民航資源網(wǎng)2011年8月31日消息：2011年8月16日，大新華航空技術(shù)有限公司（GCA Technik，簡(jiǎn)稱“大新華技術(shù)”）在執(zhí)行海航集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“海航集團(tuán)”）飛機(jī)加裝自動(dòng)式ELT改裝任務(wù)時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)單架改裝停場(chǎng)1天完成的突破，為海航集團(tuán)縮短停場(chǎng)時(shí)間39天，節(jié)約成本約780萬(wàn)元，創(chuàng)造了業(yè)界神話。

　　大新華技術(shù)在接到工作任務(wù)后，初期評(píng)估每架飛機(jī)需停場(chǎng)5天。為了節(jié)省停場(chǎng)時(shí)間，最大限度地降低成本，公司成立了精益化項(xiàng)目小組，學(xué)習(xí)討論精益生產(chǎn)價(jià)值流（VSM）改善方法，邀請(qǐng)精益管理資深專家進(jìn)行輔導(dǎo)，制定了項(xiàng)目改善前的價(jià)值流圖。最終，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，利用三個(gè)階段不斷完善，從7月初的單架改裝停場(chǎng)3天到8月中旬的單架改裝停場(chǎng)1天，完美地達(dá)成了目標(biāo)。截至目前，大新華技術(shù)中南基地大修部已經(jīng)執(zhí)行11架改裝，共計(jì)節(jié)省停場(chǎng)天數(shù)39天！

　　本項(xiàng)目是大新華技術(shù)精益生產(chǎn)思想與飛機(jī)維修生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的一次成功案例。目前，該成果在項(xiàng)目改裝中居于領(lǐng)先地位，可以縮短停場(chǎng)時(shí)間的優(yōu)勢(shì)為客戶節(jié)省了大量時(shí)間和巨額成本。