中國(guó)航空?qǐng)?bào)消息　6月1日，中航工業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議在京召開(kāi)。中航工業(yè)總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)譚瑞松出席會(huì)議，中航工業(yè)副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)李方勇主持會(huì)議，集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)中航工業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程的前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行了研究部署。會(huì)議決定由集團(tuán)公司總部各部門(mén)牽頭成立18個(gè)“管理提升活動(dòng)專(zhuān)業(yè)組”，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的提升活動(dòng)。

譚瑞松在講話中指出，實(shí)施管理提升與創(chuàng)新工程是集團(tuán)落實(shí)國(guó)資委在央企開(kāi)展管理提升活動(dòng)的戰(zhàn)略部署，是集團(tuán)強(qiáng)管理、促發(fā)展的重要舉措，對(duì)集團(tuán)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。他要求要結(jié)合實(shí)際、結(jié)合問(wèn)題、結(jié)合改善、結(jié)合目標(biāo)來(lái)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，從實(shí)際工作的瓶頸、短板和重點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，制定工作目標(biāo)，開(kāi)展改善活動(dòng)。譚瑞松強(qiáng)調(diào)，管理提升活動(dòng)要抓基礎(chǔ)、抓制度、抓流程；活動(dòng)范圍要縱向到底，橫向到邊，做到全覆蓋，要充分發(fā)揮直屬單位的作用，做到責(zé)任層層落實(shí)；管理提升活動(dòng)關(guān)鍵是要出效益，注重實(shí)效，一方面要提高集團(tuán)的發(fā)展質(zhì)量效益，一方面在管理上做到與自己比有長(zhǎng)足進(jìn)步，與別人比有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　　　　　。ㄐ缆劊?/p>