圖1：培訓現(xiàn)場

　　民航資源網(wǎng)2012年2月14日消息：1月12日，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術分公司天津維修基地組織召開2012年戰(zhàn)略解碼會。會議傳達了分公司戰(zhàn)略解碼會精神，并緊密圍繞分公司確定的五項戰(zhàn)略任務，結合基地工作實際，明確了基地四項戰(zhàn)略管理點和12項重點工作及行動計劃。

　　在充分把握工程技術分公司對1-3年工作任務和規(guī)劃的基礎上，基地認真總結2011年管理點工作的經(jīng)驗和不足，為2012年重點工作的梳理、研討、確定發(fā)揮了寶貴借鑒啟發(fā)作用。

　　與去年戰(zhàn)略解碼會不同的是，今年解碼會沒有一上來就讓與會成員各自圍繞分工主題進行轟轟烈烈的頭腦風暴和解碼。而是請美國領導管理發(fā)展中心（LMI）的劉青講師圍繞目標設定給大家先作培訓。澄清和糾正了大家在目標設定環(huán)節(jié)中模糊甚至錯誤的認識，通過讓大家現(xiàn)場填寫《目標計劃工作單》，梳理要達到的目標、完成目標的最后利益、可能的障礙、可能的解決方式，以及完成此目標的階段時間、追蹤緊張情況的方法、支援達成目標的自我肯定宣言。最后是大家在頭腦中形成這樣一個清晰的概念：成功=清晰明確目標+持續(xù)的行動。

　　圖2：傳達分公司戰(zhàn)略解碼會精神

　　大家進一步圍繞安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、大連機務支援、班組建設四項戰(zhàn)略管理點，梳理出19項重點工作及行動計劃，其中A類4項、B類3項、C類11項。

　　在安全生產(chǎn)方面，全年不出現(xiàn)一般維修差錯；重復故障每月小于等于2架次；定檢按時出場率100%，不正常千次率完成T2（7.92），機械故障造成航班不正常完成T3（3.01），可用率完成T3（96.42%）。

　　圖3：梳理、研討

　　在人才培養(yǎng)方面，依據(jù)學習地圖，梳理符合本部門崗位的相關流程，制定學習計劃，考核方法并實施；出臺后備梯隊人才培養(yǎng)方案；建立梯次員工技術業(yè)務培訓方案。

　　在班組建設方面，啟動“班、校、家”工作方案，完成基地部門規(guī)范的驗證，完善，驗證完成率85%；完成放行人員的資格培訓，是人員資質(zhì)和崗位要求匹配率達到100%；每月維修條目和時間鎖定率達到60%。

　　在大連機務支援方面，建立大連生產(chǎn)控制流程、航材保障流程，各部門根據(jù)上述流程完成相應工作規(guī)范。

　　圖4：頭腦風暴

　　圖5：現(xiàn)場填寫《目標計劃工作單》

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