中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司早在2008 年11 月6 日成立之初便明確了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體系,其中“兩融”之一即&ldquo" />

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航空業(yè)界

大力發(fā)展民用航空制造積極融入國(guó)際航空制造產(chǎn)業(yè)鏈

hkxyedu 2012-04-25 17:52:49航空業(yè)界
位于濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)的空客A320系列飛機(jī)總裝線。
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司早在2008 年11 月6 日成立之初便明確了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體系,其中“兩融”之一即&ldquo
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位于濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)的空客A320系列飛機(jī)總裝線。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司早在2008 年11 月6 日成立之初便明確了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體系,其中“兩融”之一即“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈”。中國(guó)的民用航空制造業(yè)在過(guò)去三十年來(lái),始終在朝著這個(gè)方向探索著。最初,我們以“三來(lái)加工”為切入口,逐步發(fā)展到轉(zhuǎn)包生產(chǎn),到目前的風(fēng)險(xiǎn)合作,我們一直與世界民用航空制造業(yè)保持著密切的交流。目前,中航工業(yè)已經(jīng)初步形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民用航空制造體系,先后與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大、意大利等國(guó)家的幾十家航空企業(yè)開展了合作項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)近10 億美元的交付額。我們可以為之驕傲的是,全球35%的波音飛機(jī)和50%的空客飛機(jī)都安裝了中國(guó)生產(chǎn)的零部件。
 
民用航空制造產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)具有重大拉動(dòng)作用,是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè),同時(shí)航空制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往也是國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿和體現(xiàn)。作為航空人,我們欣喜地看到國(guó)家正在加大對(duì)民用航空產(chǎn)業(yè)扶持的力度。大型飛機(jī)項(xiàng)目是《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》十六個(gè)重大專項(xiàng)之一,是黨中央、國(guó)務(wù)院在新的歷史時(shí)期做出的重大戰(zhàn)略決策。開展和實(shí)施大型客機(jī)項(xiàng)目對(duì)引領(lǐng)我國(guó)民用航空產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義,必將開創(chuàng)我國(guó)民用航空制造發(fā)展的新時(shí)代。
 
大飛機(jī)項(xiàng)目的實(shí)施絕不僅僅是中國(guó)商飛一家的責(zé)任,它的成功涉及到中國(guó)航空制造業(yè)眾多企業(yè),這是對(duì)參與企業(yè)的研制和制造實(shí)力的集體考驗(yàn)。對(duì)于我們參與大型客機(jī)項(xiàng)目的成員,應(yīng)通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整體水平,參與國(guó)際合作,推動(dòng)中國(guó)民用航空制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí),從而更廣泛地參與全球民用飛機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。十二五期間呈現(xiàn)在我們面前的將是民用航空制造的黃金契機(jī),我們有著發(fā)展民用航空業(yè)所具備的諸多優(yōu)勢(shì)條件。
 
1. 廣泛的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民航運(yùn)輸業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的戰(zhàn)略地位和作用日益凸顯,各地方政府也越來(lái)越重視發(fā)展民航業(yè),并將民航業(yè)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手以及發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)。“十二五”時(shí)期,民航運(yùn)輸業(yè)將迎來(lái)新的快速發(fā)展的歷史黃金期,這將為ARJ21 新支線飛機(jī)和C919 大型客機(jī)的制造和運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間。
 
2. 我國(guó)航空工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。我國(guó)航空工業(yè)是在高度重視國(guó)防建設(shè)的上世紀(jì)五六十年代開始的,依靠國(guó)家投資已經(jīng)具備了一定的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在民用飛機(jī)方面,在過(guò)去三十年來(lái),參與世界航空產(chǎn)業(yè)鏈的合作項(xiàng)目的過(guò)程對(duì)中國(guó)民用航空工業(yè)的發(fā)展起到了巨大的拉動(dòng)作用,使我們近距離接觸西方航空制造的各種新理念,新思路,新技術(shù),在根本上改變了航空工業(yè)的傳統(tǒng)觀念,積累了按照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制造、檢驗(yàn)民用飛機(jī)產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗(yàn),吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理模式,促使企業(yè)不斷完善和優(yōu)化了生產(chǎn)與管理體系,提升了整個(gè)航空工業(yè)的制造基礎(chǔ)。通過(guò)融入航空制造全球價(jià)值鏈,我國(guó)航空企業(yè)掌握與突破了一批飛機(jī)設(shè)計(jì)與制造的關(guān)鍵技術(shù),制造工藝與管理水平顯著提高。
 
