2012年，中航工業(yè)哈飛新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹中航工業(yè)直升機(jī)發(fā)展部署，在深入分析內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了“依托重點(diǎn)型號(hào)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃的主旨就是要通過一年打基礎(chǔ)、三年上水平、五年大跨越，打造質(zhì)量效益型企業(yè)，使哈飛躋身于中航工業(yè)先進(jìn)主機(jī)廠行列。

落實(shí)這一發(fā)展規(guī)劃，思維的轉(zhuǎn)型和觀念的升級(jí)是前提，作風(fēng)的轉(zhuǎn)型和文化的升級(jí)是關(guān)鍵，管理的轉(zhuǎn)型和技術(shù)的升級(jí)是重點(diǎn)，發(fā)展的轉(zhuǎn)型和實(shí)力的升級(jí)是目標(biāo)。為此，我們同步規(guī)劃黨建和思想政治工作，明確提出今年的工作重點(diǎn)是以創(chuàng)新思想政治工作方式方法為切入點(diǎn)，以深入開展“市場(chǎng)觀、客戶觀、成本觀”教育活動(dòng)為抓手，將以“使命、責(zé)任、承諾、快樂”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新深入結(jié)合，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

一、從思想解放入手，通過“三結(jié)合”的方式，強(qiáng)化思想觀念的轉(zhuǎn)變，著力解決怎么看的問題

一是結(jié)合目標(biāo)看，強(qiáng)化以“主動(dòng)作為”為核心的主體意識(shí)。要從“一代產(chǎn)品，一代技術(shù)，一代管理，一代人才”

的要求出發(fā)，通過多種形式的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和完成重要型號(hào)任務(wù)給公司帶來的千載難逢的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。要通過認(rèn)真分析機(jī)遇，逐項(xiàng)細(xì)化挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化以“主動(dòng)作為”為核心的主體意識(shí)。面對(duì)困難不強(qiáng)調(diào)客觀理由，面對(duì)問題不尋找任何借口，主動(dòng)解決內(nèi)部問題，積極協(xié)調(diào)外部困擾，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、型號(hào)發(fā)展、公司發(fā)展的高度，不等不靠創(chuàng)造條件，不折不扣完成任務(wù)。

二是結(jié)合差距看，強(qiáng)化以“質(zhì)量效益”為核心的市場(chǎng)意識(shí)。要從“跳出哈飛看哈飛，跳出中國看哈飛”的要求出發(fā)，通過多種形式的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，不斷開闊視野，強(qiáng)化以“質(zhì)量效益”為核心的市場(chǎng)意識(shí)。要對(duì)照國際先進(jìn)企業(yè)和國內(nèi)一流企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的對(duì)標(biāo)和管理上的接軌，向技術(shù)進(jìn)步和管理提升要質(zhì)量、要效益。要全方位加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制，將質(zhì)量和成本意識(shí)貫穿于公司科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程，致力于打造低成本、高質(zhì)量、高效益的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

三是結(jié)合問題看，強(qiáng)化以“客戶價(jià)值”為核心的客戶意識(shí)。要從“為用戶提供全維度、全價(jià)值鏈的售后服務(wù)和技術(shù)支援”的要求出發(fā)，通過多種形式的

研討培訓(xùn)方式，講市場(chǎng)、講客戶、講價(jià)值，強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題是能力、提出問題是勇氣、解決問題是智慧，強(qiáng)化以“客戶價(jià)值”為核心的客戶意識(shí)。要在售后服務(wù)和技術(shù)支援中履行管全機(jī)、負(fù)全責(zé)、保全程的主機(jī)廠職責(zé)，以新型號(hào)為起點(diǎn)，不僅要讓客戶滿意，更要超出客戶的期望，以高品質(zhì)的服務(wù)塑造公司良好形象。

二、從管理創(chuàng)新入手，通過“三跟進(jìn)”的方式，融化思想觀念的轉(zhuǎn)變，著力解決怎么辦的問題

一是指標(biāo)跟進(jìn)，注重?cái)?shù)據(jù)說話。要應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡，積極探索對(duì)黨群工作進(jìn)行量化考核，把黨群各部門和各基層黨組織工作納入到公司戰(zhàn)略績效考核系統(tǒng)，把考核指標(biāo)分解落實(shí)到部門、單位和崗位。要通過基層組織建設(shè)年活動(dòng)，對(duì)基層黨組織進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、分檔定級(jí)、整改提高。要通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員民主評(píng)議，對(duì)群眾意見大的進(jìn)行問責(zé)。要借助學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和思想政治工作課題研究，增強(qiáng)黨務(wù)工作者的能力水平。

