了客戶的認(rèn)同。”技術(shù)中心某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、寶雞市“十大青年創(chuàng)新標(biāo)兵”、公司科研骨干王鵬充滿自豪地說。

“搞產(chǎn)學(xué)研的單位很多，但多數(shù)都是‘一錘子買賣’，而我們校企產(chǎn)學(xué)研合作已經(jīng)延續(xù)了20年，這很不容易。這主要得益于雙方的相互信賴和彼此的互利共贏。”寶成技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)員、高級(jí)工程師趙志偉說，“我們掌握了相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，通過開展產(chǎn)學(xué)研合作，提升了我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，而且大大開辟了新的市場(chǎng)和用戶。”通過這樣的合作，今天的寶成，不僅在航空，而且在航天、船舶、兵器等領(lǐng)域開辟了一片新的天地。

2011年12月17日，在國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部、文化部等十五個(gè)部委聯(lián)合召開的“中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新大會(huì)暨2011中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)年會(huì)”上，中航工業(yè)寶成“光纖陀螺工程化”項(xiàng)目獲“2011年度中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，龍平榮獲“2011年度中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新獎(jiǎng)（個(gè)人）”。

“一個(gè)人如果總站在巨人的身后，

對(duì)面的人永遠(yuǎn)都看不到你，因?yàn)槟惚痪奕说纳碛皳踝×恕Ｆ髽I(yè)的發(fā)展也一樣，如果向左或者向右邁出一步，即便你再矮小，對(duì)面的人也能看到你。”龍平以生動(dòng)的比喻詮釋了寶成的差異化戰(zhàn)略。

文化引領(lǐng)關(guān)注民生全力構(gòu)建和諧寶成

“在公司，不管你在什么崗位，只要好好干，就有盼頭。”

寶成堅(jiān)持“文化是第一根基”的理念，在集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，成立了寶成企業(yè)文化研究會(huì)，創(chuàng)新開辦《寶成大講壇》，努力建設(shè)獨(dú)具寶成特色的企業(yè)文化。作為寶成文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，龍平提出了“創(chuàng)新、協(xié)同、責(zé)任”的寶成核心價(jià)值觀和“聚精會(huì)神抓發(fā)展、認(rèn)認(rèn)真真做企業(yè)、全心全意為員工”的寶成經(jīng)營(yíng)理念以及“創(chuàng)新、拼搏、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，并得到了公司全員大力踐行。

全國(guó)技術(shù)能手、中航工業(yè)首席技能專家、陜西省勞動(dòng)模范、寶成機(jī)加分廠數(shù)控加工中心高級(jí)技師王惜平在接受采訪時(shí)說：“作為一線員工，我對(duì)寶成這三年的發(fā)展感觸最深的有四點(diǎn)：一是員工收入增長(zhǎng)幅度大，近三年平均年增長(zhǎng)超過了5000多元。二是職工福利明顯提高，公司每年為女職工和45歲以上員工免費(fèi)體檢，為員工辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，改善了員工家屬的住房條件和單身職工的生活條件，這三年為員工辦了好多實(shí)事。三是公司非常重視對(duì)一線員工的培養(yǎng)。多渠道培養(yǎng)員工成長(zhǎng)成才，我多次被公司派出省參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且兩次出國(guó)培訓(xùn)。雖然我是一線工人，但在公司享受的是正處級(jí)待遇。四是公司開展的員工職能職種任職資格認(rèn)證，從根本上改變了干多干少一個(gè)樣，對(duì)提升員工專業(yè)技能、促進(jìn)崗位成才起到了非常好的激勵(lì)作用。在公司，不管你在什么崗位，只要好好干，就有盼頭。”

寶成原黨委書記、離休干部彭守琪現(xiàn)已80多歲高齡，談到現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，他用“作風(fēng)民主、辦事公道、群眾反映好”三句話對(duì)班子給予了充分的肯定。他舉了個(gè)例子，單位獎(jiǎng)勵(lì)住房是個(gè)敏感問題，如果分配不妥，不但起不到激勵(lì)作用，反倒會(huì)挫傷那些真正的骨干的積極性。為了盡可能減少紕漏，公司專門成立了住房獎(jiǎng)勵(lì)分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施細(xì)則和嚴(yán)格的審批手續(xù)，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查研究后集體討論確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，從而讓大家心服口服。

“跳出寶成看寶成，跳出行業(yè)看寶成”，寶成走出了一條符合自己特點(diǎn)的發(fā)展之路。在專業(yè)化發(fā)展和高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)要求下，在企業(yè)與員工的同舟共濟(jì)下，相信寶成能夠繼續(xù)面向新領(lǐng)域、尋求新發(fā)展，為振興我國(guó)航空工業(yè)貢獻(xiàn)力量。