3. 勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。富而且廉價(jià)的勞動(dòng)力資源一直是中國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的稟賦優(yōu)勢(shì)。依靠這一優(yōu)勢(shì),中國(guó)大量出口勞動(dòng)相對(duì)密集的產(chǎn)品,走上以勞動(dòng)密集型為主要特征的制造業(yè)立國(guó)的發(fā)展道路。隨著改革開放的深入發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變,中國(guó)的勞動(dòng)力成本也開始出現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。但是,由于我國(guó)目前從事的民用航空制造現(xiàn)狀仍然受到國(guó)際分工低端、利潤(rùn)水平低下等因素的制約,中國(guó)勞動(dòng)力工資水平仍然較低,而且這一現(xiàn)象也將長(zhǎng)期存在。隨著勞動(dòng)力成本的增加,預(yù)計(jì)到2015 年,中國(guó)勞動(dòng)力成本也僅將達(dá)到西歐國(guó)家的38%。與其他發(fā)展中國(guó)家相比,我們?nèi)匀幌碛幸欢ǖ膭趧?dòng)力低成本優(yōu)勢(shì),例如中國(guó)制造業(yè)的工資水平僅為墨西哥的25%。我們?nèi)孕璩浞掷煤眠@一優(yōu)勢(shì)。
 
同時(shí),我們也不得不清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诿裼煤娇罩圃焐先匀幻媾R著諸多困難和問(wèn)題。其中有我們自身發(fā)展的不足,也有來(lái)自外部環(huán)境的威脅和挑戰(zhàn)。
 
1. 在國(guó)際航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的位置較低。
 
中國(guó)航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)從最初的“三來(lái)加工”起步,逐步發(fā)展到代工制造,以及較低程度的風(fēng)險(xiǎn)合作,但是其中扮演的更多的角色仍然是從事部件和零件級(jí)的加工生產(chǎn)和簡(jiǎn)單組裝,產(chǎn)品附加值低,在全球航空制造業(yè)價(jià)值鏈中處于較低端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),在許多產(chǎn)品上我們還只是機(jī)體制造商的二級(jí)、甚至是三級(jí)供應(yīng)商。
 
在整個(gè)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中,零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)能力要求、市場(chǎng)能力要求和資本要求相對(duì)最低,進(jìn)入門檻也很低,企業(yè)數(shù)量相對(duì)多,在這一環(huán)節(jié)上通常是面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng),隨時(shí)都面臨重新洗牌和被替代的危機(jī)。
 
2. 制造業(yè)技術(shù)及管理技術(shù)水平與國(guó)際水平相比,仍然有很大差距。
 
我國(guó)航空工業(yè)制造大部分仍然采用傳統(tǒng)的人工制造工藝和技術(shù),即使有些企業(yè)已經(jīng)嘗試投資自動(dòng)化設(shè)備和柔性制造系統(tǒng),但與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)早已采用的智能化和集成化的生產(chǎn)系統(tǒng)還有很大差距。生產(chǎn)設(shè)施的落后帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率低,首架研制及上速周期長(zhǎng)等問(wèn)題。
 
發(fā)達(dá)國(guó)家航空制造企業(yè)通常重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持和發(fā)展,每年都會(huì)投入大量資金,瞄準(zhǔn)國(guó)際尖端和前沿技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。相比之下,我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的重視度和能力培養(yǎng)方面都存在相當(dāng)大的差距,因此使得產(chǎn)品技術(shù)含量低。一些含有關(guān)鍵與核心技術(shù)的零部件仍然需要依賴進(jìn)口。
 
