圖1：東航集團(tuán)公司總審計(jì)師席晟帶隊(duì)到上海飛行部調(diào)研。

　　民航資源網(wǎng)2012年5月11日消息：近日中國東方航空集團(tuán)公司（China Eastern Air Holding Co.，簡(jiǎn)稱“東航集團(tuán)”）總審計(jì)師席晟一行蒞臨上海飛行部就管理提升工作的開展與落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研座談。上海飛行部黨委書記盛彪、副總經(jīng)理才琦、飛行各部及職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次座談。

　　上海飛行部黨委書記盛彪與副總經(jīng)理才琦分別就上海飛行部開展管理提升活動(dòng)的階段性工作做了詳實(shí)匯報(bào)。上海飛行部從2012年4月起在飛行部范圍內(nèi)開展管理提升活動(dòng)，其中管理提升重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)（十項(xiàng)）是此次管理提升的重點(diǎn)內(nèi)容，它包含了：一、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理；二、加快管理信息化建設(shè)；三、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理；四、加強(qiáng)飛行訓(xùn)練管理；五、提高航務(wù)運(yùn)行安全保障，完善飛行網(wǎng)準(zhǔn)備及綜合排班管理；六、加強(qiáng)黨建創(chuàng)新管理；七、全面開展效能監(jiān)察和抓好專項(xiàng)治理；八、提升人力資源管理，完善績(jī)效體系實(shí)施工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；九、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)管理；十、全力服務(wù)員工，切實(shí)開展維權(quán)。每一項(xiàng)內(nèi)容都明確了責(zé)任單位，上海飛行部旨在通過此次全面管理提升活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足、明確重點(diǎn)、推進(jìn)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)用約兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全、訓(xùn)練、航務(wù)等管理水平顯著提升，結(jié)合“三定”改革方案，強(qiáng)化職能部門管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，確保飛行安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

　　圖2：東航集團(tuán)公司總審計(jì)師席晟帶隊(duì)到上海飛行部調(diào)研。

　　在聽取了匯報(bào)以后，席總師還與與會(huì)代表進(jìn)行了全面溝通交流，了解了上海飛行部飛行員的思想狀況、駐外站點(diǎn)的服務(wù)保障情況，并對(duì)飛行部的管理提升工作提出了具體要求。席總師表示：上海飛行部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理提升工作是重視的，查找問題比較實(shí)，工作方案比較細(xì)，管理提升有基礎(chǔ)。下一步如何推進(jìn)，要注意一下四個(gè)方面：第一、上海飛行部全面開展管理提升活動(dòng)必須要與日常安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定保持高度融合，抓好安全、生產(chǎn)就是最務(wù)實(shí)的管理提升；第二、要根據(jù)公司部署要求做好自我診斷、對(duì)標(biāo)管理階段的工作，自我診斷要?jiǎng)?wù)實(shí)，要尋找影響安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定的瓶頸問題，對(duì)標(biāo)手冊(cè)和先進(jìn)的管理理念，拓展思維，上下協(xié)調(diào)，集體攻關(guān)，將管理提升工作做深做細(xì)做透；第三，要加強(qiáng)公司的政策宣貫，做好上傳下達(dá)，使每一位飛行員都能及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)；第四，要發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力作用，調(diào)動(dòng)員工參與此項(xiàng)工作的主動(dòng)性與積極性，通過管理提升使各項(xiàng)工作更規(guī)范，使飛行員的利益得到合理的實(shí)現(xiàn)，使管理提升工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊鴸|方航空股份有限公司上海飛行部）