稻盛和夫哪里是在做演講，他是在傳遞一種拯救日本航空公司（Japan Airlines Co., Ltd.，簡稱“日航”）的大生命態(tài)度，卻被許多人忽視了。

　　日前，筆者赴日去參加盛和塾世界大會，抵達(dá)東京成田機場時，入關(guān)安檢大廳冷冷清清。1988年、1990年代、2000年初，筆者幾次訪日，記得成田機場擁擠異常。看來，地震、海嘯、核危機釀成的經(jīng)濟(jì)危機還沒有過去。在目前的情勢下，稻盛和夫召開3500人規(guī)模的“盛和塾世界大會”，是要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？

　　稻盛和夫念念不忘的是深刻危機。20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，又遭遇天災(zāi)人禍，看似無路可走的關(guān)頭，稻盛和夫按捺不住拳拳之心。在精心準(zhǔn)備的70分鐘演講中，他重點分享了戰(zhàn)勝困難的八個哲學(xué)要點：貫徹正道；從正面迎擊困難；垂直攀登；堅忍不拔的意志；突破壁障；把知識提高至見識，把見識提高至膽識；穿越巖石般堅強的意志；燃燒的斗魂。

　　稻盛在講到“垂直攀登”時，特別詳細(xì)：可能你會說從來沒有攀登過懸崖；不行，懸崖就在這里，你必須攀登！可能你會說沒有做好練習(xí)，回去練練再來；不行，你必須現(xiàn)在攀登！可能你會說沒有帶足器具，我回去拿器具回來再說；不行，你必須現(xiàn)在、立刻、垂直攀登！

　　稻盛和夫做過許多演講。像這回這樣絕對直接不打彎，還是第一次。稻盛和夫不是在做演講，他是在說一種大生命態(tài)度。

　　客觀環(huán)境可以危機四伏，可以有許多看上去不可一世的困難向你壓來，這些都不重要。重要的是你的生命態(tài)度，重要的是你有沒有一種我不入地獄誰入地獄的決心，承擔(dān)起所有的重任。走下去，可能面臨必然的失敗，可能會有粉身碎骨的結(jié)局?，F(xiàn)在已經(jīng)無路可走了，現(xiàn)在唯有回到每個人的本源，去尋找內(nèi)在的爆發(fā)力。一個人就靠這一口氣！一個公司就靠這一口氣！一個國家就靠這一口氣！

　　稻盛還特別提起江戶時代政治家西鄉(xiāng)隆盛的兩句話，給日本企業(yè)家鼓勁：“行正道者必遇困厄。無論身處何等艱難之地，無論事之成敗，身之生死，志不稍移也?！薄靶姓勒撸煜鹿矚е?，不足為恥。天下共譽之，不足為榮。 ”

　　稻盛去年赤手空拳接手日航，一年多，日航就成為世界上盈利性最好的航空公司。稻盛憑什么？他不是航空專家，也不是財務(wù)專家，更不是航空經(jīng)營專家。他知道，日航的沒落是日航人一手造成的；日航的重新輝煌也只能是日航人雙手鑄就。能量就在那里，他所要做的，就是果斷走進(jìn)日航人的內(nèi)心，喚醒他們的生命意識，釋放能量，提升日航效益。他好像在說，兄弟姐妹，我這個78歲的老人準(zhǔn)備好了，要與你們一起直面困難，垂直攀登。你們準(zhǔn)備好了嗎？

　　稻盛的切入，深深地從內(nèi)外改變了日航的場域。每個人內(nèi)心深處的熱情被點燃了。敬天愛人這種根本性的思維方式，被充盈到組織的每一根末梢。

　　許多與會者在那里快速記錄、錄音，生怕漏掉一個字，他們期待可以總結(jié)出許多個點，來具體說明稻盛和夫怎樣引發(fā)了日航的巨變。但是一個耄耋老人，坐在主席臺上，一字一句地在傳遞拯救日航的生命態(tài)度，卻被許多人忽視了。