民航資源網(wǎng)2011年8月16日消息：自開展創(chuàng)建“四好”飛行部活動以來，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）大連分公司飛行部在不斷加強(qiáng)氛圍營造、硬件投入的同時，積極圍繞飛行部中心工作開展活動，通過做好階段性工作與創(chuàng)四好飛行部長期工作的結(jié)合，從安全、隊伍穩(wěn)定、干部管理和機(jī)制創(chuàng)新等方面做好工作，使飛行部創(chuàng)建活動內(nèi)容得到穩(wěn)步落實，促進(jìn)了飛行部各項生產(chǎn)任務(wù)完成。

提升安全品質(zhì) 確保飛行安全

　　在安全管理方面，飛行部積極從抓責(zé)任落實、創(chuàng)新管理手段、加強(qiáng)安全教育和開展安全活動等方面入手，不斷提升安全品質(zhì)，杜絕各類不安全事件發(fā)生。通過實行安全工作 “一把手負(fù)責(zé)制”，主要領(lǐng)導(dǎo)要自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)配合，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識，保證安全順利運行。通過以全員績效考核實施為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理手段，引入新系統(tǒng)、新方法，重點加強(qiáng)對飛行安全品質(zhì)的監(jiān)控和排名，使全員關(guān)注安全品質(zhì)，做到按章飛行。通過圍繞提高全員標(biāo)準(zhǔn)意識展開安全教育，以不穩(wěn)定進(jìn)近為突破口，以不安全事件為出發(fā)點，全面分析總結(jié)，真正把安全教育落到實處。通過開展 1 次“旺季安全品質(zhì)標(biāo)兵”評比、旺季期間開展 1 次專題安全交流互動、飛行員“安全知識競賽”、年底前組織 1 次年度安全管理“回頭看”總結(jié)表彰等方式，積極開展特色安全主題活動，營造濃厚的安全文化氛圍。

鞏固工作成果 保持隊伍穩(wěn)定

　　上半年，在公司各級和飛行部兩級班子共同努力下，通過調(diào)研、座談、調(diào)查問卷、信息反饋、走訪慰問和協(xié)調(diào)解決疑難問題，保持了飛行隊伍穩(wěn)定，有效促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)完成。飛行部還將通過加強(qiáng)對分部班子工作的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)引導(dǎo)，提高支部班子的工作能力，鼓勵干部大膽管、嚴(yán)格理；通過加強(qiáng)思想政治教育的計劃謀劃，使員工的思想教育工作更具系統(tǒng)性和規(guī)范性，突出正面教育，提高思想認(rèn)識；通過抓好三支隊伍建設(shè)，有效發(fā)揮骨干隊伍在早發(fā)現(xiàn)、早把握、早了解人員思想狀況方面的作用，防止隊伍穩(wěn)定工作中因信息不暢而出現(xiàn)工作被動；通過開展各項活動，為員工創(chuàng)建更多的溝通交流平臺；通過以創(chuàng)建“四好”飛行部和“四好”班子活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，以形式多樣的黨務(wù)工作，打牢飛行部的隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化干部教育 提升綜合能力

　　飛行部采取送出去和請進(jìn)來的方法，做好各級干部的能力培訓(xùn)，通過帶領(lǐng)干部與部隊干部研討管理方法和去別的分公司參觀學(xué)習(xí)，借用外部力量提高干部的管理能力；同時立足分公司和飛行部請外部教員或老領(lǐng)導(dǎo)給干部授課，開展管理經(jīng)驗交流會，組織各種形式的培訓(xùn)，不斷提升干部的綜合管理能力。

推進(jìn)績效考核 創(chuàng)新工作機(jī)制

　　飛行部績效考核自7月份正是啟動以來，在兩級組織的大力宣傳和教育下，使全員對考核標(biāo)準(zhǔn)都有了清楚的認(rèn)識，并積極按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，推動了飛行部的機(jī)制創(chuàng)新。通過部門、干部、員工三個層面全方位設(shè)定考核內(nèi)容，采取量化排名、上中下三級考評和月季公布的方式進(jìn)行考核，對干部和單位考核情況進(jìn)行月排名，對員工進(jìn)行360度考評，調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效能，積極打造管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，促進(jìn)飛行部個人、部門和團(tuán)隊績效目標(biāo)實現(xiàn)；同時飛行部將在考核工作落實過程中，不斷規(guī)范和完善績效考核制度，使考核制度更加科學(xué)化、合理化，積累考核經(jīng)驗，高質(zhì)、高效完成分公司績效考核試點任務(wù)，同時全面促進(jìn)飛行部發(fā)展建設(shè)。