圖：波音一分部形象照。

　　民航資源網(wǎng)2011年12月22日消息：2011年8月2日，東方航空云南有限公司（China Eastern Yunnan Airlines.，簡稱“東航云南公司”）正式掛牌成立，為了加快昆明地區(qū)樞紐建設(shè)和助推云南“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，今明兩年將陸續(xù)引進(jìn)新的飛機(jī)和機(jī)型。隨著公司機(jī)隊(duì)規(guī)模的不斷壯大和飛行人員的大量引進(jìn)，飛行部目前的分部設(shè)置已不能滿足發(fā)展的需求，為了便于對飛行人員進(jìn)行管理和技術(shù)訓(xùn)練，飛行部計(jì)劃組建一個(gè)新的波音分部。11月8日，經(jīng)公司研究決定，飛行部波音一分部宣告成立，對此公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視和大力支持，并對新的波音一分部寄予厚望，希望打造一個(gè)“思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)精湛” 的優(yōu)秀精英飛行團(tuán)隊(duì)。為了這一工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照程序，通過組織選聘和公開競聘，飛行部為波音一分部盡快配齊配強(qiáng)了干部，12月1日，飛行部從其余4個(gè)波音分部抽調(diào)了56名飛行員到波音一分部，他們中有凌云機(jī)組的成員，有技術(shù)精湛的機(jī)長、也有正在成長的副駕駛，至此，飛行部波音一分部正式組建成立。

　　對于新成立的一個(gè)分部，為了實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀精英飛行團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，波音一分部的干部們也有一些新的探索和思路，明確了“打造安全文化，建立和諧分部，構(gòu)筑公平環(huán)境，思維行為創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，同時(shí)也針對分部剛成立的現(xiàn)狀初步擬定了一些行之有效的舉措。在安全文化的打造上，首先鑒于分部在成立之初，由各個(gè)737分部調(diào)配人員組成飛行機(jī)組，沒有統(tǒng)一的SOP執(zhí)行方式勢必給安如果全生產(chǎn)造成重大的隱患，所以分部工作的第一要?jiǎng)?wù)為統(tǒng)一SOP的執(zhí)行的推進(jìn)。其次，推進(jìn)SMS管理，分部初步擬建立一個(gè)到兩個(gè)可靠，有效的信息平臺，為分部的人員及時(shí)有效地反饋運(yùn)行偏離提供幫助，同時(shí)分部人員可以從信息平臺獲得提示偏離信息，從而得到警戒。接著將著重培養(yǎng)飛行員安全的良好的飛行習(xí)慣。在構(gòu)筑公平環(huán)境上，分部則注重推進(jìn)民主進(jìn)程，力求做到在分部的航班編排，技術(shù)轉(zhuǎn)升，先進(jìn)評比，干部推薦等方面能夠做到公平、公正、公開，樹立具有正氣的分部。在建立和諧分部上，通過正確引導(dǎo)教員，機(jī)長，資深副駕駛在長期的對新同志的培訓(xùn)中發(fā)揮自身重要的榜樣作用，同時(shí)也將通過對新學(xué)員，新同志的思想教育使其認(rèn)識到自身不足的提高需要來自其他同志的關(guān)心與幫助，從而建立一個(gè)互敬互愛的和諧分部。在思維行為創(chuàng)新上，分部通過一些新型的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)分部管理上的突破，改變以往以事后批評教育為主的管理方法，力求主動找到問題發(fā)生的源頭，從而從源頭上解決問題。同時(shí)注重培養(yǎng)分部人員自我管理的意識，分部還將制定短期、中期、長期的計(jì)劃，通過不斷的持續(xù)地學(xué)習(xí)和探索，不斷在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新。

　　好風(fēng)正揚(yáng)帆，聚力踏新程。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，波音一分部的成立為飛行部注入了新生力量，在后續(xù)的建設(shè)中將致力于為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀的飛行員，打造一支優(yōu)秀的飛行精英團(tuán)隊(duì)，為公司的航班生產(chǎn)和飛行安全提供堅(jiān)實(shí)的人才保證，助力公司的騰飛，助推昆明樞紐建設(shè)和云南橋頭堡戰(zhàn)略實(shí)施。