3. 成本壓力逐漸顯現(xiàn)。 
 
由于管理水平不足,管理粗放,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低,無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,造成產(chǎn)品單位成本居高不下。同時(shí),中國(guó)航空制造企業(yè)在信息管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理上都缺乏足夠的重視,導(dǎo)致資源配置不夠優(yōu)化、浪費(fèi)大,企業(yè)承擔(dān)著過(guò)重的管理成本,降低了利潤(rùn)空間。 
 
民用航空制造遵循嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范和客戶要求,制造過(guò)程中所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和輔助材料必須從顧客批準(zhǔn)的供應(yīng)商處采購(gòu),等于100%依賴國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)在這些供應(yīng)商面前,除了借助波音和空客的價(jià)格保護(hù)傘以外,我們的采購(gòu)量和企業(yè)知名度都不足以對(duì)價(jià)格產(chǎn)生較大的影響力。如今,隨著原材料本身的價(jià)格和國(guó)際物流運(yùn)輸成本的增加,采購(gòu)成本在總成本的比例中越來(lái)越大,而且壓縮空間極小。 
 
此外,人民幣的升值使得我們利潤(rùn)繼續(xù)縮水,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)削弱,進(jìn)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力降低,一定程度上削弱了我們固有的成本優(yōu)勢(shì)。 
 
4. 客戶的要求不斷提高。 
 
目前,從波音和空客采購(gòu)策略看,民用飛機(jī)集成商對(duì)供應(yīng)商的要求也在不斷提高,在其供應(yīng)鏈管理策略上也做了改變,從單純的追求成本的降低轉(zhuǎn)變到整合的采購(gòu)解決方案,他們要求供應(yīng)商具備向供應(yīng)鏈的上游和下游延伸的能力,即向上要求供應(yīng)商具備機(jī)體結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、集成、測(cè)試及取證支持的能力,向下要求供應(yīng)商具備在總裝線隨時(shí)提供快速反應(yīng)的售后支持的資源和能力。如果企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)和取證支持的能力以及售后支持的能力,便意味著我們根本沒(méi)有與波音和空客直接對(duì)話的資格,只有與一級(jí)供應(yīng)商捆綁,方能分得制造的一杯羹。 
 
5. 世界民用航空工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 
 
隨著一些亞洲、拉美、北非、東歐國(guó)家的航空產(chǎn)業(yè)得到了所在國(guó)家政府的大力扶持,一些民族企業(yè)逐漸崛起,國(guó)家政策也吸引西方航空企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠,雖然這些地區(qū)的勞動(dòng)力成本不見得比中國(guó)低廉,但這完全可以因其在地域上、歷史淵源和語(yǔ)言文化上的優(yōu)勢(shì)而補(bǔ)償,即使是當(dāng)?shù)氐暮娇罩圃旎A(chǔ)薄弱,也可以通過(guò)投資先進(jìn)的制造裝備予以彌補(bǔ)。
 
面對(duì)不容樂(lè)觀的市場(chǎng)形勢(shì),我們應(yīng)不斷思考,采取戰(zhàn)略性的措施,提高競(jìng)爭(zhēng)力,改善我們?cè)趪?guó)際航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置,力爭(zhēng)成為這個(gè)鏈條中有較高價(jià)值的一環(huán)。 
 
1.重視技術(shù)和制造手段的投入,建立核心能力。 
 
要融入世界民用航空產(chǎn)業(yè)鏈,必須遵循世界民用航空的發(fā)展規(guī)律,建設(shè)和增強(qiáng)自身的核心能力。制造水平是決定我們獲得轉(zhuǎn)包生產(chǎn)規(guī)模和層次的一個(gè)重要因素。全面提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致、充分的產(chǎn)能和生產(chǎn)工藝水平是增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。我們應(yīng)該重視對(duì)技術(shù)上的投入,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的研發(fā),積極引進(jìn)和掌握世界先進(jìn)的民用飛機(jī)制造工藝和技術(shù),特別是一些核心關(guān)鍵技術(shù)。比如先進(jìn)的復(fù)合材料技術(shù)。隨著復(fù)合材料結(jié)構(gòu)等技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用到新型飛機(jī)的制造中,如果不具備先進(jìn)的技術(shù)能力便意味著失去參與競(jìng)爭(zhēng)的資格,最終失去可觀的市場(chǎng)。 
 
