汪洪兵正在對設(shè)備進(jìn)行檢修。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

　　民航資源網(wǎng)2012年5月10日消息：汪洪兵是中國國際航空股份有限公司重慶分公司綜合保障部物業(yè)管理中心水電班組長。在重慶分公司辦公樓區(qū)域、空勤宿舍、甚至是在市區(qū)的家屬院里，時(shí)常能見到他背著工具包忙碌的身影。2002年加入國航重慶分公司的汪洪兵在水電班組已有十年時(shí)間。十年磨一劍，十年的歷練使他練就了過硬的本領(lǐng)，十年的歷練使他處處為公司著想，主動(dòng)把公司當(dāng)成家，十年的歷練使他從一名普通的水電維修工成長為一名優(yōu)秀的班組長。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

刻苦專研業(yè)務(wù)，練就過硬本領(lǐng)民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

　　在一般人的眼里，負(fù)責(zé)水電維修的人應(yīng)該是身材魁梧、虎背熊腰的壯漢，可汪洪兵個(gè)子不高，身材瘦小，干起活來能“以柔克剛”。他從1992年就開始從事水電維修工作，在工作中他善于用心，堅(jiān)持邊學(xué)邊干，長期的工作實(shí)踐使他知道現(xiàn)在水電維修不應(yīng)該使蠻力，而是需要以正確的工作方法，于是他邊工作邊學(xué)習(xí)，利用休息時(shí)間在中央廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)了數(shù)控技術(shù)（機(jī)電專業(yè)），順利取得了?？茖W(xué)歷，并將理論知識(shí)綜合運(yùn)用在了實(shí)際工作中。不論是空勤宿舍的空調(diào)、熱水器出現(xiàn)故障，還是餐廳的櫥柜、冰柜、蒸飯車出現(xiàn)故障，或是別人覺得無法修好的，經(jīng)過他的修理，基本上都能手到病除。由于業(yè)務(wù)技能精湛和工作出色，領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍認(rèn)可，2005年，他順利當(dāng)選為物業(yè)管理中心水電班組長。2007年，他再次成為綜保部唯一一名從勞務(wù)派遣制轉(zhuǎn)升為人事派遣制的員工。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

愛崗敬業(yè)，把公司當(dāng)成家民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

　　公司就是我的家。這是筆者采訪汪洪兵時(shí)，他開口的第一句話。對待工作就如同對待自己的孩子一般，把單位當(dāng)成了家，當(dāng)單位需要他時(shí)，他總是從家里一路小跑十分鐘內(nèi)趕到公司。記得有一天晚上六點(diǎn)，汪洪兵接7歲兒子放學(xué)回家后，正準(zhǔn)備輔導(dǎo)她做作業(yè)，突然接到單位水管爆裂的消息。耽擱不得，這是他的第一反應(yīng)。他來不及吃晚飯，叮囑孩子在家聽婆婆的話，就立即出門跑到了單位進(jìn)行處置，忙完工作回到家已經(jīng)是九點(diǎn)鐘。在日常的工作中，他總是干在前、做在前，每當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急故障排除，總能看到他沖鋒在前的身影。他們負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)水電維修，每年經(jīng)手的水電維修耗材多達(dá)十多萬，而有關(guān)的水電氣耗能達(dá)到300多萬。他堅(jiān)持加強(qiáng)成本控制，是一個(gè)不折不扣的“斤斤計(jì)較”好管家。他的帶領(lǐng)下，水電班組的服務(wù)意識(shí)提高了，工作能力提高了，分公司大院內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不見了，常流水、常明燈沒有了。對于維修時(shí)換下的故障配件，他總是想方設(shè)法盡量維修，確保廢料價(jià)值最大化，確實(shí)無法再利用的，統(tǒng)一交給庫房處理。在采訪期間，我們的采訪不時(shí)被辦公桌上的水電報(bào)修熱線電話打斷。每次他都是認(rèn)真聆聽保修故障，并詳細(xì)做好記錄，安排人員檢修。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

