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民航新聞

劉紹勇:應(yīng)以一種開(kāi)放心態(tài)看待國(guó)有企業(yè)重組

航空教育網(wǎng) 2011-03-05民航新聞
  3月5日晚8時(shí),十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議新聞中心開(kāi)展主題為“十二五”時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)談。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄧崎琳、東航集團(tuán)總經(jīng)理劉紹勇、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健3位國(guó)有企

  3月5日晚8時(shí),十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議新聞中心開(kāi)展主題為“十二五”時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)談。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄧崎琳、東航集團(tuán)總經(jīng)理劉紹勇、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健3位國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人代表,結(jié)合聽(tīng)取和審議政府工作報(bào)告,與網(wǎng)民進(jìn)行在線(xiàn)交流。

  中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái):我是中央電視臺(tái)和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的記者,我想在這里代表網(wǎng)友問(wèn)劉紹勇代表一個(gè)問(wèn)題,關(guān)于國(guó)企重組后,怎么樣才能保證國(guó)有航空公司的健康發(fā)展,這樣的局面是否會(huì)對(duì)民企和中小企業(yè)航空公司造成生存困難?

  劉紹勇:對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重組,我認(rèn)為應(yīng)該以一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待,因?yàn)樗峭耆袌?chǎng)化的一種手段,我給大家還在這里講一個(gè)案例,這是東航自身的案例。2009年?yáng)|航和上海航空重組,大家知道2008年底,由于受到了全球金融危機(jī)的沖擊和東航自身的困難,東航面臨著“入不敷出、資不抵債”的窘境,當(dāng)時(shí)的東航2008年底虧損139.95億元,這個(gè)時(shí)候中央下決心調(diào)整東航的領(lǐng)導(dǎo)班子,緊接著我們進(jìn)行一個(gè)非常重要的重組就是東方航空和上海航空的重組,當(dāng)時(shí)的東方航空是上市公司,上海航空也是上市公司,這兩個(gè)公司有共同的命運(yùn),在資本市場(chǎng)都是ST公司。在6月8日我們宣布重組的時(shí)候,在香港的《南華早報(bào)》出了一篇文章,《南華早報(bào)》的記者采訪(fǎng)了現(xiàn)任的國(guó)際航協(xié)的主席,時(shí)任國(guó)泰公司的CEO托尼泰勒先生,他說(shuō)了一句話(huà),我不相信“兩個(gè)爛蘋(píng)果能夠做出一份好沙拉”,當(dāng)然我們的外事部門(mén)知道了這件事兒以后,很快跟他進(jìn)行了溝通,后來(lái)這位總裁打電話(huà)跟我們道歉,說(shuō)媒體誤解了他的想法,他當(dāng)時(shí)知道東航和上航都是ST公司,都是盈利不太好的公司,怎么會(huì)重組在一起?一般是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,他很少聽(tīng)說(shuō)弱弱聯(lián)合,但東航和上航的重組,我可以告訴大家,非常成功,我們重組牽扯到1.5萬(wàn)人和5.5萬(wàn)人的重組。牽扯到1100億資產(chǎn)和1700億運(yùn)行資產(chǎn)的重組,牽扯到中央企業(yè)和地方企業(yè)的重組,牽扯到兩個(gè)上市公司的重組。我們實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)沒(méi)有”,沒(méi)有一個(gè)上訪(fǎng)的、沒(méi)有一個(gè)下崗的、沒(méi)有一個(gè)告狀的、沒(méi)有一個(gè)減薪的,非常成功。

  我們認(rèn)為東航和上航重組發(fā)揮了一個(gè)非常重要的作用,使服務(wù)上海乃至全國(guó)的航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模迅速擴(kuò)大,給大家出行提供的便利迅速增加,那么大家有可能獲得我們更多的產(chǎn)品的支持,這何樂(lè)而不為呢?同時(shí)東航和上航的重組,我認(rèn)為沒(méi)有挖了民營(yíng)公司的墻角,或者是沒(méi)有對(duì)民營(yíng)公司造成更大的壓力,其實(shí)上海的另外幾家民營(yíng)公司很優(yōu)秀,比如說(shuō)均瑤公司,很優(yōu)秀,成本低,管理也很優(yōu)秀。他們?nèi)ツ暧麕讉€(gè)億,還有一個(gè)春秋公司是一個(gè)低成本的公司,它的定位和我們不一樣。我認(rèn)為大家有不同的定位、不同的空間,彼此都有比較好的合作、比較好的發(fā)展。同時(shí),你經(jīng)營(yíng)民營(yíng)公司,也可以到全球市場(chǎng)去發(fā)展。如果大家覺(jué)得可以,可以把業(yè)務(wù)拓展到國(guó)際上去,到國(guó)際市場(chǎng)上施展我們民營(yíng)的才能,我認(rèn)為中國(guó)人很聰明,無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)的,都是中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要的組成部分,我認(rèn)為需要按中央的要求共同和諧發(fā)展,最終的結(jié)果是利國(guó)利民。我認(rèn)為這樣非常好。

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