為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)、服務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，從3月起，柳州機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)（廣西航發(fā)柳州航空物流營(yíng)業(yè)部）開(kāi)展"安全、服務(wù)整頓整改月"活動(dòng)。本單位堅(jiān)持"嚴(yán)格管理抓落實(shí)；查漏補(bǔ)缺反違章"的活動(dòng)指導(dǎo)思想，從排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做起，仔細(xì)梳理工作流程，對(duì)待問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)整改一項(xiàng)，營(yíng)造依規(guī)運(yùn)行、按章操作的安全生產(chǎn)氛圍。

活動(dòng)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、開(kāi)展工作自查，查找薄弱環(huán)節(jié)

各部門(mén)在活動(dòng)開(kāi)展后，主動(dòng)查找出自身工作環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，結(jié)合春節(jié)前集團(tuán)、航發(fā)公司綜合檢查提出的要求，開(kāi)展安全、服務(wù)工作整頓大討論。主要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：一是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作流程是怎樣的，二是現(xiàn)有工作流程離規(guī)范化要求還存在哪些差距，三是如何完善現(xiàn)有工作流程，使之符合規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)，四是在完善工作流程的過(guò)程中遇到哪些困難需要尋求上級(jí)公司指導(dǎo)和解決。只有找出問(wèn)題，才能明確整頓整改的方向，才能因地制宜、對(duì)癥下藥。

二、切實(shí)落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度

一是加強(qiáng)宣導(dǎo)教育，在部門(mén)例行會(huì)議中設(shè)專(zhuān)門(mén)時(shí)間用作員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，不斷加深員工對(duì)規(guī)章制度的了解和認(rèn)識(shí)；二是把規(guī)章制度融入到日常工作中，對(duì)照相關(guān)制度開(kāi)展工作，每個(gè)行為做到有規(guī)可依，杜絕違章操作；三是繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任制，分清責(zé)任，明確崗位職責(zé)，各級(jí)人員熟悉掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。把安全管理責(zé)任落實(shí)到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的安全、服務(wù)管理格局。

三、樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)安全、服務(wù)培訓(xùn)

為了提高員工對(duì)安全、服務(wù)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)業(yè)部將于每月第二、第三個(gè)周二下午定期開(kāi)展安全、服務(wù)培訓(xùn)，組織全體員工以觀(guān)看視頻培訓(xùn)課程、現(xiàn)場(chǎng)討論、座談等多種形式，從學(xué)習(xí)企業(yè)文化和制度，到參與企業(yè)的工作體系建設(shè)中。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保整改成效

監(jiān)督檢查要把重點(diǎn)放在日常工作上，深入基層，摸清情況，采取定期、不定期和動(dòng)態(tài)、靜態(tài)的方式，對(duì)安全、服務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)部署的工作做到有檢查、有落實(shí)，使存在的安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)防。活動(dòng)期間，單位領(lǐng)導(dǎo)將每周對(duì)部門(mén)整改和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，要求各部門(mén)把每周活動(dòng)開(kāi)展情況在周例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，按照"誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)整改"的"五誰(shuí)"要求，一查到底，對(duì)整改不力的部門(mén)按規(guī)定作出處罰，以達(dá)到隱患消除、制度落實(shí)的目的，確?；顒?dòng)取得成效。