本報(bào)訊（記者　于萱　實(shí)習(xí)記者 李杰　通訊員　李艷）　8月22日，中航工業(yè)在集團(tuán)總部召開表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作會(huì)議。中航工業(yè)總經(jīng)理譚瑞松、副總經(jīng)理高建設(shè)出席會(huì)議。譚瑞松在會(huì)上要求大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，珍惜榮譽(yù)，將表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作做成金字招牌，做成對(duì)中航工業(yè)具有重要價(jià)值的無形資產(chǎn)。

 

譚瑞松在講話中指出，中航工業(yè)成立以來，先后出臺(tái)多個(gè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的制度性文件，對(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)行規(guī)范。目前，已經(jīng)建立起從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人、從綜合到單項(xiàng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。先進(jìn)勞模文化是集團(tuán)價(jià)值引領(lǐng)、行為示范、員工愿景的綜合體現(xiàn)，各單位和廣大員工給予了高度重視，也取得了較好效果。

 

譚瑞松同時(shí)要求各單位明確理解表彰獎(jiǎng)勵(lì)的示范意義。他指出，目前，集團(tuán)級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)主要有特別獎(jiǎng)勵(lì)、綜合獎(jiǎng)勵(lì)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和立功獎(jiǎng)勵(lì)四大類。對(duì)于有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部提出的獎(jiǎng)項(xiàng)少、獎(jiǎng)勵(lì)面窄的意見，譚瑞松認(rèn)為，集團(tuán)一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)無論頻次還是數(shù)量已經(jīng)不小，今后的方向不是再增加，而是要進(jìn)一步精選。如果獎(jiǎng)勵(lì)過多，勢(shì)必導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)的嚴(yán)肅性和示范效應(yīng)下降，獎(jiǎng)勵(lì)的分量只會(huì)越來越輕。今后，集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作要嚴(yán)格遵循“優(yōu)、精、特”的原則。只有那些業(yè)績(jī)特別突出，在各個(gè)領(lǐng)域出類拔萃的精英，才可以被稱作50萬航空人的楷模。這樣的榮譽(yù)才能成為真正的“殊榮”，這樣的獎(jiǎng)項(xiàng)才能充分發(fā)揮它應(yīng)有的示范效應(yīng)。

 

譚瑞松要求各單位進(jìn)一步嚴(yán)肅表彰獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、辦理規(guī)定。他指出，中航工業(yè)成立以來，曾出臺(tái)多個(gè)文件，明確對(duì)各類獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，細(xì)化了流程，但更重要的是要靠執(zhí)行者的良好素養(yǎng)來保障。他希望各部門、各單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、主辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守。

 

譚瑞松在講話中明確了各個(gè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)原則。中航工業(yè)的特別獎(jiǎng)勵(lì)“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”、“狼團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”不是自下而上申報(bào)制，而是由集團(tuán)提名確定；綜合獎(jiǎng)勵(lì)要廣泛動(dòng)員，確保公開透明、程序規(guī)范，并逐級(jí)申報(bào)評(píng)選的項(xiàng)目；立功獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格根據(jù)立功計(jì)劃，遵守立功節(jié)點(diǎn)，立功人數(shù)的規(guī)定。同時(shí)遵守“黨政一把手不能立功”的規(guī)定；單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同樣本著“優(yōu)、精、特”的原則，不能突破文件中規(guī)定的獎(jiǎng)項(xiàng)、受獎(jiǎng)單位和個(gè)人數(shù)量。新獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立要向集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)，原有獎(jiǎng)項(xiàng)備案、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的文件要認(rèn)真落實(shí)會(huì)簽流程。

 

譚瑞松指出，要在全行業(yè)形成表彰獎(jiǎng)勵(lì)的寶塔效應(yīng)。他說，對(duì)人的激勵(lì)問題一直是企業(yè)管理的重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。中航工業(yè)一直高度重視員工激勵(lì)工作。集團(tuán)、直屬單位、成員單位之間，人力資源、黨工團(tuán)組織以及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間要把激勵(lì)資源有效整合起來，全方位統(tǒng)籌，分層分類，各有側(cè)重，互為補(bǔ)充。譚瑞松表示，先進(jìn)典型逐級(jí)推出，逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷多次遴選，最后站到頒獎(jiǎng)臺(tái)上的必然是全行業(yè)的精英。目前，中航工業(yè)上下已經(jīng)形成了這種“星”文化，各層級(jí)、各領(lǐng)域都有“星”，形成了寶塔效應(yīng)。

 

譚瑞松最后強(qiáng)調(diào)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，必須全面衡量，?yán)格辦理，希望與會(huì)各部門、各直屬單位高度重視，嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做出表率。他同時(shí)鼓勵(lì)大家提高認(rèn)識(shí)，努力追求更高的業(yè)績(jī)，獲得更高的榮譽(yù)。

 

集團(tuán)總部各部部長(zhǎng)、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)共40人參加會(huì)議。