圖1：南航股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦副主任胡蘇江在授課。攝影：王有勉

　　民航資源網(wǎng)2011年4月15日消息：4月14日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）大連分公司舉辦南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班。南航股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦公室副主任胡蘇江一行九人專程來連為大連分公司干部員工講授了《南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》和《南航大連市場競爭及航線發(fā)展》兩門課程。分公司224名管理和營銷人員參加了培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)目的是為了進一步增強分公司各級管理人員及營銷人員的轉(zhuǎn)型意識，加深對南航發(fā)展戰(zhàn)略愿景的理解與認識，通過思想觀念的更新促進相關(guān)能力的提升，為順利完成公司2011年度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻，既從理論上闡述了南航實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，又用詳盡的數(shù)據(jù)證明了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確性，同時也對大連分公司的戰(zhàn)略發(fā)展提出了寶貴的指導(dǎo)意見。

　　課程結(jié)束后，大連分公司總經(jīng)理羅明毫就如何認識、理解南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及如何積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確保取得成效發(fā)表了重要講話。

　　羅明毫要求分公司全體干部員工要以本次培訓(xùn)為契機，轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)變思想認識，并盡快轉(zhuǎn)化為對加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性思考和自覺行動。

　　當(dāng)前，大連分公司面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，全體干部員工要知難而進，沉著應(yīng)對，搶抓機遇，乘勢而上，以此次培訓(xùn)為契機，積極拓寬國際視野，借力矩陣式管理模式，切實采取有效措施，大力推進轉(zhuǎn)型工作，為“十二五”規(guī)劃起好步開好局，為大連分公司又好又快發(fā)展而努力奮斗！