民航資源網2011年9月9日消息：9月份是貨運市場的傳統(tǒng)旺季，也是高溫環(huán)境下的旺季攻堅階段，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）湖南分公司貨運部黨總支針對短期工歷年在該階段出現的思想有所波動、離職率有所偏高等現象，采取果斷措施。

　　一是宣講公司政策，該部8月份針對短期工累計開展12批次職業(yè)教育，實現在搬運隊伍100%全覆蓋，詳細宣貫公司在加薪、住房公積金等方面的短期工薪酬政策舉措，進一步提高其積極性和歸屬感。二是解決實在問題。該部通過設立經理、黨總支書記接待日，建立員工意見信箱等方式聽取員工心聲，改善員工生產和休息條件。比如黃花機場T2航站樓啟用后人員往返耗時明顯增加的問題，向職能部門反映溝通，新增擺渡車人員2名，重新梳理擺渡車流程，提高其使用率，降低非生產性虛耗。三是以活動保持旺季狀態(tài)。該部8月底開展為期兩個月的“三比三看”班組建設勞動競賽活動，把22個現場運行班組劃分成4個業(yè)務單元，通過“比管理嚴格、看標準高低；比組織嚴密、看運行效果；比團結協作、看應急能力”，以防止思想麻痹，提升員工狀態(tài)和班組管理能力。并適時開展送清涼活動，彰顯人文關懷。目前員工思想統(tǒng)一、士氣高漲，積極投身公司旺季生產。