中國(guó)航空?qǐng)?bào)消息　日前，中航工業(yè)副總經(jīng)理李方勇帶隊(duì)到中航工業(yè)黎明檢查指導(dǎo)管理創(chuàng)新工作。中航工業(yè)黎明董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孟軍就總體經(jīng)營(yíng)情況、管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀和“管理提升與創(chuàng)新工程”工作部署進(jìn)行了匯報(bào)。

李方勇對(duì)黎明管理創(chuàng)新工作予以肯定。他指出，黎明公司多年來做了大量的管理創(chuàng)新工作，并能夠深入研究企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，具有一定的創(chuàng)新性和指導(dǎo)作用。同時(shí)，他對(duì)黎明公司進(jìn)一步做好管理提升工作提出六點(diǎn)要求：一是管理工作要以績(jī)效為導(dǎo)向，以績(jī)效提

升為目標(biāo)；二是管理工作要面向流程，實(shí)現(xiàn)流程管理；三是做到信息化與流程高度融合；四是將可視化作為管理者和被管理者共用的工具；五是將改善方法集合成“工具包”，便于應(yīng)用；六是要建立執(zhí)行系統(tǒng)，更好地檢查督促各項(xiàng)方案執(zhí)行情況。

（李韶秀）