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阿聯(lián)酋航空:我們“賺錢”的后臺不是政府

航空教育網(wǎng) 2011-05-20民航新聞
  阿聯(lián)酋航空公司(Emirates Airlines,下稱“阿航”)集團于日前發(fā)布2010-2011財年報告顯示,集團連續(xù)23年獲得利潤增長,凈利潤達到16億美元。而集團旗艦企業(yè)阿航年度總收入達到148億美元,相比上一財年

  阿聯(lián)酋航空公司(Emirates Airlines,下稱“阿航”)集團于日前發(fā)布2010-2011財年報告顯示,集團連續(xù)23年獲得利潤增長,凈利潤達到16億美元。而集團旗艦企業(yè)阿航年度總收入達到148億美元,相比上一財年增長了25%。

  這家成立至今僅僅走過26個年頭的航空集團將業(yè)績的增長主要歸功于“其在多變市場環(huán)境中的敏銳與快速反應能力”。

  本報記者近日專訪了迪拜民航管理局局長、迪拜機場管理公司主席、阿聯(lián)酋航空公司及集團主席兼首席執(zhí)行官阿姆德·本·薩伊德·阿爾-馬克托姆殿下及阿聯(lián)酋航空公司總裁蒂姆·克拉克,由這兩位阿航的核心人士對這家快速成長的企業(yè)進行局部解讀。

  《華夏時報》:阿航目前在北京、上海這樣的一線樞紐投放空中客車A380機型信心何在?據(jù)我了解,這些區(qū)域國際航線競爭已經(jīng)很激烈,是否考慮向一些客流比較好的二線城市,比如說杭州、成都這樣的城市擴張?

  阿姆德殿下:實際上我們一直認為空中客車A380的投放在很大程度上能夠緩解機場的運力或者說航班時刻的緊張,只是因為它的運力大、座位多。而且我們一直會把空中客車A380投放到那些具有成長性的市場。

  我們已經(jīng)訂購了90架空中客車A380,并已交付了15架,它們將在世界各地飛行,包括南美、澳大利亞,甚至在中東,我們有飛往沙特阿拉伯港口城市吉達的航班,這是一個只需要三小時就到達的目的地,我們也是采用空中客車A380,我們希望能夠長遠進行規(guī)劃,并且買的每一架飛機都是經(jīng)過深思熟慮的,而不是買了飛機以后再去規(guī)劃怎么用。

  《華夏時報》:根據(jù)2008-2009財年以及2009-2010財年的對比來看,公司總收入、客座率、客運量等數(shù)據(jù)實際增長并不大,但2009-2010財年凈利潤增長卻非常大,這是什么原因?

  蒂姆·克拉克:因為在2008-2009年的油價大幅上升,對于我們的成本產(chǎn)生了重大的影響,就體現(xiàn)在了利潤當中。2009-2010年,隨著油價下跌,我們的單位成本下降了16%,這就使得我們的凈利潤大大上升。

  《華夏時報》:阿聯(lián)酋航空的經(jīng)營模式與其他一些老牌航空公司模式相比有什么獨特之處?

  蒂姆·克拉克:現(xiàn)在很多航空公司開始重新思考到底做什么、市場需要什么。在一定程度上,可以說我們是在重新去界定航空業(yè)的發(fā)展潮流。我們所做的就是為消費者提供最好的產(chǎn)品,燃效最高的飛機,遠程通過我們迪拜的樞紐,把消費者運送到世界其他地方,包括西半球,現(xiàn)在有了像空中客車A380這樣超大型的客機,我們就可以抵達過去飛機不能夠直接連接的一些地方。我們現(xiàn)在所服務的市場,包括我們的商業(yè)市場細分,吸引了各種各樣的乘客類型,不僅是在發(fā)達國家,在發(fā)展中國家也有許多。

  另外,我們也大幅提升了機隊的效率,降低了單位成本,使得我們的服務能夠迅速提高,但同時又不對利潤率產(chǎn)生影響,可以說這是一種非常獨特的模式,也是我們一直以來堅持的模式。

  《華夏時報》:目前有一種說法,全球航空公司集中度將會越來越高,最終發(fā)展成每個大洲只有一家或者兩家超大型航空公司的情況,阿航將怎樣給自身定位?

  蒂姆·克拉克:很多航空公司開始并購或整合,是因為他們覺得不通過這樣的方式單打獨斗沒有辦法生存下去,沒有安全感。當然阿聯(lián)酋航空并沒有這樣的想法,我們并不認為自己的未來沒有保障,我們認為業(yè)務還會不斷增長,而且我們的現(xiàn)金流狀況也是非常良好。

  如果像您說的,一個大洲未來只有一個超大型航空公司的時候,我們絕對是其中的一家,歐洲有三巨頭,美國有三巨頭或者四巨頭,我們總會在中東為消費者提供最好的服務,提供高性價比,優(yōu)價的產(chǎn)品,當消費者無法從其他的航空公司或者航空聯(lián)盟獲得他們所需要的服務的時候,我們的大門是為他們敞開的。

  《華夏時報》:一直有這樣一種說法,阿聯(lián)酋航空獲得成功主要的原因是巨量資本的注入以及阿聯(lián)酋豐富的石油資源,阿航如何看待這種觀點?

  阿姆德殿下:談到阿聯(lián)酋航空的成功,1985年我們成立的時候,啟動資金是非常少的,1000萬美元,因為我們是迪拜第一家航空公司,一年以后政府給了我們1700萬美元,從此之后就沒有得到任何的資助,實際上我們還把紅利返還給了政府。很多人說我們是受政府補貼的,如果真是這樣,為什么不在年終把這些都當做獎金發(fā)給員工呢?阿聯(lián)酋航空成功的關鍵是我們的服務,過去25年,我們一直在建立一個非常強大的品牌,而這種品牌的建立也沒有得到任何政府的資助。

  銀行或者是金融機構可能對于航空公司具體財務情況更為了解,雖然我們并不是一家公開上市的公司,但是我們在年末仍然會公布我們的資產(chǎn)負債表,這些財務數(shù)據(jù)都是非常透明的。有人說我們有政府做后臺,那么我們可以把自己所有的財務數(shù)據(jù)都公之于眾,當然你(持有此觀點的航空公司)也應該把你的財務數(shù)據(jù)也公之于眾,這樣讓大家看得很清楚,到底是誰接受了政府的資助。

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