圖1：東航山西分公司召開2013年工作會。攝影：楊慧明、申瑜

1月8 日上午，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）山西分公司召開2013年工作會、安全會暨職代會。“三合一”的會議務實高效，領導的講話、報告簡潔明晰，“夯實基礎、盤活資源、創(chuàng)造價值、穩(wěn)健發(fā)展”的2013年工作目標明確。

東航集團總法律顧問郭俊秀蒞臨山西參加會議，在認真聽取山西分公司工作報告后，他充分肯定了分公司實現(xiàn)安全飛行20年的持續(xù)努力，充分肯定了山西分公司保持發(fā)展速度、效益、質量同步提高的良好勢頭。他從當前國際、國內市場環(huán)境、東航面臨的挑戰(zhàn)和機遇等角度全面分析目前航空業(yè)面臨的形勢，鼓勵廣大干部職工，深刻領會集團劉總、馬書記講話精神，團結一心、真抓實干，繼續(xù)譜寫山西分公司的新輝煌。會上，郭俊秀總法律顧問還代表公司為山西分公司首批“五星機長”頒發(fā)金質獎章。

圖2：郭俊秀總法律顧問還代表公司為山西分公司首批“五星機長”頒發(fā)金質獎章。攝影：楊慧明、申瑜

從數字看發(fā)展。在山西分公司總經理姜疆所作的2013年度工作報告中，一連串具有說服力的數字令與會者欣喜?？v觀從2009年到2012年的四年時間里，山西分公司分別實現(xiàn)安全飛行49526小時、54849小時、57760小時和58691小時，在飛行小時量不斷增加的同時，收入連續(xù)四年創(chuàng)造新高，分別完成客運貢獻收入5.02億元、6.19億元、8.90億元、以及進出港收入10.15億元。2009年，分公司傾力打造并京快線并使之成為“黃金生命線”；2010年，世博服務的戰(zhàn)役中，服務品質得到進一步提升；2011年，SMS建設再上新臺階，安全運行質量越來越好；2012年，分公司實現(xiàn)安全飛行20周年，提煉的“四個一”安全文化夯實安全管理的長效基礎。

從開局謀全局。會上，山西分公司姜疆總經理對2013年的工作進行了布置：夯實基礎、盤活資源、創(chuàng)造價值、穩(wěn)健發(fā)展，為圓滿完成全年各項任務目標而努力奮斗。即在安全運行保持平穩(wěn)態(tài)勢的基礎上，以質量管理體系建設和管理提升活動為抓手，提升分公司綜合管控水平；以績效考核優(yōu)化和三定穩(wěn)步推進為措施，優(yōu)化人力資源格局；以發(fā)掘內外部資源、創(chuàng)造產品價值為促進，為品牌建設提供強大支撐。從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造、穩(wěn)健發(fā)展、和諧共進的工作目標。落實到工作中，具體體現(xiàn)為：打贏六場硬仗。分別是：營銷多樣，服務爭先，管理夯實，人力盤活，價值多元，黨建創(chuàng)優(yōu)。為進一步提升貫徹執(zhí)行效率，山西分公司黨委書記高峰做了簡潔有力的會議總結，一是要迅速行動、激情超越，簽合約領任務，用飽滿的熱情完成各項既定工作；二是要認真學習十八大精神，切實轉變作風，加強自身學習，堅定步伐、樹立信心；三是要站在東航乃至全民航的高度分析問題，找準定位、創(chuàng)造價值。

從會風抓務實。為迅速落實總部年度工作部署，山西分公司將工作會、安全會、職代會三會合一，并壓縮到半天時間。根據會議議程，大會認真?zhèn)鬟_了總部“力爭連續(xù)五年實現(xiàn)盈利、全力打造‘幸福東航’”的會議精神；聽取并審議了分公司總經理工作報告；審議了分公司職代會工作報告以及業(yè)務招待費使用情況報告；各單位分別與分管領導簽訂了績效合約；對各類先進進行了表彰通報等11項議程。會議期間，沒有鮮花、沒有宴請。集團公司郭俊秀總法律顧問一行在職工食堂與普通員工共進午餐、共商轉型、共話發(fā)展。

會后，郭總一行輕車簡從，先后深入山西分公司飛行部隊，與機長教員、勞模先進、飛行學員親切交談；在飛機維修部，主動詢問極寒天氣下員工的勞動防護工作；在保衛(wèi)部，他饒有興致地參觀了樓宇文化建設和茶室文化建設；在客艙部、市場部、地服部、運控部、航食公司，他與大家話過去、展未來，鼓干勁、提士氣。最后，郭總一行又專程走訪慰問了山西分公司老職工、老干部以及患病職工，送上集團領導的關心和祝福。