“工欲善其事,必先利其器”。適度地投資集成化和自動(dòng)化的設(shè)施設(shè)備仍然是物有所值,提高制造工藝和優(yōu)化生產(chǎn)流程,將極大地促進(jìn)制造工藝水平和生產(chǎn)效率的提高,進(jìn)而提高企業(yè)在參與未來(lái)國(guó)際新飛機(jī)同類產(chǎn)品的開發(fā)和制造中的層次和地位。 
 
2.  向航空制造業(yè)價(jià)值鏈高端延伸。 
 
大力培養(yǎng)和發(fā)展工程設(shè)計(jì)研發(fā)能力,積極向上游研發(fā)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等高附加值環(huán)節(jié)方向延伸。具備了研發(fā)設(shè)計(jì)能力將使我們有資格參與到與整機(jī)制造商共同承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)合作當(dāng)中去,并能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益共擔(dān),也就能夠從資本的層面介入到國(guó)際航空制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中去,有利于提升合作形態(tài),與客戶結(jié)成戰(zhàn)略同盟。 
 
3.  發(fā)展次級(jí)供應(yīng)鏈體系,走專業(yè)化的道路。 
 
波音、空客等頂級(jí)整機(jī)制造商早已不再包攬所有部件的制造,尤其是一些關(guān)鍵部件也更多地依賴國(guó)際專業(yè)化生產(chǎn),依賴高端供應(yīng)商資源。 
 
培育和發(fā)展自身的核心能力,也就意味以戰(zhàn)略的眼光確定什么“有所為”,而什么“有所不為”,因此需要按照積極培育和發(fā)展具備制造航空零件基本能力的次級(jí)供應(yīng)商,建立專業(yè)化、高效率、低成本的次級(jí)供應(yīng)鏈隊(duì)伍,包括原材料供應(yīng)鏈、零件供應(yīng)鏈、工藝供應(yīng)鏈和工裝設(shè)備供應(yīng)鏈等。 
 
進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè),將有助于拓展產(chǎn)品深度和廣度,實(shí)現(xiàn)以低端產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)高端核心能力的擴(kuò)張,形成多層次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),加速擴(kuò)大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的規(guī)模,提高轉(zhuǎn)包生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。 
 
4. 原材料供應(yīng)本土化  
 
目前,原材料的成本在產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成中占了幾乎50%。其原因主要在于,在目前空客和波音的原材料的供應(yīng)鏈基本都在歐洲和北美,價(jià)格本身就很高,再加上高昂的運(yùn)輸成本,原材料成本居高不下。如果,原材料供應(yīng)能夠本土化,直接在中國(guó)采購(gòu),將有很大的降價(jià)空間。 我們知道去年歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)/空中客車公司與西南鋁業(yè)簽訂了合作協(xié)議,使西南鋁業(yè)有機(jī)會(huì)加入歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)/空中客車公司的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),這項(xiàng)具有創(chuàng)新性的措施如果能夠更多地推廣到除鋁材以外的其它原材料、輔助材料,這將為中國(guó)民用航空制造企業(yè)帶來(lái)更多的降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。 
 
我們希望國(guó)內(nèi)從事民用航材的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到巨大的市場(chǎng)潛力,以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿,積極探索加入全球采購(gòu)網(wǎng)路的途徑,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 提高中國(guó)民用航空制造業(yè)的整體水平是航空工業(yè)融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈的前提條件,也是我們成功實(shí)施大飛機(jī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。我們應(yīng)繼續(xù)通過(guò)積極尋求國(guó)際聯(lián)系與合作,從戰(zhàn)略的角度探索深入地融入航空制造業(yè)全球價(jià)值鏈體系的模式,推動(dòng)民用航空制造向規(guī)?;I(yè)化發(fā)展。 

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