二是檢查跟進(jìn)，注重計(jì)劃落實(shí)。要強(qiáng)化紀(jì)委和監(jiān)察部門的作用，拓寬工作領(lǐng)域，明確工作重點(diǎn)，對(duì)各單位履行職責(zé)、任務(wù)完成和計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行常態(tài)

化檢查監(jiān)督。要以組織部門牽頭開展黨建目標(biāo)管理，落實(shí)黨委全年工作，抓實(shí)黨委季度工作，促進(jìn)黨群各部門和各級(jí)黨組織充分發(fā)揮作用。要通過多渠道監(jiān)督檢查，使各部門、各單位和廣大干部職工養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃和制度流程工作的習(xí)慣，增強(qiáng)落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性。

三是獎(jiǎng)懲跟進(jìn)，注重先優(yōu)引導(dǎo)。要認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)表彰工作，繼續(xù)加大對(duì)先進(jìn)典型的選樹、表彰和宣傳力度，營造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)單位、崗位標(biāo)兵等各層面的典型，成為全體干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。要加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，特別是針對(duì)80后青年職工開辟綠色通道，搭建施展舞臺(tái)，按照長、家、匠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)工作業(yè)績好、綜合素質(zhì)高、職業(yè)精神強(qiáng)、群眾口碑優(yōu)的破格晉職晉級(jí)。要通過對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，弘揚(yáng)先進(jìn)、懲戒落后，激發(fā)干部職工內(nèi)心涌動(dòng)的激情，煥發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

三、從機(jī)制變革入手，通過“三調(diào)整”的方式，深化思想觀念的轉(zhuǎn)變，著力解決怎么干的問題

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，倡導(dǎo)履職盡責(zé)基礎(chǔ)上的無界協(xié)作。要通過調(diào)整組織機(jī)

構(gòu)，強(qiáng)化部門間的銜接與配合，建立適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求、流程優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)布局，以實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變的有效落實(shí)。在調(diào)整行政機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要做到黨組織與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)立，干部同步配備，制度同步建立，工作同步考核，確保黨組織在公司內(nèi)部的全方位覆蓋和黨組織作用的有效發(fā)揮，確保讓思想政治工作進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)結(jié)合。

二是調(diào)整干部制度，倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)上的追求卓越。要對(duì)公司干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，加大干部提拔、交流、輪崗力度，在干部崗位競(jìng)聘上實(shí)現(xiàn)突破。要繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想政治工作上的“一崗雙責(zé)”，明確各級(jí)黨組織的負(fù)責(zé)人是思想政治工作的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織書記隊(duì)伍的任用、配備工作，按照能專則專的原則進(jìn)一步擴(kuò)大專職基層黨組織書記的比例，對(duì)公司各級(jí)黨組織書記進(jìn)行全員培訓(xùn)。要研究解決黨務(wù)工作者與本單位同級(jí)別行政管理人員同待遇問題，從政策和制度上落實(shí)基層黨組織書記及其他黨務(wù)工作者的待遇。

三是調(diào)整薪酬體系，倡導(dǎo)共享成果基礎(chǔ)上的績效增收。要通過認(rèn)真做好流程優(yōu)化、定崗定編、職務(wù)體系重新設(shè)定、

崗位標(biāo)準(zhǔn)制定和進(jìn)行評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，按照減少固定工資、增加績效收入的原則，構(gòu)建以崗定薪、按績?nèi)〕?、工效掛鉤、能增能減的薪酬運(yùn)行機(jī)制。通過收入分配的合理規(guī)劃和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最大化的激勵(lì)效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，使各級(jí)干部和廣大職工能夠充分體現(xiàn)自己的勞動(dòng)價(jià)值，增強(qiáng)成就感和自豪感，更加珍惜自己的崗位并熱愛自己的工作。

2012年是公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、攻堅(jiān)重點(diǎn)型號(hào)、提升質(zhì)量效益的關(guān)鍵年。我們將堅(jiān)持融入中心抓黨建，服務(wù)大局促發(fā)展，使黨建和思想政治工作與中心工作同軸運(yùn)轉(zhuǎn)、同頻共振、同向推進(jìn)，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)、智力支持和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

（作者分別系中航工業(yè)哈飛董事長、總經(jīng)理和黨委書記）