規(guī)范管理，班組建設(shè)取得實(shí)效民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

　　當(dāng)記者走進(jìn)水電班組辦公室，潔白的墻上制作了八塊醒目的水電維修操作規(guī)程、水電維修工職責(zé)以及分公司水電管網(wǎng)示意圖等。當(dāng)提及這些時(shí)，汪洪兵的臉上露出了欣喜的笑容。那是2005年，他與有關(guān)同志一起去國航總部考察學(xué)習(xí)，回到分公司后，結(jié)合分公司實(shí)際情況，大家一同討論所制定的規(guī)章制度，而且一直沿用至今。在采訪中，我們隨手翻開了辦公桌上一本封面有些破舊的工作日志，可以看到每一次詳細(xì)的維修清單：幾點(diǎn)接到報(bào)修電話、何人接聽、何時(shí)何人處理、處理結(jié)果等都有明確的記錄?！巴艉楸鴵?dān)任班組長后，工作煥然一新……”物業(yè)管理中心動(dòng)力主管劉興明如是評(píng)價(jià)他?？照{(diào)外機(jī)走線逐漸規(guī)范，辦公區(qū)域的燈泡、水龍頭等維修材料日趨整齊規(guī)范。作為班組長的汪洪兵還帶出了不少徒弟，在日常接觸中，汪洪兵都不忘傳授業(yè)務(wù)技能和工作方法。善于管理的汪洪兵在給組員排班時(shí)還充分考慮了技術(shù)與年齡的合理搭配，確保每一班都有一定的應(yīng)急故障處理能力。在他的帶領(lǐng)下，水電班組多次獲得分公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)；而他本人也多次獲得分公司的“先進(jìn)個(gè)人”和“服務(wù)明星”稱號(hào)。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

手機(jī)從不關(guān)機(jī)，主動(dòng)為民服務(wù)民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

　　有一年冬天的凌晨3點(diǎn)鐘，正在熟睡的汪洪兵手機(jī)突然響起，原來是公司一位保安在巡檢時(shí)困在了電梯里，電話里向汪洪兵求救。于是，汪洪兵立即離開溫暖的被窩，在寒風(fēng)習(xí)習(xí)的夜里飛奔至公司電梯間進(jìn)行檢查維修。原來保安在乘坐電梯時(shí)，恰巧有一只老鼠卡在了安全開關(guān)中間，導(dǎo)致了電梯停運(yùn)。后來保安感嘆道，這大半夜的，真擔(dān)心汪洪兵的手機(jī)關(guān)機(jī)了。在員工眼里，汪洪兵的手機(jī)早已成為了維修熱線。而他為方便職工，在沒有向組織申請?jiān)捹M(fèi)補(bǔ)助的前提下，手機(jī)從不關(guān)機(jī)?！斑€有其他需要維修的嗎？”這是汪洪兵在上門例行維修后，服務(wù)對象必然聽得到的一句話。很普通的一句話，折射出他質(zhì)樸的、為員工主動(dòng)服務(wù)的思想。只要有員工需要他時(shí)，即使再小的事情，在他眼里就是一件重要的事。有一次，一位年輕乘務(wù)員打通了他的電話說，宿舍房間里面有一只蟑螂很害怕，請他過去消滅小強(qiáng)。汪洪兵說，辦公室離乘務(wù)樓只有幾步路，當(dāng)時(shí)就去宿舍問了情況，讓她不要害怕，并主動(dòng)詢問房間是否有需要維修的電器，他就是這樣主動(dòng)為民服務(wù)。長期無規(guī)律的工作，使他患上了慢性胃炎，談到這些，他總是淡淡一笑?！白龊帽Ｕ戏?wù)我們的本職、公司就是我的家”汪洪兵又一次這樣說道。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場

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